【培訓對象】
一線銷售人員，銷售主管，銷售工程師

【培訓收益】
加強團隊合作，樹立合力致勝的信念；   增進學員相互認知和理解，提高團隊的寬容度；   發現團隊問題，改進團隊的領導方式和管理方法；   開發個人和團隊潛能，提高團隊整體能力；   樹立應對挑戰和戰勝困難的信心和勇氣；   樹立主動溝通的意識，學習有效的溝通技巧；   突破思維定勢，創造性的解決問題。

        星巴克在全世界開了 3700 多個店，這個公司的老板就說，他們這個公司基本上沒有高科技，也沒有秘方。他憑什么打造他的品牌，把他的產品推到世界上去，并且利潤一直往上走。他的殺手锏就是靠他的團隊。         很多外國人稱贊最多的是中國人很聰明，然后就會跟上一句“中國人很不團結”。不是有人這樣形容中國人嗎，“單個人是條龍，合在一起像條蟲”，這句話雖過于尖刻，但這就是中國人留給別人的印象，雖然這句話有失偏頗，不過中國人的團隊意識只存在五倫（君臣、父子、夫婦、兄弟、朋友）之內，除此之外很難找到。          組織團隊的根本的原因，是因為我們希望團隊方式能把每個人最大的潛力發揮出來，通過協調和合作能夠做到我們單個人無法做到的事情。比如說一個交響樂團，每名樂隊成員扮演不同得角色，拉小提琴、大提琴、吹號、打鼓等等，如果他們單獨演奏，聽眾只能聽到一部分，如果他們把整個的過程有機地結合起來，效果是完全不一樣的，個人的音樂演奏無法達到這個效果。        個人英雄時代正在被科技發展和分工愈來愈細的現實拋給歷史，個人力量正在被團隊力量所取代。為什么世界 500 強企業里有 80 ％以上的企業都用了團隊的方式來進行運作？團隊的力量為什么愈來愈大？為什么有的團隊成功而有的團隊業績卻不如個人的業績？團隊的問題實際有太多的懸疑。擺渡人高效團隊課程正是為解答這些問題而專門設計。         拓展訓練

 洪華博士

• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..

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• 打造高素質的現代員工

   

  第一講、知識、技能1、專業技能2、職業形象① 第一印象在職場中的作用② 商務禮儀小貼士3、角色認知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時間觀念① 時間意識② 時間管理的限阱③ 艾維•利時間管理法④ 時間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動意識 ..

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• 鑄就鋼鐵執行 打造高效團隊

   

  引言：關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發展的五大因素？分享：關于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態度決定一切：認真第一，專..

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• 重返巔峰——打造高效組織執行力

   

  1 組織執行力的再認識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執行力的三部曲1.3 執行的本質探源1.4 互動與討論：執行力的前提2 組織執行力提升的關鍵路徑2.1 清晰的結果定義2.2 建立一對一責任2.3 制定關鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進行即時激勵2.6 總結改進完善2.7 思考：集合自身崗位如..

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