企業戰略已形成，為什么策略相同效果不同？ 規章制度已制定，為什么制度訂一套，行動另一套？

企業高效靠管理，競爭日益比執行 課程簡介 企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。

本課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。 幫助企業通過調整心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批職業、專業、敬業的執行型人才。

課程大綱 ——《團隊執行力》 課程共8節，具體授課內容如下表：

企業執行力現狀分析 企業執行力的現狀 拖拉、死板、推諉、多頭指揮、形式主義、變形走樣、不重細節 執行力的陋習 不可能講過了　 執行力的實質 執行能力與變現系數的乘積；

執行力的特征 執行力是一個傳遞的矢量；

大小、方向 執行力的幾個理念 針對具體對象、針對具體事件、采取具體措施、才能取得實效　 堅決執地，馬上行動　　 不看對不對，只求好不好 企業執行難的原因 文化原因　 制度原因 人員原因 態度　絕不吃虧絕對清高　關鍵點恐懼 能力　自身能力不足還狂妄自大；　

縱容能力不足的人 習慣 分析規則, 任意篡改 最高執行者帶頭不執行　 開壞了頭　 沒有執行的剛度 團隊執行力的關鍵 打造核心執行團隊 優化執行流程 執行流程不暢的幾種情況　 優化執行流程的操作方法 優化執行流程的操作方法 執行流程原則

建立執行備忘錄并納入制度 做好良性溝通 敢于執行 打造主管個人魅力 建立服從文化 構建企業倫理 企業倫理之高層 戰略、目標、方向 構建系統 企業倫理之中層 行動方案 系統運行 文化傳播 人際技能 脊梁 企業倫理之基層 操作方法；不折不扣　；文化吸收；技術技能

提升三種能力 情緒管理的能力 時間管理能力 學習創新的能力 改變習慣的四個階段 不良習慣無意識階段；不良習慣有意識階級 ；良好習慣有意識階段；良好習慣無意識階段 

閆學祥，國內立體式培訓導師,眾誠企業教育培訓機構創始人。多年大型企業管理工作、人員招聘以及培訓工作經歷。

研發推出的課程有企業培訓課程《我在為誰工作》、《做崗位的主人翁》、《卓越團隊—優秀員工》、《贏在中層》、大學生勵志課程《從追求愛情到成就事業》、親子教育培訓課程《培養真正的人》。

學員反饋 管理人員 課程生動具體、舉例貼切、通俗易懂、貼近工作實際，讓人越聽越有意思，越聽越有勁！　　(敦煌種業集團監事會辦公室　　　王潤偉)
內容充實、案例生動實用，讓我認識到了中層領導在公司中的中堅作用，要以一種積極向上、奮發進取的精神去帶領下屬。 (大禹節水集團人力資源部部長　　羅永清)
課程結合企業實際，生動靈活，對我們為員工進行職業生涯規劃、制定合理激勵政策、提高員工工作職極性有很大的啟發，受益匪淺。 (祁連山藥業集團人事部部長 王金華)
通過學習，讓我們改變了工作方法、改變了工作態度，學會了如何做好領導與員工之間的二傳手，如何做一個合格的管理者。 (西部天地商貿集團人資部經理 盧 娟)
員工反饋
老師結合工作實際傳授給我們工作中切身相關的工作態度、方法及對企業的感恩之心，教會我們快樂工作、與同事友好相處，從心性上激勵、開導我們認真、踏實，以主人翁的心態去工作、去成長，為自己也為企業創造更好的明天！聽君一堂課，勝讀十年書。 老師給我們講的東西是源于社會實踐的結果，是我們在工作中所面對和遇到的情況，很全面也很生動，這樣的課程讓我們受益終身。 愛崗敬業，盡職盡責，體現了自身價值。一名話：沒白聽，真的！ …… 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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