【培訓對象】
企業(yè)高管、各部門負責人

【培訓收益】
1. 學會使用行業(yè)分析工具 2. 學會使用戰(zhàn)略定位分析工具和方法 3. 學會組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的工具和方法 4. 設(shè)計合理符合戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu) 5. 學會撰寫部門職能說明書 6. 學會撰寫崗位說明書

第一單元：戰(zhàn)略研討會
1. 公司使命愿景價值觀分析
2. 宏觀環(huán)境分析
2.1 外部環(huán)境分析
2.2 內(nèi)部環(huán)境分析
3. 公司戰(zhàn)略
3.1市場吸引力分析
3.2公司競爭力分析
3.3業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
第二單元：組織與組織結(jié)構(gòu)
1. 對組織的正確理解
2. 影響組織的權(quán)變因素
3. 組織結(jié)構(gòu)的基本類型
4. 組織結(jié)構(gòu)的未來趨勢
第三單元：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計研討
1. 組織追隨戰(zhàn)略
練習：戰(zhàn)略-成功要素-組織要素
2. 價值鏈分析
練習：畫出你企業(yè)的價值鏈
3. 標桿借鑒
練習：標桿借鑒分析
4. 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與問題分析
練習：本公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和問題
練習：畫出優(yōu)化后的公司組織結(jié)構(gòu)圖
第四單元：部門職能說明書與崗位說明書撰寫技術(shù)
1. 部門職能梳理
2. 撰寫部門職能說明書方法
3. 職責匹配方法與工具
4. 撰寫崗位說明書要點
練習：演練撰寫部門職能說明書和崗位說明書 

•講師背景：
–8年企業(yè)人力資源管理與企業(yè)高管經(jīng)驗、9年管理咨詢經(jīng)驗
–世界500強企業(yè)沃爾瑪HRM
–北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團等數(shù)家公司合伙人
–著名實戰(zhàn)管理咨詢專家講師
•管理背景：
–瞿老師曾任沃爾瑪企業(yè)人力資源經(jīng)理、多家大型集團人力資源總監(jiān)等職，數(shù)十家教育公司咨詢顧問與高級合伙人，親自經(jīng)手管理咨詢項目100多個，輔導企業(yè)執(zhí)行落地數(shù)十家，完成從企業(yè)實戰(zhàn)到管理咨詢，從管理咨詢到企業(yè)執(zhí)行落地的系統(tǒng)思考和實踐；現(xiàn)專注于成長型企業(yè)組織與人力資源管理咨詢和績效管理咨詢，擔任近數(shù)十家成長型企業(yè)長期顧問。
•工作經(jīng)歷：
–沃爾瑪中國常州店和大理店，人力資源經(jīng)理；
–河北隆基泰和集團隆億工業(yè)總公司，人力資源總監(jiān)；
主講課程：
 《戰(zhàn)略性績效管理》
《成功之路--領(lǐng)導力素質(zhì)系列課程》，主題包含：
1)讓管理回歸簡單
2)如何培養(yǎng)積極正面的態(tài)度
3)如何成為優(yōu)秀的培訓師
4)如何通過復盤提升組織能力
5)時間管理
6)解決問題與有效決策
7)如何成為一個教練
8)賦能式管理
9)PDCA管理法
10) 如何精準識人
《直線經(jīng)理的人力資源管理》
《如何成為卓有成效的管理者》
《卓有成效的組織》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
專長領(lǐng)域
績效管理、績效改進、平臺化組織改造、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人才測評、招聘與面試、薪酬體系建立、培訓體系建設(shè)等方面
培訓特色
瞿老師是咨詢式培訓先行者，他專注專業(yè)，不講套話，以結(jié)果為導向，注重實效產(chǎn)出，讓學員帶著問題來學習，帶著解決方案去實踐，使學員真正學會、會用，從而保證培訓效果實用落地，廣受好評！
獨特優(yōu)勢
☆企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：8年企業(yè)高管經(jīng)歷和人力資源總監(jiān)經(jīng)歷，有豐富的企業(yè)管理和人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，注重管理實踐。
☆優(yōu)秀企業(yè)培訓師：世界500強第一名企業(yè)沃爾瑪中國的優(yōu)秀培訓師，有200場以上的企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗。
☆資深管理咨詢師：9年的管理咨詢經(jīng)歷，曾在中國最大咨詢公司管理咨詢經(jīng)歷，親身操作100多個管理咨詢項目，能將咨詢師系統(tǒng)思考和企業(yè)人執(zhí)行思維的結(jié)合，既有理論高度又能落地實踐。授課課程智慧均來自于價值百萬的咨詢產(chǎn)品和咨詢項目案例。
培訓形式
專題講授+案例分析+現(xiàn)場演練+角色扮演+故事講述+啟發(fā)教學+分享點評+落地輔導等多種培訓形式
部分客戶評價
1.我們公司績效管理體系相對比較完善，但績效管理沒有真正達到個人和組織績效提升的目的，一直各種困惑，一直未破解，在課程里我找到了答案:召開年度經(jīng)營目標計劃研討會，分解目標，定計劃，把組織的戰(zhàn)略目標分解到每個部門，并找到責任人，配合四張表格，問題的原因和答案都找到了！
2.績效管理做到位遠比薪酬管理做到位更重要，產(chǎn)生的作用也更大，因為薪酬無法解決長期的激勵問題，而好的績效管理卻可以起到真正的激勵作用。避免“把績效當走狗，把獎勵當骨頭”的現(xiàn)象。
3.記得有個公式:企業(yè)管理=人力資源管理=績效管理。這兩天的課程讓我更深刻的理解了這個公式。
心得:人力資源管理工作絕不是簡單的工程，不僅具備知識和技能，更得具備戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思維，薪酬和績效是魚和水的關(guān)系，誰都離不開誰。
——中建七局：11月《基于年度經(jīng)營目標的績效管理》課程學員感悟
績效考核是需要有的，有考核的地方就會有結(jié)果，考什么取決于企業(yè)發(fā)展不同時期的關(guān)鍵目標，通過企業(yè)發(fā)展目標進行階段目標分解，提煉出關(guān)鍵指標進行本階段績效考核體系溝通設(shè)計，并對全體被考核人員培訓公布！考核是對結(jié)果的檢查，很多企業(yè)做了績效計劃和績效考核，但是對績效管理忽視淡化了，我們企業(yè)包括我在內(nèi)也存在這樣問題，松散式管理，認為員工的自發(fā)性足以支撐他的績效目標，其實不然，最后考核時發(fā)現(xiàn)部分員工工作結(jié)果很差，但是平時表現(xiàn)挺好，這是對過程沒有管理的結(jié)果，應(yīng)該重視過程，及時分析現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，及時培訓指導，不斷激勵，最后績效目標就已然達成！今年管理失敗之處，明年重點改變！
——河南瑞貝卡集團：《基于年度目標的績效管理》課程學員感悟
1.清晰了自己過去只關(guān)注結(jié)果，沒有去支持團隊在過程中成長，完善。最后為結(jié)果買了單，負了代價。而沒有事前，事中負責任讓結(jié)果發(fā)生。
2.清晰了績效管理一定要和我們公司的戰(zhàn)略，目標相關(guān)聯(lián)。
3.清晰了在績效管理的過程中還要同時提升員工的個人素質(zhì)。讓員工收入，成長同步。
——潤氏電商：《基于年度目標的績效管理》學員感悟
21世紀管理學最大的挑戰(zhàn)是什么？如何提高知識工作者的工作效率。20世紀是他管理，21世紀靠自我管理。1:注重貢獻；2:發(fā)揮長處；3:時間管理；4:有效決策；5:有效做事；6:管理情緒，注重健康。
——河南省人才交流中心：《知識工作者如何進行自我管理》學員感悟 

• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理管理與實務(wù)

   

  【課程大綱】1. 區(qū)域經(jīng)理的角色認識2. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的能力4. 區(qū)域經(jīng)理工作職責5. 區(qū)域經(jīng)理工作流程6. 區(qū)域經(jīng)理的自我管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1535  

  

• 服裝行業(yè)市場督導——督導管理與實務(wù)課程

   

  【課程大綱】1.督導的角色認識2.督導應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.督導應(yīng)具備的能力4.督導工作職責5.督導工作流程6. 店鋪運營管理

  ￥   元/ 天

  人氣：1547  

  

• 服裝行業(yè)終端店長——管理概念與實務(wù)課程

   

  【課程內(nèi)容】1.店長的角色認識2.店長應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.店長應(yīng)具備的能力4.店長工作職責5.店長工作流程6. 店鋪運營管理

  ￥   元/ 天

  人氣：1164  

  

• 團隊思想文化建設(shè)理念與實務(wù)

   

  任何一個國家的興起與發(fā)展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經(jīng)驗，用思想打造執(zhí)行力。一是認識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學大致經(jīng)歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經(jīng)濟人”..

  ￥   元/ 天

  人氣：2491  

  

• 融資策略與實務(wù)管理

   

  課程視角：1.大趨勢：中國已成為世界的焦點，未來十年經(jīng)濟走向與趨勢。2.大轉(zhuǎn)型：企業(yè)不轉(zhuǎn)型等死！轉(zhuǎn)型找死！到底該怎樣轉(zhuǎn)型？3.破解融資難題：傳統(tǒng)的債權(quán)融資方式已經(jīng)變得路越來越窄。4.對接資本市場：在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)要么上市！要么死亡！5.創(chuàng)新商業(yè)模式：變革商業(yè)模式不是口號，已經(jīng)逼到了死角！課程特色：以解決融資與發(fā)展的實際..

  ￥   元/ 天

  人氣：3158  

  

• 精益生產(chǎn)管理與實務(wù)高級研修班

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、精益生產(chǎn)思想與理念 企業(yè)存在的三大目的 精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱 識別企業(yè)中的七大浪費 準時化生產(chǎn)與自働化 拉動的生產(chǎn)方式 利用看板的后補充方式 推動式生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn)及對生產(chǎn)管理目標不同的追求 成本控制——徹底消除生產(chǎn)過程中的浪費 利潤的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2163