第一單元：管理與領導：
1. 認識管理與領導
    管理的主要內涵
    領導的基本含義
    領導與管理的差異：比較與研討練習
2. 中高層管理者的角色定位
    研討與總結：經理人的角色特點
    工具介紹與練習：經理人個性特征分析工具與練習
3. 中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構
    案例分析、總結
    中高層經營管理者知識結構與技能結構
4. 領導者的角色認知與領導者的行為風格
    管理行為風格與領導行為風格的主要差異
第二單元：管理技能基礎：
一： 制定有效的規劃、計劃、策劃
1. 規劃、計劃、策劃比較練習
2. 制定規劃的基本思路
3. 規劃文案的基本結構與主要內容
4. 計劃制定的基本方法、步驟、案例
5. 重點工具介紹1：發現與解決問題的基本方法
6. 重點工具介紹2：計劃制定的幾種工具及其相互關系
7. 案例：大型生產計劃制定案例分析
8. 工作項目策劃的的基本思路
9. 策劃書的主要結構與重點環節
10. 策劃制定工作的注意點
二： 做個教練式管理者
1. 教練式管理者：訓練、指導、輔導下屬的角色
2. 練習：哪些是好的指導行為？
3. 教練式管理者的角色定位及其相關技能
4. 什么時候你需要對下屬進行指導
5. 有效指導下屬的步驟
6. 如何做一個有效的指導者
  1）有效指導的標志
  2）怎樣提好問題
  3）指導解決問題
  4）給出建設性的反饋
  5）避免指導中易犯的錯誤
三： 高效溝通
1. 認識溝通 認識管理溝通
    回顧與總結：已經接觸過哪些典型的溝通行為
    溝通的基本原理與要素
    管理溝通的各類表現形式
2. 避免觸犯溝通禁忌
    溝通不宜行為舉例與辨別
3. 企業內部溝通的主要類型
    如何與上級開展溝通
    如何與下級開展溝通
    如何開展部門間的溝通與協調
4. 如何應對特殊狀態下的溝通
    批評與表揚下屬的技巧
    沖突狀態下的溝通策略
第三單元： 高績效的團隊協作：
一：團隊協作
1. 建立起對團隊的共同認識基礎
    看圖研討：有團隊與沒有團隊狀況下的差別
2. 團隊的運作與溝通
    團隊合作的核心理念
    案例研討：面對不同的工作環境與任務運用不同的團隊溝通工具
3. 激勵團隊的若干工具：
    研討與總結：高績效團隊運作中的若干工具
4. 團隊合作技巧訓練
    組織層面的團隊協作技能訓練
    個人層面的團隊合作練習
二：高效利用時間
1. 浪費時間的現象
    練習：檢查表中找差距
    浪費時間的三大殺手
2. 管理者節約時間的各類做法
    幾種不同的時間管理方法的比較
3. 用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀
    檢測練習：您的時間安排順序
    總結：卓越的時間管理方法和工作順序造就卓越的人生
第四單元：管理制度與管理控制：
1. 管理控制的基本含義
    練習：識別不同的管理控制含義
2. 管理控制的相關工具
3. 日常管理工作不同階段和環節如何加強控制
4. 制度功能的不同定位
    練習與研討：制度功能演進的不同階段
5. 制度設計的基本原則
6. 制度推進的各類方法
第五單元：領導力模式培養：
一：領導者的行為方式
  1.領導者的核心行為方式
  2.領導者使用權力的類型
  3.關鍵領導任務---領導者如何做？
  4.影響追隨者行為的領導過程
  5.影響領導行為有效性的因素
二：領導力核心素質的培養
  1.通過塑造與傳播愿景提升領導力
  2.通過價值觀塑造提升領導力
  3.通過建立信任塑造領導力
  4.其它領導力素質的培養
  5.案例與練習
三：領導行為方式及領導力培養
  1.支持型領導行為的培養
  2.指導型領導行為的培養
  3.參與型領導行為的培養
  4.領導者獎勵行為的培養
  5.超凡魅力型領導行為的培養
第六單元：領導力技能提升：
一：決策藝術與領導力提升
 1. 決策的基本方法和工具
 2. 防范決策陷阱
 3. 經營決策案例分析
 4. 管理決策案例分析
 5. 企業決策管理的主要步驟
二：有效授權與領導力提升
 1. 研討：請比較命令與授權的差別
 2. 總結：授權的功能與運用
 3. 借鑒授權的理念下達命令
 4. 授權的含義、意義、案例
 5. 有效授權的四個步驟
 6. 推進有效授權的實踐：避免走入授權的誤區
三：有效激勵下屬與領導力提升
 1. 員工激勵的基本原理
    企業內部激勵文化的基本類型
    練習：他們為何而努力工作？
 2. 塑造良好的內部激勵機制
    企業內部激勵機制的內容
    制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
 3. 日常工作中如何有效激勵下屬
    日常工作中激勵下屬的常見方法
第七單元、領導者競爭力塑造：
一、領導者的六個特質
  1.不同的聲音(Different voices)；
  2.國際化視野(International Vision)；
  3.深度之溝通(Depth Communication)；
  4.問題與生機(Issues and Opportunities)；
  5.熱情(Enthusiasm)；
  6.凡事感恩(Appreciation for All)；
二、領導者的八大能力：
  1.自動自發力
  2.結構創新力
  3.量化細化力
  4.系統思考力
  5.果斷決策力
  6.溝通協調力
  7.瞬間應變力
  8.問題解決力 

●企業管理實戰顧問
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰略與執行專家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢師
●全國百名優秀講師團理事
●全國百佳優秀管理咨詢顧問
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監、中化集團塑料公司人力資源總監，他憑借二十多年的工作經驗，及資深的理論功底，將實戰經驗與課程內容相結合，授課內容實用、生動、學員評價極高。
【擅長領域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰訓練、管理者角色認知、領導力與執行力提升、領導藝術、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業薪酬與績效的規劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規劃與設計、股權設計、門店管理與業績提升、績效目標分析、戰略目標分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類：
《高品質溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協調》、《目標與計劃管理》、《塑造領導魅力——領導力提升訓練》……
人力資源類：
《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業績增長的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業戰略類：
《中小企業發展瓶頸與解決方案》、《企業流程再造與系統優化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰略與執行》 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規劃2020年10月26日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產黨..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 向全業務運營的城域光網絡規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產業發展背景和趨勢1.全球互聯網流量現狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規模和結構二、中國移動全業務布局和實現1.電信運營商全業務格局2.全業務運營的概念和特點3.中國移動全業務運營現狀4.全業務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業務布局6.全業務基礎通信..

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• 大數據PTN網絡規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動網絡概述1.1全運營時代中國移動的網絡1.2傳輸網的功能1.3中國移動網絡架構1.4中國移動技術選擇和技術定位2.PTN網絡技術2.1PTN的網絡定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關鍵技術2.6 PTN的多業務承載2.7PTN的OAM技術..

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• 銀行數據應用實踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問題• 互聯網金融尤其依賴數據
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• 中臺系統建設課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現的歷史背景？3.中臺戰略與數字化轉型的關系？4.國內外中臺戰略發展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰略分析（3小時）1.中臺戰略的價值體現2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰略的實例討論(1).組織架構模式(2).業..

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