第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡述
１、人力資源觀念的演變歷程
２、什么是戰(zhàn)略人力資源管理
３、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
４、人力資源管理的趨勢
５、人力資源管理中的責(zé)任與角色分析
６、公司對部門人力資源管理的要求
第二部分：人力資源管理者的人力資源管理任務(wù)概述
１、人力資源管理者的人力資源管理觀念與定位
２、人力資源管理者如何有效的配合人力資源管理部門的工作
３、人力資源管理者與人力資源管理部門在人才的選、育、用、留中的分工
第三部分：人才招聘技術(shù)
１、招聘工作的重要性
２、招聘的基本流程
３、面試的實施步驟
４、人崗匹配精準原則
（1）動機與時機匹配
（2）性格與職業(yè)匹配
（3）能力與崗位匹配
（4）責(zé)任心與崗位匹配
５、招聘前期技術(shù)
６、現(xiàn)場面試中的“望、聞、問、切”技術(shù)
７、科學(xué)的選擇專業(yè)測評
８、測評在招聘工作中的應(yīng)用展示
９、面試評估與跟進技術(shù)
10、背景調(diào)查的流程和技術(shù)
11、人力資源管理者和HR經(jīng)理在招聘中的角色扮演
第四部分：人才培育技術(shù)
１、排除雜念，育人益已
２、培訓(xùn)體系的四大基本模塊
３、培訓(xùn)管理的三大步驟
４、培訓(xùn)的兩個關(guān)鍵評估
５、發(fā)展、提升性培訓(xùn)引入的兩大前提
６、有效培訓(xùn)的四大時機
７、培訓(xùn)部屬的四大技能、三大方法
８、職業(yè)生源規(guī)劃體系的兩個重要組成
９、企業(yè)的人才梯隊建設(shè)
１０、針對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
11、技能培訓(xùn)的教材是流程
12、流程的三大特點
13、流程的制作和推廣
14、ＯＦＦ　ＪＴ＼ＯＪＴ＼ＳＤ三種培訓(xùn)形態(tài)
15、培訓(xùn)效果的追蹤
１６、怎樣做部門的年度培訓(xùn)計劃
第五部分：用人技術(shù)—如何進行績效管理和績效輔導(dǎo)
１、績效管理引入的前提
２、績效管理實施的原則
３、績效管理過程概述
4、績效管理和績效考核的區(qū)別
5、績效目標設(shè)定的原則
6、KPI指標設(shè)定技巧
7、績效目標的管理
8、績效結(jié)果的反饋面談技巧
9、授權(quán)管理；
10輔導(dǎo)下屬的技巧
11、如何在績效輔導(dǎo)中進行有效反饋
（1）什么是有效反饋
（2）有效反饋的方法是什么
12、心理咨詢技術(shù)與管理溝通
１3、爭作一分鐘經(jīng)理人
１4、怎樣與員工維系穩(wěn)固的心理契約
【演練】：如何進行績效面談
第六部分：如何激勵留住優(yōu)秀的人才
１、測量工作場所優(yōu)勢
２、把握激勵要素
３、找準激勵手段
４、激勵人群管理
5、激勵菜譜
6、針對不同類型員工的激勵手段
7、設(shè)計留人方案
8、EAP項目在企業(yè)中的應(yīng)用
9、員工離職管理
10、離職的原因剖析
11、離職面談技術(shù)
討論：實際過程中激勵的成功及失敗案列 

●企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢師
●全國百名優(yōu)秀講師團理事
●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監(jiān)、中化集團塑料公司人力資源總監(jiān)，他憑借二十多年的工作經(jīng)驗，及資深的理論功底，將實戰(zhàn)經(jīng)驗與課程內(nèi)容相結(jié)合，授課內(nèi)容實用、生動、學(xué)員評價極高。
【擅長領(lǐng)域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰(zhàn)訓(xùn)練、管理者角色認知、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業(yè)薪酬與績效的規(guī)劃與設(shè)計、招聘與面試技巧、人力資源整體規(guī)劃與設(shè)計、股權(quán)設(shè)計、門店管理與業(yè)績提升、績效目標分析、戰(zhàn)略目標分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類：
《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標與計劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力——領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》……
人力資源類：
《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業(yè)績增長的激勵性薪酬設(shè)計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業(yè)戰(zhàn)略類：
《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統(tǒng)優(yōu)化》、《股權(quán)激勵》、《平衡記份卡的戰(zhàn)略與執(zhí)行》 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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