【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、集團化企業管理層

【培訓收益】
了解數字經濟發展現狀與態勢，數字化，數字化本質 了解工業4.0，中國制造2025 學會軍工企業數字化轉型升級方法、敏捷管理工作模式 學會構建軍工企業數字化轉型應用場景，關鍵技術 學會以數據洞察為驅動的新價值網絡，新價值網絡實施路徑 軍工企業數字化向智能化延伸，智能化建設“1+N”模式價值框架 智能制造三大能力，智能制造生產能力及模擬擇優的數字孿生 基于物聯網+制造業向智能服務轉變，物聯網+區塊鏈賦能工業互聯網應用 5G賦能智能制造及未來發展趨勢

一、軍工企業數字化轉型升級挑戰與機遇
1、思維創新
2、數字經濟發展現狀與態勢
3、什么是數字化？
4、數字化本質
5、軍工企業數字化轉型的挑戰
物聯與數據安全
生產、質量、成本與交期
數字化沖擊
人才挑戰
創新能力
6、初識工業4.0
工業4.0概念、組成
工業4.0變革三個特征
標準化、模塊化與數字化是工業4.0的基礎與前提
“工業4.0”各國戰略
7、中國制造走向2025
智慧參與者
智慧生產
智慧產品
協同互聯
案例討論與練習：
二、軍工企業數字化轉型升級發展思路與方法論
1、數字化轉型升級戰略價值
2、企業數字化轉型帶來的變革
發展理念
領導力
組織結構
運營能效
技術能力
3、軍工企業數字化轉型升級難點與痛點
4、軍工企業數字化轉型8大方法
愿景
數字化程度
單點啟動
優化創新
快速迭代
擴展延伸
運行管理
體驗與安全
5、構建軍工企業數字化應用場景
應用場景
應用場景邏輯與案例
6、軍工企業數字化轉型升級關鍵技術
7、基于企業數字化轉型的敏捷管理
什么是敏捷管理？
敏捷管理5個進程
敏捷工作模式
案例討論與練習：
三、軍工企業智能制造與物聯服務
1、無數據，不AI
2、以數據洞察為驅動的新價值網絡
3、新價值網絡實施路徑
4、數字化邊界向智能化延伸
5、智能化重塑發展格局
6、智能化建設的8重困局與挑戰
7、智能化建設“1+N”模式價值框架
8、智能化對企業的能力框架
一級能力
二級能力
智能化成熟度5個階段
9、智能制造三大能力
10、智能制造的生產體系
需求發現：從間接到直接
采購環節：自動化、低庫存化、社會化
生產環節：“車間”里的革命
營銷和售后：無所不在的智能化
11、數字孿生：構建基于模擬擇優的制造新體系
定義與價值
創建數字孿生
數字孿生與數字主線
數字孿生，對產品生命周期管理
12、物聯網+制造業向智能服務轉型的新引擎
基于“物聯網+”的智能服務
“物聯網+”的生態系統
“物聯網+”的“朋友圈”
“物聯網+”生態圈中各角色的演變
組織能力的準備
13、物聯網+區塊鏈賦能工業互聯網應用
14、5G賦能智能制造及未來趨勢
智能制造對新型網絡需求
5G+智能制造總體架構
15、軍工企業的智能制造，未來已來 

 

曾任樂村淘（中國最大農村電商平臺） 執行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創新中心負責人負責啟迪桑德整體的數據化轉型與數據模型建立
百安居（中國）有限公司 電子商務顧問
互聯網行業協會新零售分會 特約專家
黑馬創業學院 實驗室級專家導師
北清智庫商學院 首席專家導師
中國生產力促進中心協會數字經濟委員會特約專家

 

【個人簡介】
韓老師是互聯網創業導師團成員之一、阿里家家創始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網、小馬教練等10多家企業的數字化轉型升級、互聯網項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經驗。思維活躍，具有很強的創新性，開放性。具備多個大型平臺從商業構思、商業模式、產品、技術開發、運營及市場推廣，最終形成經營業績的成功案例。
韓老師曾帶領多家互聯網、傳統型企業成功轉型升級，創建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創新中心，創建了全國首例互聯網＋生活垃圾分類的典型模式，并創建了社區服務平臺，共享電池項目，再生溯源業務模式等，形成基于環保的智慧城市綜合服務平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰略。
帶領知名農村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉型升級2.0，調整樂村淘商業模型，實現了一年內從10億平臺交易額升至近百億，創辦了“6月6農民節”活動，奠定了樂村淘成為農村電商平臺領先的地位。
創辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業協會，互聯網行業協會載入行業發展記錄，阿里家家成為互聯網家居行業發展模式里程碑式的奠定者。
2020年，輔導的泰安睿云識電，是給工業企業提供智能用電解決方案，基于物聯網的管理與服務平臺，12月商業模式討論，1月初商業模式確認，3月軟硬件的研發，5月試運營，服務多家工業企業，達到電力智能管理模式，幫助工業企業用電管理方面節能30%以上，7月15日發布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構青睞，為2021年5億經營目標打下堅實的基礎。這是一個典型的傳統企業，通過數字化轉型，突破原有發展模式，成為數字型創新企業。

【主講課程】
《企業數字化轉型升級實戰》
《數字化領導力》
《敏捷管理》
《數字戰略與商業模式創新》
《數字思維》
《產品與用戶驅動的商業模型創新》
《人工智能與企業創新應用》
《數字力量-零售的智能變革》
《破繭成蝶－工業大數據驅動智能制造》
《金融數字營銷》
《數字孿生驅動智能金融創新》
《物聯網創新應用與物聯經濟》
《普惠金融數字化轉型》
《大數據分析與銀行運營解析》
《新零售營銷與渠道管理》
《零售數字變革下的運營體系與策略》
《零售變革的數字供應鏈》

【客戶評價】
韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數據對傳統零售業態進行價值重構，有獨到的見解，值得一聽。
——前華為榮耀手機總裁 劉江峰
韓老師的智能零售與大數據課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強的系統性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰案例，實現了理論和實踐的有機結合，非常實用，有很強的現實指導意義，為零售企業的轉型升級提供了清晰的思路和路徑。
——燕京集團副總 劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實際角度出發，運用其多年實戰的積累，理論與實踐相結合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 劉寧
本公司一直從事傳統的零售行業，尤其是這幾年在電商大環境的沖擊下需要零售創新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。
——河北東安集團董事長 李致華
整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應用、實戰經驗與案例分析講解，非常實用。
——啟迪桑德副總裁 張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實戰角度出發，結合了案例與發展路徑，讓我更加深刻體會到大數據重要性，以及企業運營過程中為業務服務，全面挖掘大數據價值，并做到更精準營銷
——中央人民廣播電臺社教節目中心資深編導 楊澤柱

 

• 智能制造和區塊鏈

   

  一、必然——制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力a)基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶b)基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新c)數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢d)數字化技術賦能的超鏈接能力，..

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