【培訓對象】
公司全員

【培訓收益】
樹立商業人格，建立以結果為導向思維模式 樹立當擔和責任意識，公司興亡我的責任 培養服從執行意識，沒有選擇性服從只有絕對服從 樹立結果思維，知道什么是結果 解決執行者能力問題、杜絕我能力不夠的借口 學會高效執行的4種工具方法 克服被動執行、樹立主動創造性執行意識 提升執行速度、建立反饋極致、高效執行習慣

一、課程儀式：
1、全體學員著迷彩服
2、宣讀入訓須知
3、軍事化訓練，強調紀律
4、面向解放軍軍旗宣誓
5、奏響《解放軍軍歌》
6、全體進入軍人狀態，準備入場

二、我們一起思考：
1、思考：什么是執行力？
2、執行力：企業不得不長期關注的主題
3、解讀企業執行力問題
4、商界領袖談執行力
5、永不抱怨——戰爭的成功之道
6、沃爾瑪、萬科、海爾等知名企業都是退役軍人領導的企業
7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》
8、沒有任何借口是軍人完成任務的必然選擇
9、學員分組，組建自己的企業，建立企業核心文化及對外宣傳

三、執行心態---解決執行者態度問題
1、商業人格
◆商業本質：價值的交換
◆價格=價值
◆工作結果交換價值
◆工資=工作結果的交換

2、勇于承擔責任，這是我的責任
◆敢于擔當叫做負責任
A:為自己承擔責任。當一個員工說公司有問題，別人的問題，你立刻停止成長（自殺）
B:為領導承擔責任和同事承擔責任。
◆公司興亡，我的責任
體驗：責任者

3、結果導向與借口導向
◆公司有問題就是你存在的價值，才是你的機會，
◆生活有問題證明你還活著，企業有問題證明企業還存在。
◆私下說公司的缺點就代表他在出賣自己（肉體+靈魂）；
心態：改變不了---改善---改善不了---接受---接受不了---結束他。
◆公司找你來就是解決問題的—沒問題你立刻失業；
◆解決問題越多，你的價值越高，

4、絕對服從、鋼鐵執行
◆服從命令是軍人的天職
◆服從領導是員工的基本素質
◆服從團隊和領導的決策
◆支持上級，對領導心存敬畏
◆只有絕對服從，沒有選擇性服從

四、執行目標---解決執行結果的問題
1、結果定義
2、企業執行的三大假象
◆態度不等于結果
苦勞、疲勞不等于功勞
汗水、淚水不等于薪水
◆職責不等于結果
◆任務不等于結果
3、不做結果的三大原因
◆不知道什么是結果（認識問題）
◆不愿意做結果（態度問題）
管理者如何培養下屬的認識和態度問題
◆做不到結果（能力問題）
在你成為領導者之前，你的成功跟自己有關系；在成為領導之后你的成功就跟團隊有關系-------杰克-韋爾奇

４、結果三要素
◆有時間
◆有價值
◆可考核
◆結果的基本保障：契約精神

5、結果的兩種思維
◆承包商思維
◆鏡子思維
五、執行能力---解決執行者能力問題
1、“我不會”就“練”
◆能力是練出來的
◆千萬別把運氣當本事
2、“不可能”就“逼”
◆潛力是逼出來的
◆全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
3、“沒辦法”就“想”
◆辦法是想出來的
◆心法大于方法，方法總比問題多

4、高效執行的四種工具方法
◆承諾法
◆目標分解法
◆工作流程法
◆重點優先法
六、主動創造性執行---解決主動執行的問題
1、主動執行
2、創造執行
3、凡事超越期望

七、行動---解決行動速度問題
職場競爭本身就不存在完全的公平，聽到發令槍不是同時，起跑線不是同樣，跑道質量不是同質，裁判尺度也不同。唯一想勝出的只能是速度和耐力。
1、立即——快
2、行動——干
3、燒水理論
體驗：生死線

八、高效執行系統與習慣養成
◆科學管理的基礎：重復的工作必須要流程化、標準化
◆如何發布高效的指令？
◆當日主動復命，及時反饋
◆杜絕模糊和沒有標準的措辭
◆高效執行系統4要素
體驗環節：執行者 

曾任昆百大集團（股票代碼600865）企業MBA中心總監
云陶集團（紫陶領域全國龍頭企業） 營銷咨詢顧問
中石化、蘇寧云商，南方電網等知名企業特聘講師
北大商業智慧總裁班特約培訓師
國家注冊高級企業培訓師
國家高級體驗式培訓師
昆明市培訓師協會監事會主席
中國計算機商學院客座教授
中國秦儀會營銷咨詢顧問

【個人簡介】
羅老師是資深培訓師，咨詢顧問，從事教育培訓行業15年。
羅老師幫助昆百大集團（股票代碼600865）、建立集團內部首個青年干部管理學院，對600多個管理者實施了管理綜合能力提升培訓。為集團提供制定戰略規劃、提供經營建議。實現對外部客戶數十家企業的管理、職業化素能的培訓服務。
8年時間，帶領昆百大集團團隊完成15萬人次的培訓接待，培訓團隊數千個。完成首部拓展培訓體系標準化教案，成為云南本土最大市場占有率最高的體驗式培訓機構。
云陶集團（紫陶領域全國龍頭企業）之前以天貓，淘寶、京東等電商為主，羅老師幫助企業從新梳理營銷模式，在原來電商一條路的基礎上，再開發線下加盟的新市場運作模式，根據紫陶的手工藝性及獨特性，把線上線下的客戶作為渠道加盟的主要來源，快速幫助云陶集團成為紫陶行業最大的連鎖企業。
幫助吉瑞德鋰電池負極材料工廠重塑營銷模式，通過渠道嵌入模式一舉打開市場，三個月業績增長3000萬，實現業績翻倍。成為行業新興黑馬。
羅老師曾任知名體驗式教育機構培訓總監，上市公司MBA中心總監。成為中國計算機商學院客座教授、中國秦儀會營銷咨詢顧問、北大商業智慧總裁班特聘講師、雄靖聯盟專家導師、聚成股份特聘講師經營顧問、多家企業營銷咨詢顧問、昆明市培訓師協會監事會主席、昆明職業經理人協會特聘講師。曾為中國石化、昆明理工大學、云南財經大學、蘇寧云商、北大總裁班、天恒大酒店、南方電網、平安普惠等上百家機構提供過培訓咨詢服務。
羅老師總結了十五年來帶領企業快速增長，團隊高速成長的經驗。對于企業在新形勢下如何實現營銷突破逆勢增長，團隊的正規化、職業化進行了深入的研究。總結出了一套適合企業逆勢增長的營銷系統和團隊職業化體系，獲得了眾多企業的高度認同并應用于實戰，取得了優異的戰果。
羅老師致力于企業如何實現營銷突破利潤增長和團隊職業化事業，立志為幫助更多的中國企業實現業績突破、快速做大做強而奮斗！

【主講課程】
營銷專項課程：
《大客戶開發與客戶關系管理》
《經銷商破局之業績提升》
《會員營銷模式》
《控心營銷術》
《如何打造爆品》
《活動爆破營銷》
《引爆新品-新品上市營銷》

營銷系統課程：六維利潤倍增系統
《產品布局系統》
《價值塑造系統》
《倍速獲客系統》
《成交動力系統》
《倍速成交鎖客系統》
《轉介紹裂變系統》

管理類：
《鋼鐵團隊執行力》
《贏在職場---優秀員工養成》
《目標管理》
《工作任務管理--從任務分解到執行》
《高效溝通與跨部門溝通》
《領導者如何帶團隊》 

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  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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