【培訓對象】
董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門負責人等中高管人員

【培訓收益】
清晰了解領導力的定義，內容與價值 明確領導力對企業尤其是成長型企業獲得競爭優勢的核心作用 讓學員用歷史觀，橫向、縱向的對比古今中外對領導力內涵的描述 掌握郝老師在企業咨詢實踐中總結的“STAPC鈴鐺“模型及實踐應用案例 現場解答關于結果領導力的的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑

第一部分：什么是結果領導力
前序：那些推動社會進步的領導者
——蘇格拉底、佛陀、孔子、達芬奇、愛迪生、特斯拉、任正非等
一、領導力的源頭與發展
1、追根朔源——人類的領導最早是怎樣產生的？
2、中國古人如何概括領導力？
易經：天行健，君子以自強不息
道家：善用人者為之下
兵家：將者，智信仁勇嚴也
儒家：子欲立而立人，子欲達而達人
法家：功雖疏必賞，過雖近必誅
3、西方領導力總結面面觀
哈佛商學院
普林斯頓大學
大前研一
4、兼聽則明——我們發現了什么？
二、為什么說結果領導力是成長型企業發展的第一牽引力？
1、問題導入——誰是你心目中最偉大的領導者？
2、領導力的概念——共同目標與影響力
3、影響力三個來源——職位、老師、榜樣
4、領導力的評價——看目標，看結果，以勝敗論英雄
5、德勤的研究成果——結果領導力是成長型企業的第一牽引力
6、案例解析：蒙總的公司為什么能一直做隱形冠軍？
三、戰略思維能力是結果領導力的基礎能力
1、沒事別談戰略——帶著壓力與緊迫感去理解戰略的內涵
2、企業戰略要解決什么問題？——適應環境與應對競爭
3、戰略是一種選擇——企業情景中的各種應對
4、主流戰略咨詢公司及戰略咨詢方法簡介（麥肯錫、波士頓、德勤、和君等）
5、團隊快速反應能力是最高戰略——面對難以預見的未來，要比競爭對手快一點
四、“STAPC鈴鐺模型”——結果領導力就是能夠帶領團隊實現既定目標的能力
1、講師咨詢實踐——只有目標實現不了，企業才會想到提高領導力
2、什么是管理的抓手？——管理就是管目標
3、目標實現靠什么？——內因與外因
4、回歸常識看團隊——能不能干？愿不愿干？可不可以一起好好干？
5、“STAPC鈴鐺模型”的演化史：讓管理回歸簡單的心路歷程
6、案例解析：A、B、C三個公司——業績好了，哪有問題？
小節：三生萬物——從中華優秀傳統文化中尋找到管理的根

第二部分：結果領導力如何落地
一、是什么影響了企業業績的結果？
1、“STAPC鈴鐺模型”的5大系統與15個分項
2、愿景有用么？——請給我一個夢想
3、路徑的分析與選擇：企業成功的根本邏輯——踩對點、選對路與跑得快
戰略時機選擇：周期與踩對點
商業模式落地：模式與選對路
組織效率提升：效率與跑得快
4、差距：清晰我們的起點——自我差距與對標差距
5、天時不如地利，地利不如人和——管理做的好，能夠超越周期，永立潮頭
6、案例解析：醫藥龍頭的100億戰略目標是怎么落地的？
二、實現結果領導力的抓手——目標管理系統
1、戰略只有被量化才能被管理
2、目標設計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下？企業家精神還是實事求是？
3、目標分解是管理落地的開始——弱點就是突破點（部門目標分解與組織結構設置，個人目標分解與人才規劃與培養）
4、目標應用是管理的魂——沒有考核就沒有管理
5、心里有數——“數“，就是深入細節的目標管理體系
6、案例解析：智能家居行業明星——如何用目標分解發現管理缺陷？
三、實現結果領導力的基礎——組織能力系統
1、組織能力元認知——沒有實現不了的目標，只有付不起的代價
2、結構的悖論——組織的本質是能力不是結構
3、人才之惑——組織二流人才，創造一流業績；管理就是帶領普通人創造奇跡的過程
4、大道至簡——成長型企業組織結構設計的“兩頭主義“
5、土壤>果樹——人才選拔與培養機制更重要
6、整合——新經濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
7、案例解析：能力就在身邊——醫藥行業龍頭企業的組織再造與一線經驗萃取之路
四、實現結果領導力的關鍵——員工動力系統
1、馬克思的社會變遷：價值分配決定價值創造
2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事
3、有錢——不會分錢，莫談管理
4、有愛——錢不夠，愛來湊。尊重創造歸屬
5、有夢——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建
6、案例解析：法律服務行業龍頭的5倍增量從哪里來的？
附述：個體需求即國家命運——改革的路徑漫談
五、實現結果領導力的保障——團隊合力系統
序：三個和尚與通天塔——人類文明的終極目標到底是什么？
語言、法律、宗教等等都在做什么？
1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產生最優配合
3、制度——規矩與行為，以“事”為本
4、領導——頭人即榜樣，以“人”為本
5、文化——請讓我追隨，以“心”為本
6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻給你，先讓我不再琢磨
7、案例解析：合力創造奇跡——汽車集團一年三倍增量怎么做到的？
六、方法的正確使用決定戰略落地的結果
1、“STAPC模型”到底好在哪里——與社會上流行的工具比較，針對性與適用性
2、在不同行業創造的業績倍增案例——實踐是檢驗真理的唯一標準
3、運用之妙，存乎一心——先固化，再優化；別被工具束縛住
4、不要追求完美——一次解決一兩個主要問題，抓主要矛盾；下個階段會有新的矛盾
5、哪個是主要矛盾？——你想改變的與你能改變的。帶著鐐銬跳舞，還要精彩
6、案例分析：視源電子——內部創業，超越周期
附述：講師的價值觀——思想是第一生產力，管理是永動機

第三部分：現場收集的學員問題解答及現場研討
通常答題時間為0.5-1小時（兩天以上課程可以安排現場研討） 

原今典投資集團今典環球（數字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設備國內第一）副總
原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
實戰型管理專家，多家企業管理顧問
中國中小企業“專精特新”產業聯盟常務委員
清華大學、北京大學經濟學院、北大匯豐商學院、
北清智庫商學院、西安交通大學等總裁班特聘講師
“兩會青年說—中小企業專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學工商管理碩士

【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業成功突破成長瓶頸、達到業績倍增。獨創的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業績增長，親自指導的企業首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業第二年業績翻倍。
郝老師管理學科班出身，但是在幫助企業解決管理問題過程中，發現翻譯過來的管理學與500強總結出的管理方法，在中小企業大都不適用；于是基于中國中小企業現實問題，并從中華優秀傳統文化中汲取營養，創新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環突破”理論，并在數十家企業深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。

【主講課程】
戰略方向
《突破瓶頸，業績倍增——基于戰略視角的企業管理瓶頸梳理及創新解決方案》
《戰略落地五步法—成長型企業戰略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰略視野——成長型企業競爭優勢模型與實踐》
《新經濟時代傳統企業轉型升級之路》
管理方向

《組織變革與創新管理》
《目標管理—從戰略到行動》
《創新績效管理工具與實踐》
《結果領導力》

《同聲相應，共創輝煌——用企業文化助力團隊打造》
《從管理到經營角色轉變——中層進階必修課》
《初創型企業組織與團隊建設》
工作坊（特訓營）

《戰略制定與解碼》
《年度經營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》

中小企業重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業績倍增——打通中小企業的管理閉環》（管理瓶頸突破）
《學會分錢，解放老板——打著企業自動運轉的引擎》（激勵機制設計）
《凝聚人心，合力共創——打造有錢有愛有夢的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經驗】
公司 行業 問題/挑戰 核心辦法 項目成果
21世紀美術培訓學校 教育培訓 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發，管理失控 從動力入手，重新設計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩定
宇豐汽車集團 汽車貿易綜合體 業績多年徘徊不前，各種管理調整沒有進展 從合力入手，設計制度打造全員營銷氛圍 當年業績翻3倍，創造行業奇跡
派特生物 中醫藥健康 10年100億戰略無法落地，管理層抵觸心理，業務能力弱 從能力入手，調整結構，萃取一線經驗 年度增量42%，企業大學建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷售部門動力不足，市場開發不力 從動力入手，調整KPI體系 穩住600億市場，3年達千億
東方天健法務集團 法律服務 核心管理層離開，人心惶惶，業績下滑 公司再造，側重動力，重塑文化 當年業績翻倍，3年業績翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業績倍增計劃無法落地，嘗試股權激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷售體系 行業下滑20%，企業增量超40%
聞康集團 互聯網醫療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會 國家項目 組織結構設計，不同階段功能的差異太大，無從下手 設計動態組織結構 項目順利開展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產業 高層一開會就吵架，無法達成共識 重新研討企業價值觀 高層決策效率大幅提升 

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