【培訓對象】
中基層員工

【培訓收益】
執行力包括組織執行力和員工執行力，本課程著重從個體角度分析并解決問題。 1、讓員工認識執行力與個人職場競爭力的關系； 2、讓員工通過執行力4Y模型認識個人執行力不足的根源； 3、讓學員認識自己內心影響執行的心理因素并積極調整； 4、讓學員認識行動力的價值和表現 5、讓學員掌握目標管理、計劃管理、時間管理、習慣管理等提升執行力和行動力的方法； 6、通過課堂訓練，讓學員對方法做到融會貫通。

一、執行力的概念及要素分析
1、什么是執行力
2、執行力對團隊及個人的價值是什么
（1）執行力對組織的四個價值
（2）執行力對個人的四個價值
3、影響執行力的因素有哪些？
（1）從組織角度分析
四個經典故事
（2）從個人角度分析（三個要素與六種表現）
意愿：是不是愿意去做
方法：有沒有能力去做
時間：有沒有時間去做
精神：是不是持之以恒
4、行動力是執行力的基礎
（1）什么是行動力
（2）行動力強的四種表現
（3）行動力不是完美者的特色，卻是成功者的共性
二、修煉一：調整心態（解決不愿干的問題）
1、什么是心態
2、積極心態與消極心態的本質區別
擴大影響圈，贏得積極人生
褚時健的人生輝煌
3、什么是正確的職業化心態——正三觀
（1）正確的職業觀：我為自己的職業發展負責
馬斯洛需求層次理論在職場中的應用
（2）正確的組織觀：組織因我而完美
換個角度看取經團隊
（3）正確的價值觀：組織留用我是因為我有價值
職場中的四類人
4、影響執行意愿的四個質疑
（1）質疑價值：做這件事有意義嗎？
執行者的兩個思維
（2）質疑公平：為什么苦命的總是我？
職場中的公平理論
（3）質疑標準：為什么領導總是吹毛求疵？
九段女秘書新解

三、修煉二：提高效能（解決能力不足的問題）
1、效率、效果與效能的差別與聯系
2、如何提高職場硬實力
（1）學習的七個層次和四種意識
（2）職場學習的四個方法
3、高效執行要領一：目標導向
（1）目標的引導作用
（2）如何與領導確認任務背后的目的
（3）制定工作目標的方法
案例分析：反思《致加細亞的信》，我不是羅文
游戲互動：擊掌大比拼（分析目標可行性）
4、高效執行要領二：計劃執行
（1）計劃清單的作用
規劃路徑、盤點資源、預估風險
（2）如何建立checklist
（3）日常工作的三件事系統
課堂練習：把大象裝進冰箱里
5、高效執行要領三：檢查回顧
（1）過程檢查的意義
方向偏沒偏、形勢變沒變、資源缺不缺、進度慢不慢
（2）過程檢查的方法
案例故事：駱駝糞擦飛機
6、高效執行要領四：統合綜效
（1）主動溝通意識
工作中的“報聯商”
（2）團隊補位意識
做一個受歡迎的人
（3）流水線意識
做一個能擔責的人

四、修煉三：快速行動（解決沒時間做的問題）
1、行動力與時間管理
（1）時間不夠的原因：忙+拖
（2）什么是時間管理
視頻案例：時間的黑洞與死神賬單
互動游戲：剪時間（你還有多少時間用于奮斗）
2、時間管理的方法
（1）提高時間毛利率
案例：喬布斯的著裝（你的時間將投向哪里）
（2）合理規劃要事
時間管理四象限
（3）為要事設定清靜時間
根據時間管理的2：8原則找出核心任務三件事
計劃中的“斷合離”
（4）周計劃、日計劃的三分法
工作中作出選擇與拒絕（如何禮貌地說“不”）
課堂練習：利用三分法制定一份周工作計劃
3、克服拖延立即行動
（1）行動力的障礙分析
視頻欣賞：TED拖延演講
（2）拖延的危害
拖延的雪球效應
拖延的心理壓力與自我否定
拖延的“習得性無助”
（3）克服拖延的方法
戰勝頑皮小猴的三個原則
建立新的習慣
4、由意識到習慣
（1）好習慣與執行效果的關系
（2）軍人行動力是如何養成的
（3）如何用21天養成立即行動的好習慣

五、修煉四：塑造精神（不屈不撓，持之以恒）
1、影響執行意志力的心智模式
（1）意志力的最大殺手——習得性無助
視頻案例：哪吒為何自暴自棄
（2）意志力的有力助手——羅森塔爾效應
故事案例：謝坤山
亮劍精神是如何形成的
（3）卓越執行者的三個特征：
信守承諾
結果導向
永不言敗
2、視頻案例分析、討論與分享
看《北京愛情故事》分析四個問題
（1）他為什么會放棄
（2）她為什么那么執著
（3）她的哪些行為值得我們學習
（4）我在工作中將如何高效執行

課程總結 

曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監兼運營總監
曾任東亞新華地產集團人力資源部總經理
康輝商學院五星級講師
北京茁茁優訓項目合伙人
和君管理咨詢集團高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個人簡介】
王群祥，軍人出身，轉業后從事過教育培訓、房地產開發、互聯網、旅游等行業。經歷過由企業基層到經營班子的快速成長，經歷并主導過企業變革與轉型，參與了企業上市過程，積累了豐富的人力資源專業知識、團隊管理經驗、企業運營管理經驗和企業組織體系建設實戰經驗。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風行的作風，對“執行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業的員工執行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業高管的實戰經驗，能夠從企業運營管理的角度審視團隊管理問題，在管理體系建設、團隊激勵、領導力提升、企業文化塑造等方面有自己深刻的領悟，并積累了豐富的實操經驗。
在企業人力資源管理工作期間，先后創立了“四個一”的員工培養體系，“3721”新員工引導體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執行中收到良好的效果。
在企業組織力的打造經驗中，積累了豐富的實戰案例，先后為兩個集團化企業創立企業大學，為兩家企業搭建了組織管理體系，協助河北某企業實現了快速規模化復制。
總多次被中央財經大學、北京第二外國語學院聘請為就業指導專家和校企合作體系建設顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團隊的短板（2天）》
《從技術骨干到優秀管理者》
《高效溝通的望聞問達》
《跨部門溝通與協作》
《后疫情期如何管理團隊目標》
《如何賦能團隊，實現績效倍增》
《如何打造高績效團隊的三個支柱》
《如何提升團隊執行力》
《團隊建設與高效執行》
《團隊領導力的自我修煉》
《如何提升非權力領導力》
《員工自我管理與職業化提升》
《執行力就是競爭力》
《高效執行者的六個習慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓體系》
《企業人才規劃與選拔技巧》 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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