【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)管理人員；部門經(jīng)理、主管；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員；工會(huì)負(fù)責(zé)人；法律部門負(fù)責(zé)人；律師以及其他相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
★全面了解特殊員工勞動(dòng)用工管理的基本事項(xiàng)； ★熟悉特殊員工管理中的常見疑難問(wèn)題的處理方式； ★系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運(yùn)用勞動(dòng)法律防范法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作能力； ★掌握有效的應(yīng)對(duì)策略，從容應(yīng)對(duì)勞動(dòng)用工管理出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)生的爭(zhēng)議。

一、勞務(wù)派遣及其法律風(fēng)險(xiǎn)控制
1、《勞動(dòng)合同法》修正案及《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的出臺(tái)背景與主要內(nèi)容是什么？
2、“臨時(shí)性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？
3、“一定比例”具體是多少？如何確定？
4、什么是“同工同酬”？法律對(duì)“同工同酬”有何具體要求？
5、如何降低勞務(wù)派遣用工中同工同酬風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)操作？
6、“新政”實(shí)施后如何調(diào)整勞務(wù)派遣用工方式？
7、用工單位如何防范承擔(dān)連帶責(zé)任？

二、工會(huì)干部和職工代表及其法律風(fēng)險(xiǎn)控制
1、工會(huì)干部和職工代表是如何產(chǎn)生的？
2、工會(huì)干部和職工代表有哪些權(quán)利？
3、工會(huì)干部和職工代表有哪些義務(wù)？
4、法律對(duì)于工會(huì)干部的保護(hù)是怎樣的？
5、法律對(duì)于職工代表的保護(hù)是怎樣的？
6、企業(yè)在處理工會(huì)干部和職工代表的勞動(dòng)關(guān)系時(shí)應(yīng)注意什么問(wèn)題？

三、高級(jí)管理人員及其法律風(fēng)險(xiǎn)控制
1、哪些人員屬于高級(jí)管理人員？
2、高級(jí)管理人員有何特點(diǎn)？
3、高級(jí)管理人員的勞動(dòng)爭(zhēng)議有何特殊性？
4、未簽勞動(dòng)合同的高級(jí)管理人員可以主張雙倍工資嗎？
5、高級(jí)管理人員可以主張加班費(fèi)嗎？

四、涉密人員及其法律風(fēng)險(xiǎn)控制
1、什么是商業(yè)秘密？
2、哪些人員應(yīng)當(dāng)保守單位的商業(yè)秘密？
3、什么是競(jìng)業(yè)限制？
4、競(jìng)業(yè)限制的主體、區(qū)域、時(shí)間有何要求？
5、商業(yè)秘密與競(jìng)業(yè)限制有何區(qū)別與聯(lián)系？
6、保密費(fèi)和競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，單位都需要支付嗎？
7、如何保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密？
8、如何追究違反競(jìng)業(yè)限制協(xié)議員工的法律責(zé)任？

五、精神障礙員工及其法律風(fēng)險(xiǎn)控制
1、怎樣的員工是精神障礙員工？
2、試用期內(nèi)能否以“不符合錄用條件”解除？
3、對(duì)疑似精神障礙員工如何處理？
4、精神障礙員工醫(yī)療期的注意事項(xiàng)有哪些？
5、精神障礙員工可以辭職嗎？
6、精神障礙員工有違紀(jì)行為時(shí)可以解除嗎？

六、非全日制員工及其法律風(fēng)險(xiǎn)控制
1、什么是非全日制用工？
2、非全日制用工勞動(dòng)合同的訂立與終止有何特殊性？
3、非全日制用工的計(jì)薪標(biāo)準(zhǔn)、支付周期有何特殊性？
4、非全日制用工的社保有何特殊性？
5、法律對(duì)于非全日制用工有何特殊限制？

七、實(shí)習(xí)生及其法律風(fēng)險(xiǎn)控制
1、實(shí)習(xí)的法律定義是怎樣的？
2、實(shí)行生會(huì)與單位形成勞動(dòng)關(guān)系嗎？
3、需要給實(shí)習(xí)生發(fā)工資嗎？
4、實(shí)習(xí)生發(fā)生人身傷害事故，單位應(yīng)賠償嗎？
5、如何控制實(shí)習(xí)生用工法律風(fēng)險(xiǎn)？

八、退休返聘人員及其法律風(fēng)險(xiǎn)控制
1、什么是退休返聘？
2、返聘人員與單位是勞動(dòng)關(guān)系嗎？
3、返聘協(xié)議應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
4、返聘人員有帶薪年假嗎？
5、解除或終止返聘協(xié)議需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償嗎？
6、返聘人員發(fā)生“工傷”怎么辦？ 

中華全國(guó)律協(xié)會(huì)員
北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員
北京市勞動(dòng)法學(xué)會(huì)理事
曾任中國(guó)鐵道科學(xué)研究院法律顧問(wèn)
曾任中煤集團(tuán)法律顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
楊老師擁有15年以上執(zhí)業(yè)律師實(shí)務(wù)資歷，10年以上勞動(dòng)法培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)。
曾在一大型外企從事法律事務(wù)工作，2001年開始從事專職律師工作，2006年初參與組建北京市某律師事務(wù)所并成為創(chuàng)始合伙人之一，具有豐富的勞動(dòng)法律咨詢、顧問(wèn)、企業(yè)培訓(xùn)和法律糾紛處理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
楊老師曾處理過(guò)中國(guó)鐵道科學(xué)研究院勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目，中煤集團(tuán)山西王家?guī)X礦難遇難礦工賠償解決方案，中煤集團(tuán)勞務(wù)派遣用工專項(xiàng)調(diào)研與調(diào)整項(xiàng)目，NEC集團(tuán)公司業(yè)務(wù)合并勞動(dòng)關(guān)系處理項(xiàng)目，北泰汽車零部件公司金融危機(jī)裁員安置方案，中青基業(yè)集團(tuán)之零度聚陣公司裁員安置方案，內(nèi)蒙古中煤蒙大新能源企業(yè)改制員工安置方案，軟通動(dòng)力公司部門撤銷裁員安置方案等多項(xiàng)大型案例。
多年以來(lái)，楊衛(wèi)華老師一直全力專注于勞動(dòng)法和勞動(dòng)關(guān)系管理領(lǐng)域的律師實(shí)務(wù)和理論研究，三分之一的時(shí)間在辦公室（包括客戶現(xiàn)場(chǎng)），三分之一的時(shí)間在培訓(xùn)課堂，三分之一的時(shí)間在法庭，具有豐富的勞動(dòng)法咨詢、顧問(wèn)、企業(yè)培訓(xùn)和勞動(dòng)糾紛案件代理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
楊老師致力于運(yùn)用勞動(dòng)法律，控制企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，為幫助企業(yè)通過(guò)依法治企、規(guī)范管理，創(chuàng)造和諧的勞資關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展而努力奮斗！

【主講課程】
《勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀、反思與企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范》
《勞動(dòng)爭(zhēng)議熱點(diǎn)問(wèn)題處理實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)規(guī)范化管理與和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建》
《保障農(nóng)民工工資支付條例》
《非人力資源部門經(jīng)理的勞動(dòng)合同法管理》
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的裁員與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防》
《工資、工時(shí)、加班、休假管理及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范》
《年底績(jī)效考核、年終獎(jiǎng)及二孩新政之女職工管理實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例廢止與新法下規(guī)章制度制定與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《入職在職離職若干重點(diǎn)問(wèn)題處理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《特殊員工勞動(dòng)用工管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制》
《調(diào)崗調(diào)薪違紀(jì)裁員解雇實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新形勢(shì)下勞動(dòng)用工管理與勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)防范》
《疫情防控下勞動(dòng)用工合規(guī)管理》

【客戶評(píng)價(jià)】
楊老師講課以實(shí)例操作為主，案例深入淺出，學(xué)員收益良多，收獲滿滿，希望再次能夠聽到楊老師的課程。 ——中煤能源集團(tuán)王總
楊老師的課太實(shí)戰(zhàn)了，專業(yè)性很強(qiáng)，聽后很受啟發(fā)，感覺(jué)以后在實(shí)踐中，可以運(yùn)用到工作中，受益匪淺。 ——吉林石化集團(tuán)李總
楊老師是一位非常敬業(yè)的老師，每次合作都能感受到楊老師的負(fù)責(zé)，跟楊老師合作很放心，希望以后會(huì)有更多合作。 ——廣東電信王經(jīng)理 

• PPP項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項(xiàng)目運(yùn)作及流程: 物有所值評(píng)價(jià)、財(cái)政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項(xiàng)目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計(jì)；5、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管控及控制措施；6、PPP項(xiàng)目動(dòng)態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整；7、..

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• 個(gè)人營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒(méi)有一件事是容易的 過(guò)程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶營(yíng)銷策略1.營(yíng)銷管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營(yíng)銷技巧 執(zhí)行4.營(yíng)銷價(jià)值 效果1)..

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• 國(guó)際采購(gòu)談判與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國(guó)際采購(gòu)都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)&ld..

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• 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、樹立正確的安全意識(shí)1.1 我國(guó)安全現(xiàn)狀，通過(guò)一系列數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明目前我國(guó)安全管理上的進(jìn)步及存在的問(wèn)題；1.2 中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)1.3“冰山原則”與事故損失1.4責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí),案例分享：史上“最牛”校長(zhǎng)1.5別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn) 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及其防范1）顯性風(fēng)險(xiǎn) 2）隱性風(fēng)險(xiǎn)（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3點(diǎn)控制 （四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo) 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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• 應(yīng)收款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、應(yīng)收賬款的管理的必要性應(yīng)收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國(guó)信用環(huán)境狀況分析應(yīng)收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系會(huì)計(jì)不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業(yè)銷售與收款政策應(yīng)收賬款管理目標(biāo)三、應(yīng)收賬款分析及管理方法收款成本分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析分析評(píng)價(jià)方..

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