一、從富士康到本田：現(xiàn)狀與反思
1、從變相裁員到“N連跳”： 富士康究竟發(fā)生了什么？
2、本田事件前后：資方做了什么？給我們?cè)鯓拥膯⑹荆?br /> 3、新形勢(shì)下勞動(dòng)關(guān)系有哪些基本特征？
4、勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)怎樣？
5、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系面臨的4大挑戰(zhàn)；
6、企業(yè)需要正視中國(guó)勞資關(guān)系的調(diào)整嗎？應(yīng)采取怎樣的策略？
7、企業(yè)防范用工風(fēng)險(xiǎn)的8大法寶。

二、企業(yè)勞動(dòng)權(quán)益及其保護(hù)
（一）企業(yè)勞動(dòng)權(quán)益的主要內(nèi)容
1、保護(hù)企業(yè)勞動(dòng)權(quán)益第一關(guān)——員工招聘；
2、企業(yè)用工形式自主權(quán)，不同用工形式的風(fēng)險(xiǎn)防范；
3、訂立和管理好勞動(dòng)合同是保護(hù)好企業(yè)勞動(dòng)權(quán)益的關(guān)鍵；
4、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)組合自主權(quán)；
5、勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)自主權(quán)；
6、企業(yè)依法解除、終止勞動(dòng)合同自主權(quán)；
7、企業(yè)獎(jiǎng)懲員工自主權(quán)；
8、企業(yè)規(guī)章制度制定權(quán)；
9、企業(yè)工時(shí)制度依法自主權(quán)；
10、企業(yè)人事管理自主權(quán)；
11、加強(qiáng)工資福利管理，保護(hù)好企業(yè)勞動(dòng)權(quán)益；
12、員工補(bǔ)充保險(xiǎn)自主決定權(quán)；
13、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)保障行政爭(zhēng)議申述權(quán)；
14、培訓(xùn)服務(wù)期和競(jìng)業(yè)限制條款約定權(quán)。
（二）企業(yè)勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)
1、企業(yè)勞動(dòng)權(quán)益受損現(xiàn)象成因簡(jiǎn)析；
2、企業(yè)勞動(dòng)維權(quán)的應(yīng)對(duì)思路；
3、、重要倡議—勞動(dòng)關(guān)系的書面化管理。

三、企業(yè)民主管理
1、企業(yè)民主管理的內(nèi)涵與意義；
2、民主管理的主要形式----職代會(huì)；
3、職代會(huì)的產(chǎn)生、職權(quán)與組織形式；
4、工會(huì)的定位---維護(hù)職工合法權(quán)益；
5、怎樣發(fā)揮工會(huì)在勞動(dòng)關(guān)系管理中的作用？
6、《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》對(duì)工會(huì)有哪些主要的規(guī)定？
7、職工代表及其權(quán)利義務(wù)

四、《工資支付條例（草案）》的主要變化及其對(duì)企業(yè)的影響
1、1995年1月1日起執(zhí)行的《工資支付暫行規(guī)定》有哪些主要的規(guī)定？
2、《工資支付條例（草案）》有哪些新的規(guī)定？它反映了怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？
3、《工資支付條例（草案）》將會(huì)給企業(yè)用工帶來(lái)怎樣的影響？
4、如何建立健全工資集體協(xié)商制度？
5、如何正確理解并有效預(yù)防同工同酬風(fēng)險(xiǎn)？
6、如何降低勞務(wù)派遣用工中的同工同酬風(fēng)險(xiǎn)？
7、如何合法控制加班管理風(fēng)險(xiǎn)及加班費(fèi)成本支出？
8、如何預(yù)防工資拖欠與克扣風(fēng)險(xiǎn)？
9、獎(jiǎng)金支付的誤區(qū)以及月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)與支付條件限制；
10、如何通過(guò)合理的工資結(jié)構(gòu)解決工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)？
11、各類假期的待遇與注意事項(xiàng)。

五、、典型案例分享、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答、經(jīng)驗(yàn)交流與精彩互動(dòng)。 

中華全國(guó)律協(xié)會(huì)員
北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員
北京市勞動(dòng)法學(xué)會(huì)理事
曾任中國(guó)鐵道科學(xué)研究院法律顧問(wèn)
曾任中煤集團(tuán)法律顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
楊老師擁有15年以上執(zhí)業(yè)律師實(shí)務(wù)資歷，10年以上勞動(dòng)法培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)。
曾在一大型外企從事法律事務(wù)工作，2001年開(kāi)始從事專職律師工作，2006年初參與組建北京市某律師事務(wù)所并成為創(chuàng)始合伙人之一，具有豐富的勞動(dòng)法律咨詢、顧問(wèn)、企業(yè)培訓(xùn)和法律糾紛處理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
楊老師曾處理過(guò)中國(guó)鐵道科學(xué)研究院勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目，中煤集團(tuán)山西王家?guī)X礦難遇難礦工賠償解決方案，中煤集團(tuán)勞務(wù)派遣用工專項(xiàng)調(diào)研與調(diào)整項(xiàng)目，NEC集團(tuán)公司業(yè)務(wù)合并勞動(dòng)關(guān)系處理項(xiàng)目，北泰汽車零部件公司金融危機(jī)裁員安置方案，中青基業(yè)集團(tuán)之零度聚陣公司裁員安置方案，內(nèi)蒙古中煤蒙大新能源企業(yè)改制員工安置方案，軟通動(dòng)力公司部門撤銷裁員安置方案等多項(xiàng)大型案例。
多年以來(lái)，楊衛(wèi)華老師一直全力專注于勞動(dòng)法和勞動(dòng)關(guān)系管理領(lǐng)域的律師實(shí)務(wù)和理論研究，三分之一的時(shí)間在辦公室（包括客戶現(xiàn)場(chǎng)），三分之一的時(shí)間在培訓(xùn)課堂，三分之一的時(shí)間在法庭，具有豐富的勞動(dòng)法咨詢、顧問(wèn)、企業(yè)培訓(xùn)和勞動(dòng)糾紛案件代理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
楊老師致力于運(yùn)用勞動(dòng)法律，控制企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，為幫助企業(yè)通過(guò)依法治企、規(guī)范管理，創(chuàng)造和諧的勞資關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展而努力奮斗！

【主講課程】
《勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀、反思與企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范》
《勞動(dòng)爭(zhēng)議熱點(diǎn)問(wèn)題處理實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)規(guī)范化管理與和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建》
《保障農(nóng)民工工資支付條例》
《非人力資源部門經(jīng)理的勞動(dòng)合同法管理》
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的裁員與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防》
《工資、工時(shí)、加班、休假管理及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范》
《年底績(jī)效考核、年終獎(jiǎng)及二孩新政之女職工管理實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例廢止與新法下規(guī)章制度制定與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《入職在職離職若干重點(diǎn)問(wèn)題處理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《特殊員工勞動(dòng)用工管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制》
《調(diào)崗調(diào)薪違紀(jì)裁員解雇實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新形勢(shì)下勞動(dòng)用工管理與勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)防范》
《疫情防控下勞動(dòng)用工合規(guī)管理》

【客戶評(píng)價(jià)】
楊老師講課以實(shí)例操作為主，案例深入淺出，學(xué)員收益良多，收獲滿滿，希望再次能夠聽(tīng)到楊老師的課程。 ——中煤能源集團(tuán)王總
楊老師的課太實(shí)戰(zhàn)了，專業(yè)性很強(qiáng)，聽(tīng)后很受啟發(fā)，感覺(jué)以后在實(shí)踐中，可以運(yùn)用到工作中，受益匪淺。 ——吉林石化集團(tuán)李總
楊老師是一位非常敬業(yè)的老師，每次合作都能感受到楊老師的負(fù)責(zé)，跟楊老師合作很放心，希望以后會(huì)有更多合作。 ——廣東電信王經(jīng)理 

• 醫(yī)院發(fā)展與個(gè)人發(fā)展專題講座

   

  第一章　醫(yī)院過(guò)去，現(xiàn)在，未來(lái)的集體認(rèn)同第二章　醫(yī)院發(fā)展可行路徑探討第三章　員工發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系第四章　醫(yī)院管理體制變化與員工工作態(tài)度變化第五章　同質(zhì)化醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代我們依靠什么？第六章　成本領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，服務(wù)領(lǐng)先，我們能做什么？第七章　醫(yī)院面臨的危機(jī)分析及解決方案第八章　醫(yī)院直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及解..

  ￥   元/ 天

  人氣：3208