【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【培訓收益】
關于全面預算管理誤區解析 理解企業價值以及企業價值與財務的關系 理解企業成長周期、動態化管理與財務管理的核心作用 理解全面預算管理的功用 理解全面預算管理的核心思想，建立預算管理思維，找到適合自身的預算方法 通過案例分享，掌握全面預算管理方法與工具，提高預算管理質量，為企業價值創造助力

一、企業價值與財務的關系是什么？
1、對于企業目標、財務及預算認知的幾個誤區
2、企業價值的內涵與財務的關系
企業價值內涵是什么
財務以及財務與會計有什么不同
財務在企業價值創造中的有什么作用
3、企業管理的核心
企業管理有哪幾項活動
企業管理活動的維度是怎樣的
為什么說財務管理是企業管理的核心
4、蘊含戰略思維與全局觀的全面預算管理
二、企業發展不同階段的全面預算管理
1、宏觀經濟環境的挑戰
經濟下行阻礙企業發展
資金流動性差影響企業生存
成本控制是企業時刻不能放松的功課
2、在企業成長生命周期不同階段的財務管理重點
行業發展周期引發升級轉型的財務支撐
企業自身發展階段需要與戰略目標相匹配的財務管理
財務管控如何對應非固化的管理模式
3、全面預算管理的功能以及如何在企業不同發展階段發揮作用
案例：初創期企業、發展期企業、成熟期企業、轉型期企業
三、全面預算管理體系搭建的實戰落地
1、全面預算管理管得是什么
行為管理
價值管理
2、全面預算管理關鍵要素有哪些
三全：全過程、全員、全方位
三個要素：人、財、物
三類預算：業務、財務、資本
案例：某上市公司案（連續性生產企業）、某集團公司（間歇性生產企業）
3、全面預算管理的重要性體現在哪里
企業戰略規劃通過預算落地
會計核算結果與預算指標對比才能知優劣
績效考核數量化方可服眾
4、全面預算管理的流程與重要節點
指標下達是起點
科學合理是關鍵
審批執行不松懈
會計核算同步行
定期審核與調整
考核評價過與功
5、全面預算管理如何保障實施
機構設置體現一把手工程
流程、制度是實施的保障
6、全面預算管理如何編制
預算編制程序與方法
預算編制操作流程
7、全面預算管理如何做到執行與控制
預算的執行與反饋
預算績效評估
四、真實企業案例全面解析預算實施全過程
某上市公司案（連續性生產企業）預算管理解決方案
五、做好全面預算管理，助力企業價值創造 

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師
曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問
曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監
曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監
曾任上市公司萬國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁
曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗，為中國企業財務管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專業性，同時在加強企業管理、向管理要效益，為企業的發展助添專業動能。
王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業會計制度向國際化改革到會計準則的變革。
曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務管控到位。
在多家企業出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規范與對業務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。
王老師職業生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業財務管理與資本運作經驗，無論是初創型中小企業還是規模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業財務職能轉型升級的實戰案例，取得良好的效果。
王老師現全身心的致力于中國企業財務轉型升級輔導，為幫助企業提升財務管理水平、通過財務管控實現價值創造與可持續增長而矢志奮斗！

【主講課程】
《經營全環節財務管控與價值創造》
《財務管控與上市規范》
《集團化管理與財務控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業財務規劃》
《全面預算管理》
《年度計劃與預算》
《預算管理與財務分析》
《管理會計》
《非財務人員的財務管理》
《讓財務助推業務—業財融合》 

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