【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
了解制約企業(yè)目標實現(xiàn)的問題與財務(wù)管理缺失的關(guān)系 了解企業(yè)財務(wù)管理的第一性原理明確發(fā)展趨勢及價值 了解“1234法”——困擾民營企業(yè)的十大財務(wù)陷阱 了解經(jīng)營會計與財務(wù)會計的七大區(qū)別，洞悉經(jīng)營本質(zhì) 了解企業(yè)風(fēng)險地圖和企業(yè)三大風(fēng)險領(lǐng)域及應(yīng)對措施 了解民營企業(yè)內(nèi)常見舞弊的八大手段及顯現(xiàn)痕跡 掌握風(fēng)險四象限要素的基本原理 掌握反舞弊體系建設(shè)方法和舞弊有效應(yīng)對策略 掌握金稅工程對公司經(jīng)營的影響和風(fēng)險規(guī)避方法 掌握經(jīng)營會計報表要素并學(xué)會使用指導(dǎo)經(jīng)營工作

一、什么是財務(wù)管理？財務(wù)管理對于中小企業(yè)的重要性是什么？
為什么做大事需要財務(wù)思維？
財務(wù)管理對于中小企業(yè)更加重要
財務(wù)管理是一切管理的核心
民營企業(yè)的財務(wù)陷阱（1234十大財務(wù)陷阱）
從企業(yè)主到企業(yè)家財務(wù)是必須逾越的鴻溝
案例：馬云的CFO、華為的成長、樂視
二、如何掌握高績效財務(wù)管理的五大能級？
財務(wù)管理原則為經(jīng)營保駕護航（六大經(jīng)營原則）
以業(yè)財結(jié)合為中心的精益財務(wù)
案例：京瓷的經(jīng)營會計
智慧財務(wù)提升企業(yè)財務(wù)管理效率的利器
戰(zhàn)略財務(wù)之投融資
案例：吉利汽車收購沃爾沃
戰(zhàn)略財務(wù)之收并購發(fā)展
并購互動講解練習(xí)

三、什么是財務(wù)風(fēng)險？財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的重要性是什么？
不要說你了解風(fēng)險控制
案例：發(fā)生在鋼廠的集團舞弊
了解企業(yè)風(fēng)險地圖
風(fēng)險管理四象限
灰犀牛與黑天鵝
企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)控的關(guān)系
企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？
建立環(huán)環(huán)相扣的反舞弊體系（八步法）

四、金稅工程對民營企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險有哪些影響？如何應(yīng)對？
什么是金稅工程？
金稅三期以及更厲害的金稅四期到底是什么？
互動：稅務(wù)稽查來電
央行大額現(xiàn)金管理辦法對企業(yè)的影響及策略
銀稅打通后企業(yè)應(yīng)對策略
小組討論
新形勢下企業(yè)正確的納稅姿態(tài)

五、什么是經(jīng)營會計報表，作為經(jīng)營數(shù)據(jù)儀表盤如何使用？
老板的困惑，誕生了經(jīng)營工具
案例：稻盛和夫創(chuàng)業(yè)故事
財務(wù)會計與經(jīng)營會計的區(qū)別
案例：荒島的故事
如何選拔和培養(yǎng)經(jīng)營會計人才
經(jīng)營會計報表的構(gòu)造及要素（ok經(jīng)營會計報表）
學(xué)會如何利用經(jīng)營會計報表進行財務(wù)分析
互動、討論
區(qū)分變動費用與固定費用
小組練習(xí)

六、課程回顧與學(xué)員反饋 

曾任世界五百強吉利控股，非汽車板塊集團副總裁&CFO
曾任創(chuàng)業(yè)板上市公司立思辰（300010）財務(wù)總監(jiān)
曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財務(wù)總監(jiān)&董秘
曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事
曾任新東方旗下Okey教育聯(lián)合創(chuàng)始人CFO
曾任科技部科技創(chuàng)新基金評審委員會財務(wù)委員
北京市科技金融促進中心創(chuàng)業(yè)大賽特邀評委
中國注冊會計師

【個人簡介】
石老師擁有20余年高級財務(wù)與資本運作工作經(jīng)驗，結(jié)合財務(wù)管理和資本市場幫助眾多企業(yè)規(guī)范核算質(zhì)量，降低企業(yè)成本，強固內(nèi)控，防范財稅風(fēng)險，幫助企業(yè)價值倍增。
幫助立思辰股份（股票代碼：300010）整理財務(wù)合規(guī)性，一次性通過證監(jiān)會財務(wù)審核，創(chuàng)造了從申報材料到掛牌上市不到5個月的業(yè)內(nèi)奇跡。
幫助吉利控股非汽車業(yè)務(wù)板塊集團（百億規(guī)模）公司從0到1完成了財務(wù)管理體系的搭建，實現(xiàn)了多元化，全球化業(yè)務(wù)背景下資金、預(yù)算、人員的財務(wù)管理三統(tǒng)一。
在安世亞太（833714）期間，不僅幫助公司完成了境外紅籌架構(gòu)拆解，而且解決了困擾公司多年的軟件退稅問題。通過與國家稅務(wù)總局的不斷溝通和持續(xù)工作，取得了國稅總局的紅頭文件，此文件開了國稅總局直接對某一個企業(yè)(民營企業(yè)）發(fā)文，支持公司產(chǎn)品符合退稅條件先例。當(dāng)年一次性獲得退稅總額約3000萬。
在吉利控股期間，幫助銘泰賽車收購上海義赫賽車公司（新能源賽車），從而在半年內(nèi)獲得中汽摩聯(lián)電動賽車（CECC）獨家牌照；幫助天圣華信息技術(shù)在工業(yè)軟件領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)與清華大學(xué)天津高端院合作（成立合資公司），通過強強聯(lián)合幫助公司獲得航天二院我國首個小衛(wèi)星智能生產(chǎn)線，單筆訂單達1億元，同時完成C輪融資，公司估值超過10億元。
石老師憑借在財務(wù)管理領(lǐng)域多年經(jīng)驗，總結(jié)出高成長企業(yè)財務(wù)管理模式，全身心致力于快速成長企業(yè)的財務(wù)管理，特別擅長在企業(yè)擴張過程尤其是走向資本市場和上市之路的過程中對于財務(wù)規(guī)范，內(nèi)部風(fēng)險防范，流程梳理，內(nèi)控改善，資源對接，投資人引入等方面。幫助企業(yè)在成長過程中培養(yǎng)企業(yè)高層的財務(wù)思維，幫助企業(yè)財務(wù)人員，搭建財務(wù)團隊，建立內(nèi)控體系，實現(xiàn)業(yè)財融合，提升財務(wù)信息化水平，為企業(yè)對接資本市場快速做大做強，穩(wěn)健的實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強國之夢助力。

【主講課程】
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理 ——投資并購與決策》
《企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對》
《財務(wù)報表與分析》
《企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理》
《財務(wù)成本管控與實戰(zhàn)》
《內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)防》
《業(yè)財融合》

【學(xué)員評價】
石老師的課內(nèi)容非常實戰(zhàn)，不是書本上的概念而是多年的積累，對我有很深的啟發(fā)。
——中國大百科出版社 副社長 張新智
石老師講得非常好！讓我們對財務(wù)系統(tǒng)有了全面而科學(xué)的認識，以前對于財務(wù)的作用對于企業(yè)經(jīng)營決策還是低估了，幸好學(xué)了石老師的財務(wù)課，專業(yè)有深度。
—— 中智企服 副總裁 周宗武
石老師的課程非常具有實操性，從戰(zhàn)略到商業(yè)模式設(shè)計最后與財務(wù)管理實戰(zhàn)相結(jié)合，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。
——蒙牛冷凍事業(yè)部 財務(wù)總監(jiān) 趙春明
這兩天聽石老師的課受益匪淺，原來對于新三板上市沒有一個清晰的地圖，石老師的課程中就給了清晰明確的上市地圖，相信后期如果能得到石老師的幫助，上市大有希望。
——北京 天圣華信息技術(shù)有限公司 董事長 臧嘉
作為企業(yè)創(chuàng)始人，一定要聽石老師的課程，他的課程課程理論和實踐都非常豐富，課程條理清晰，邏輯性非常強，能快速建立起財務(wù)的系統(tǒng)思維；為石老師的專業(yè)點贊。
——盒子足球 創(chuàng)始人 王立農(nóng)
石老師的課程巧妙的結(jié)合了財務(wù)管理和資本市場，乃至于經(jīng)營會計，具有很強的指導(dǎo)性 ——北京市中關(guān)村中小企業(yè)協(xié)會 理事 清竹資本 合伙人 滕懿

石老師的課程深入淺出，內(nèi)容既有高度又有可落地的深度，課程讓我們行內(nèi)人也有很多的收獲。
——山西博康財稅集團 總經(jīng)理 張慧