第一篇：利潤引擎的框架

n  中國企業(yè)當下面臨的轉(zhuǎn)型壓力及經(jīng)營困惑

Ø  利潤引擎的關鍵要素和關鍵路徑

Ø  影響利潤增長的“熵”的起源和定義

n  利潤引擎的雙輪驅(qū)動

Ø  利潤引擎的基礎驅(qū)動系統(tǒng)

Ø  利潤引擎的內(nèi)核驅(qū)動系統(tǒng)

第二篇：利潤引擎的組織模式

Ø  執(zhí)行力與驅(qū)動力的區(qū)別

Ø  企業(yè)組織變革趨勢

倒三角服務型組織模式

流程分權(quán)與量化分權(quán)

自驅(qū)動組織模型

〖案例1〗：某外貿(mào)公司的小前臺組織變革

〖案例2〗：某科技公司的倒三角組織變革激發(fā)組織活力

第三篇：利潤引擎的能力系統(tǒng)

Ø  什么是能力？

Ø  能力提升三要素：發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題

經(jīng)營會計系統(tǒng)—發(fā)現(xiàn)問題

業(yè)績分析系統(tǒng)—分析問題

循環(huán)改善系統(tǒng)—解決問題

〖案例3〗：某大型制造型企業(yè)如何通過能力提升實現(xiàn)利潤倍增？

第四篇：利潤引擎的動力系統(tǒng)

Ø  當下企業(yè)體制變革面臨哪些困境？

Ø  自驅(qū)動系統(tǒng)激勵的基本原則

如何定義價值

如何評估價值

如何分配價值

第五篇：利潤引擎的增長系統(tǒng)

Ø  存量市場的增長路徑：直面競爭

Ø  競爭策略研究的對象：戰(zhàn)略事業(yè)單元SBU三要素

顧客與顧客需求特性

業(yè)態(tài)特性

顧客價值特性

Ø  事業(yè)SBU五個核心問題

〖案例4〗：某酒店集團如何成功轉(zhuǎn)型實現(xiàn)利潤倍增？

〖案例5〗：某物流信息化企業(yè)如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)利潤倍增？

第六篇：利潤引擎的意志系統(tǒng)

Ø  企業(yè)為什么需要經(jīng)營哲學？

Ø  經(jīng)營哲學的本質(zhì)

Ø  經(jīng)營哲學如何落地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力？

〖案例6〗：企業(yè)如何進行哲學修煉形成集體意志？

n  總結(jié)：建立利潤引擎自驅(qū)動系統(tǒng)的落地“八步法”

課程結(jié)束，答疑