【培訓對象】
中高層管理者、人力資源管理從業者

【培訓收益】
1、幫助管理者明確管理定位和角色認知；
2、通過人力資資源六大板塊的業務學習，系統掌握人力資源管理體系的核心理論和落地方法；
3、使管理者學會在管理中熟練運用人力資源管理技能和方法，提升工作效率和管理技能；
4、使管理者學會團隊激勵，進一步提升工作績效。

課程大綱： 第一部分現代人力資源管理系統的形成 第一節現代人力資源所呈現的要點 第二節 現代人力資源管理的形成過程 第三節 傳統人事管理與現代人力資源管理的區別 第四節 21世紀人力資源管理十大管理發展趨勢 第五節 現代人力資源開發與管理系統 --模式介紹 第二部分 戰略人力資源開發手段 第一節 招聘與選人 一、 招聘如何為企業帶來競爭優勢 二、 招聘的流程 三、 工作分析和職位說明書是招聘的基礎 四、 如何編制職位說明書？ 案例演示和練習 五、 如何進行招聘：推薦一種好的招聘方法---結構性面試 六、 高管的選\ 用之道 七、 招聘中常見的誤區 第二節 績效管理篇——沒有考核就沒有管理 一、績效考核與績效管理的關系問題 二、如何進行目標管理 三、目標制定的作業程序 四、如何使目標更具針對性--針對四類人目標分析模型 五、目標分解示例--案例演示和聯系 六、目標管理和KPI的關系 七、建立關鍵成功因素與績效指標舉例： 八、企業提取KPI的步驟 九 如何利用平衡記分卡的理念建立企業目標體系？ 十、如何理解考核的真正目的 十一、績效考核的循環流程 十二、績效考核的內容設定 十三、如何進行工作能力和工作態度考核 十四、如何進行績效面談 十五、績效管理的結果運用和人力資源發展 案例：工程部經理的苦惱 第三節 將培訓轉化為企業生產力--企業人才培養 一、培訓的最終目的---績效發展 二、當前培訓的問題 三、培訓的科學流程 四、構建員工成長意識 第四節 激勵與留住優秀員工---激勵機制是企業發展的動力 一、員工職業發展規劃 1、為什么要做職業生涯規劃？ 2、如何進行人力資源規劃？ 3、如何建立多種職業晉升通道？ 4、任職資格管理過程 二、崗位評估是員工激勵的基礎 1、如何進行崗位價值評估 2、崗位價值評估的方法和運用 3、國際流行的崗位價值評估方法介紹 三、科學的薪酬設計是員工激勵的根本 1、21世紀薪酬發展的趨勢 2、薪酬在人力資源管理體系中的角色 3、企業發展階段和薪酬戰略 4、多種回報員工的方式介紹 5、企業戰略目標與薪酬設計的關系 6、薪酬的水平策略與結構策略 案例：薪酬與戰略 7、完善的薪酬體系的基本模型 8、薪酬管理的基本原則 9、薪酬管理需要解決的四個基本問題 10、基于業績的薪酬體系設計 11、 基于崗位價值的薪酬體系設計 12 如何確定薪酬水平 13、如何確定薪酬結構 四、戰略薪酬體系設計：股權激勵 1、企業為何要實施股權激勵 2、員工持股計劃的基本形式 3、基本收益模型 4、七大關鍵步驟 5、三個難點

王毅老師是國內知名的人力資源管理專家。在王毅老師二十多年的職業生涯中，有十多年國內知名企業高管經歷，有十五年企業管理咨詢經經歷，期間擔任多家上市獨立董事或企業管理顧問，輔導企業戰略規劃、人力資源管理體系建設、組織能力提升、核心團隊管理能力提升，以及企業商學院建設等相關服務。 作為國內某知名的咨詢機構的創業者之一，王毅老師成功地為國內百余家知名企業提供了管理咨詢和商學院建設服務，其中包括安徽魯班集團、浙江金昌集團、河南貞元集團、得利斯集團（002330）、金正大集團（002470）、保齡寶生物（002286）、江特電機（002176）等等，涉及房地產、制造業、食品、生物制藥、IT等行業，并以其戰略性的視野、務實接地的專家風格、嚴謹科學的項目控制、追求項目落地的價值觀念得到了客戶企業的高度認同。 鑒于其豐富的企業管理實踐和服務閱歷，近十年來王毅老師受邀在清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、廈門大學總裁班、上海啟航教育，以及國內多家機構擔任特邀講師，其幽默詼諧的授課風格與實戰接地的課程內容都深受企業家歡迎。同時王毅老師也經常應邀到企業內部進行定制課程的講座，返聘率在80%以上。 王毅老師的咨詢服務和授課專長涵蓋戰略人力資源開發與管理、目標管理與績效管理體系的建立、企業薪酬與激勵體系建設、集團化管控、股權激勵、團隊建設、中層MTP課程、企業商學院建設運營等領域。其講授的主要課題如下： 1、《戰略人力資源開發與管理管理》 2、《現代企業績效管理體系的構建與實施》 3、《非人力資源的人力資資源管理》 4、《目標管理與績效考核》 4、《從企業戰略到年度計劃制定》 6、《企業薪酬與激勵體系建設》《集團化管控》 7、《如何編制職位說明書》 8、《企業招聘與面試實戰技能訓練》 9、《企業團隊建設與管理—如何打造高績效團隊》 10、《企業發展階段與管理變革》 11、《職業經理人管理技能修煉（MTP課程體系）》 12、《集團化管控理論與實踐》 13、《非上市公司股權激勵實施實務》 14、《企業商學院建設與運營》 15、《如何把企業商學院打造成戰略落地的“核武器”》

• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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  課程背景：保險行業發展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產階級人數及資產保持持續、快速增長；同時，高凈值人群財務安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進信托等產品需求量大增；銀保監會監管嚴格程度逐步提升，行業及產品服務等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質、更專業的高品質精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經..

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• 預算---現代企業管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發現和創造企業預算實施的條件5.預算編制的時間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務的一些重要知識了解1.財務六元素—理解財務、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務..

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  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實施4、 戰略評價5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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• 現代企業庫存與倉儲管理技術

   

  一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業間信息共享12.如..

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