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執(zhí)行系統(tǒng)落地策略

課程編號:20144

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:717

行業(yè)類別:    

專業(yè)類別:

授課講師:周士杰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
【總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、儲備干部】

【培訓收益】
【執(zhí)行系統(tǒng)落地策略】課程價值
【價值一】:解決企業(yè)內(nèi)部責任管理問題,消除責任推諉和責權利不對等的現(xiàn)狀,讓你輕松管理。
【價值二】:教你打造強大的組織執(zhí)行系統(tǒng),靠策略和方法管理,而不是人浮于事,效率低下。
【價值三】:以“改變認知--灌輸觀--傳授方法技--工具打包”的系統(tǒng)執(zhí)行策略,針對企業(yè)管理的各個方面,幫助企業(yè)導入一套放諸四海而皆準的執(zhí)行系統(tǒng),讓老板更放心、員工更用心。
【價值四】:課程中包含38個操作工具或建議,學習課程之后學員的筆記就是一套可真正落地操作的執(zhí)行系統(tǒng)策略,無論用于目標管理、項目管理、人員管理皆實用。

誰最需要學習【執(zhí)行系統(tǒng)落地策略】

企業(yè)的核心競爭能力就是企業(yè)的組織執(zhí)行能力!真正強大的團隊都是可以被復制的團隊,而可以被復制的團隊都具備組織能力,組織能力是企業(yè)的核心競爭能力——俗稱企業(yè)的“根”。企業(yè)真正的強大在于團隊執(zhí)行力的強大,這是軟實力,也是命根子,而團隊執(zhí)行的強大有賴于文化的建設和執(zhí)行系統(tǒng)的導入與支持。

【總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、儲備干部】

 

【執(zhí)行系統(tǒng)落地策略】課程目標

【業(yè)績增長】:只要按照系統(tǒng)策略逐步落實,無論是年度戰(zhàn)略規(guī)劃的實施,還是月度、季度、年度的業(yè)績目標達成,又或是項目實施計劃等。無論是解決人才問題還是日?,嵤鹿芾?,都可運用此策略助你事半功倍,執(zhí)行落地,實現(xiàn)業(yè)績增長。

【成本控制】:導入一套執(zhí)行系統(tǒng)策略,從成果入手,到執(zhí)行人、執(zhí)行措施、執(zhí)行檢查、激勵、承諾,不斷完善管理模式和執(zhí)行策略,增強企業(yè)執(zhí)行力度、執(zhí)行速度。

【團隊改變】:使員工做事全力以赴而不是全力應付,改變做事拖拖拉拉、只做任務不注重結果、部門之間相互推諉、人人規(guī)避風險的陳舊思維和習慣,讓團隊真正對結果和業(yè)績負責。

 

【執(zhí)行系統(tǒng)落地策略】課程價值

【價值一】:解決企業(yè)內(nèi)部責任管理問題,消除責任推諉和責權利不對等的現(xiàn)狀,讓你輕松管理。

【價值二】:教你打造強大的組織執(zhí)行系統(tǒng),靠策略和方法管理,而不是人浮于事,效率低下。

【價值三】:以“改變認知--灌輸觀--傳授方法技--工具打包”的系統(tǒng)執(zhí)行策略,針對企業(yè)管理的各個方面,幫助企業(yè)導入一套放諸四海而皆準的執(zhí)行系統(tǒng),讓老板更放心、員工更用心。

【價值四】:課程中包含38個操作工具或建議,學習課程之后學員的筆記就是一套可真正落地操作的執(zhí)行系統(tǒng)策略,無論用于目標管理、項目管理、人員管理皆實用。

 

【課程大綱】

第一:明確成果與期限

一、成果是什么:成果定義

1、成果必須是可以用來交換的

2、成果原則:有時間、有價值、可交換

3、市場三化:客戶化、實物化、商業(yè)化

4、員工與企業(yè)的本質(zhì)關系:交換關系

5、員工的基本天職:創(chuàng)造價值、提供成果

二、執(zhí)行的三大陷阱

1、陷阱一:以為結果=成果

2、陷阱二:以為任務=成果

3、陷阱三:以為好態(tài)度=成果

三、創(chuàng)造并拿到成果的五大思維要點

1、思維要點一:行動思維

2、思維要點二:0.1思維

3、思維要點三:底線思維

4、思維要點四:商業(yè)思維

5、思維要點五:資產(chǎn)負債思維

 

第二節(jié):鎖定執(zhí)行責任人

一、絕對執(zhí)行人士的四大作風

1、作風一:信守承諾

2、作風二:沒有借口

3、作風三:絕對服從

4、作風四:永不言敗

二、執(zhí)行別人前先執(zhí)行自己

1、以身作則、身教大于言教

2、領導者要學會自我反省

3、領導別人的前提是管理自己

三、杜絕推卸責任的兩大操作

1、操作一:都是我的錯

2、操作二:我是一切的根源

四、建立一對一責任機制

1、千斤重擔大家挑,人人頭上有指標

2、責任稀釋定律:人越多,責任越少

3、責任跳動定律:指導越多,責任越少

4、人一出問題,永遠先問制度

 

第三節(jié):制定管理執(zhí)行措施

一、標準化措施:我要做成什么樣

1、先明確崗位標準,再細節(jié)量化

2、標準化的形式與方法

3、作業(yè)標準化的四大目的

4、良好標準的制定要求

二、流程化措施:我得怎么做

1、明確工作程序,提高工作效率

2、流程控制得好,企業(yè)執(zhí)行力強

3、火鍋店服務員洗手流程

4、麥當勞服務的六步流程

三、制度化措施:我不能怎么做

1、制度兩大方向:流程性和激勵性

2、制度制定原則:不能朝令夕改

3、制度制定原理:修“路”原理

4、制定執(zhí)行原則:“強人”推動

5、優(yōu)秀的領導人需要有三大能力:做、寫、教

6、標準、流程把員工當“傻瓜”,制度把員工當“壞蛋”

 

第四節(jié):明確執(zhí)行檢查程序

一、檢查可以讓結果提前

1、沃爾瑪:仔細檢查式管理

2、臺塑:推夫式檢查管理

3、海爾:日事日畢,日清日高

二、三每三核檢查機制

1、每人、每天、每件事

2、核對目標、核對過程、核對結果

3、具體操作:在企業(yè)推行兩會機制

4、定期檢查與不定期檢查

三、競選檢查人:檢查人的特點

1、不懼強權

2、廉正無私

3、嚴于律己

四、檢查的兩大核心思想

1、思想一:用人的核心思想——安全

2、思想二:檢查的核心思想——我不相信

 

第五節(jié):即時獎懲

一、獎懲要在第一時間兌現(xiàn)

1、凡是跟錢有關無小事

2、什么事情都可以挑戰(zhàn),唯獨不能挑戰(zhàn)人性

二、獎懲都要大張旗鼓,公開兌現(xiàn)

1、形成集體記憶

2、做一次,讓他記住一輩子

三、獎要舍得,罰要狠心

1、獎要獎的心花怒放,罰要罰的膽戰(zhàn)心驚

2、獎要獎他最需要的,罰要罰他最心痛的

3、第一:在錢上解脫,錢是達成目標的工具

4、第二:在情上解脫,包容過頭就是縱容

5、不是錢難賺,是你賺錢的能力嚴重不足

四、獎勵必須是物質(zhì)和榮譽相結合

1、光獎物質(zhì)不獎榮譽會讓員工唯利是圖

2、光獎榮譽不獎物質(zhì)會讓員工缺乏動力

五、獎勵自下而上,懲罰自上而下

1、獎勵先從員工開始,懲罰先拿領導開刀

2、基層干部都用物質(zhì)激勵

3、領導干部多用榮譽激勵

 

第六節(jié):達成共識與承諾

一、達成共識的方法

1、執(zhí)行文化塑造

2、執(zhí)行的最大驅(qū)動力:感恩文化

3、召開人民代表大會

4、達成共識需要培訓四個觀念

二、承諾的四大關鍵

1、承諾的三個核心目標

2、承諾的具體格式

3、承諾的四化原則

4、合理化的四個底線

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