- 132期 IE工業工程應用與實戰技法
- IE工業工程應用與實踐技法提升訓練
- 工業工程(IE)
- 工業工程(IE)
- 有效應用IE工業工程技術,提高生產效
- 工業工程(IE)應用實戰訓練營
- 精益生產實戰手法應用IE培訓(郭曉寧
- 無錫現代IE工業工程應用實務培訓班(
- 現代IE有效應用與精益現場改善
- IE工業工程應用實戰培訓
- 服裝銷售技巧培訓
- 家居行業家具銷售技巧培訓
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- 銀行大堂經理服務禮儀培訓
- 專業奢侈品培訓
- 銀行新員工培訓
- 員工職業禮儀培訓
- 理財經理培訓方案
- 管理培訓：計劃與目標管理
- TTT-KCI培訓師專業發展勝任力
?企業的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部
【培訓收益】
1.理解在企業中推行IE的重要性
2.獲得持續提高效率、降低成本的新思路
3.能夠運用工業工程的手法改善生產現場
4.學會工業工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善以及搬運分析等，掌握每一個工具的具體實施方法和作用
5.學會識別、分析、解決問題的能力
6.學員可以推進效率提升相關的精益項目
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IE-工業工程培訓-共2天（理論1天+輔導1天） |
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培訓課程大綱（1天） |
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天 |
時間 |
知識點 |
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第一天 |
2小時 |
方法研究概述 |
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方法研究內容 |
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方法研究的7步驟 |
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方法研究的5個著眼點 |
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2小時 |
流程分析之生產流程分析 |
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流程經濟原則 |
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作業分析之操作者作業分析 |
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作業分析之聯合作業分析 |
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作業分析之組作業分析 |
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2小時 |
聯合作業分析研究與改善 |
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停滯分析 |
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搬運分析 |
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2小時 |
生產流程改革 |
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動作分析 |
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動作經濟基本原則 |
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輔導工作日大綱（1天） |
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第二天 |
4小時 |
協助選定關鍵崗位 |
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輔導聯合作業分析 |
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輔導單獨作業分析 |
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輔導動作分析 |
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3小時 |
輔導動作分析 |
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輔導搬運分析 |
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1小時 |
現場實踐成果匯報 |
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生產現場IE七大手法改善實務技巧實務訓練(初級班)培訓用時:12小時培訓大綱：一．IE工業工程概述與發展1、 何謂IE2、 企業對IE的定位3、 如何識別生產的七大浪費二．何謂IE七大手法：（一）人機法的運用1. 人機法的概念2. 人機法的運用范圍3．人機法的操作工具4．人機法改善操作的著眼..
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IE工業工程技術應用培訓 ★★★★★ 【開課時間】 2天*7小時 9：00~17：30 小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止 2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日 2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日 2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期..
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