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精益生產(chǎn)推進技巧與實戰(zhàn)經(jīng)驗

精益生產(chǎn)推進技巧與實戰(zhàn)經(jīng)驗

課程編號:16875

課程價格:¥5000/天

課程時長:三 天

課程人氣:1497

行業(yè)類別:機械行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:張平亮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
廠長;生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等主管、相關(guān)人員及其骨干員工等

【培訓(xùn)收益】
? 從客戶的角度出發(fā),認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費,并持續(xù)消除浪費;
? 采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制過程中的庫存,降低制造循環(huán)時間,提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;
? 為降低或消除過程中的非增值活動,通過流線化生產(chǎn)、生產(chǎn)線平衡以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、自働化與防錯法等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。
我們的目標(biāo):讓即將風(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)提前進入你的公司。

 課程內(nèi)容

 

單元一  精益生產(chǎn)的導(dǎo)入

  精益生產(chǎn)的形成與發(fā)展

實例  不同程度實施精益生產(chǎn)方式的工廠業(yè)績對比

  精益生產(chǎn)的導(dǎo)入——建立精益理念、參觀學(xué)習(xí)、高層決策

實例  豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)的經(jīng)驗

實例  精益生產(chǎn)改善工具

 

單元二 精益生產(chǎn)的推進

精益生產(chǎn)推進實施步驟一:全面診斷,項目規(guī)劃,確定目標(biāo)

  全面診斷

實例  某電梯裝潢公司生產(chǎn)產(chǎn)品交貨期延誤

  項目規(guī)劃、確定目標(biāo)

  組建精益團隊

精益生產(chǎn)推進實施步驟二:高層領(lǐng)導(dǎo)重視和支持、宣傳培訓(xùn)

  高層領(lǐng)導(dǎo)重視和支持

 宣傳培訓(xùn)

精益生產(chǎn)推進實施步驟三:推進組織、制度和試點切入

  推進組織及制度保證

實例  某企業(yè)實施精益生產(chǎn)的日程計劃

  試點切入

精益生產(chǎn)推進實施步驟四:精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理

第三節(jié)  工業(yè)工程(IE)手法——精益工具之一

實例  聯(lián)合作業(yè)分析的應(yīng)用具體事例

實例  工序工時效率計算事例

精益生產(chǎn)推進實施步驟五:流線化生產(chǎn)

一個流單元生產(chǎn)——精益工具之二

實例  某汽車配件制造公司生產(chǎn)布局改善

  實施一個流生產(chǎn)

少人化生產(chǎn)

精益生產(chǎn)推進實施步驟六:自働化與防錯法

  自働化概述

實例  實施自働化前后的比較

實例  豐田自働化所追求的目標(biāo)與需要考慮問題

實例  機械加工和組裝生產(chǎn)線的自働化推進方法

實例  簡易自働化的改善方向

實例  某工廠的自働化實施步驟和要點

實例  豐田ANDON系統(tǒng)的應(yīng)用

實例  各種檢測異常的方式及其報警裝置類型

實例  自働化ANDON系統(tǒng)應(yīng)用

實例  豐田的集中生產(chǎn)狀態(tài)報告體系示例

  防錯法

實例  防錯法典型改善例

精益生產(chǎn)推進實施步驟七:均衡化生產(chǎn)

  均衡化生產(chǎn)概論——精益工具之三

實例  批量生產(chǎn)的均衡化

  生產(chǎn)均衡化管理

實例  改進前后的月生產(chǎn)排程

  均衡化生產(chǎn)實施

實例  豐田汽車公司均衡化生產(chǎn)

  均衡化生產(chǎn)漸進實現(xiàn)方法

實例  生產(chǎn)均衡柜

實例  均衡化生產(chǎn)的改善例

  線平衡分析及瓶頸改善

實例  導(dǎo)軌組裝分廠生產(chǎn)線平衡實踐

  快速換線換模——精益工具之四

實例  10分鐘到1分鐘內(nèi)換模的推行方法

實例  機械加工生產(chǎn)線和組裝生產(chǎn)線換線快速化方法

實例  生產(chǎn)線機型切換改善

【研討】結(jié)合公司生產(chǎn)線情況,提出改進生產(chǎn)線平衡方案

 

精益生產(chǎn)推進實施步驟八:拉動式生產(chǎn)與看板管理

  拉動式生產(chǎn)概述

  看板管理概述——精益工具之五

  運用看板的前提條件

  實施看板管理的原則

  看板的使用方法

實例  沖壓工序的信號看板的運行方法

  實施拉動看板步驟

實例  看板數(shù)量的計算

實例  看板信號規(guī)則

實例  組裝車間以看板進行生產(chǎn)計劃范例

精益生產(chǎn)推進實施步驟九:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述——精益工具之六

  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前提和三要素

  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、IESOP

  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的編制

  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場改善

  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與工作指導(dǎo)培訓(xùn)

  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與訓(xùn)練和巡查

實例  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)范例

精益生產(chǎn)推進實施步驟十:精益文化、人才培養(yǎng)

  精益文化

實例  豐田持續(xù)改善的文化

實例  豐田精益生產(chǎn)文化活動

  人才培育

  在崗培訓(xùn)方法

  培養(yǎng)多能工,實現(xiàn)少人化——精益工具之七

實例  多能工計劃表

實例  豐田海外分公司人才培養(yǎng)經(jīng)驗

  團隊工作

實例  國外團隊工作的推進事例

精益生產(chǎn)推進實施步驟十一:全員的持續(xù)改善

  全員的持續(xù)改善概述——精益工具之八

實例  豐田全員的持續(xù)改善

  全員的持續(xù)改善的13個基本要點

  全員的持續(xù)改善內(nèi)容和方法

 全員的持續(xù)改善的合理化建議活動——精益工具之九

實例  豐田公司合理化建議實施成效

 

單元三 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗

典型實例一  在國外各類企業(yè)實行精益生產(chǎn)的成功經(jīng)驗

典型實例二  華豐公司在開展精細化管理

典型實例三  基于精益生產(chǎn)的汽車門分裝線改善

 

【研討】結(jié)合公司生產(chǎn)實際,提出推進精益生產(chǎn)方案

 

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