【培訓對象】
企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員

【培訓收益】
深刻理解教練式輔導下屬的內涵及價值，并積極有效的改變輔導的觀念與模 式；掌握輔導下屬的因人而異、因地制宜的教練模型、原則與策略；熟練掌握教練式輔導下屬的四項基本技能:傾聽、發問、區分及回應；熟練掌握企業管理教練輔導對話等核心能力及技巧，在實際工作中能夠做到因人而異、因材施教，從而選擇合適的教練模式；掌握常用的下屬輔導教練模式及實用技法。

 模塊一：教練式輔導的原理及認知

一、教練技術認知

1、什么是教練技術

2、冰山原理

3、教練技術原理

4、教練技術理念

二、什么是教練

1、教練背后的信念

2、成為一個優秀教練的條件

3、整體教練能力模型

4、教練成長三部曲 

三、傳統管理者 vs 教練型領導 

1、管理身份與管理方式的不同

2、輔導與教練式輔導

3、輔導的益處 

4、輔導的內容

四、下屬輔導的教練原則與策略

1、因人而異的輔導原則

2、進行有效”輔導”的程序

3、技能輔導的一般結構

4、輔導的四種方法

5、輔導的七個要點 

6、輔導的四大策略

 

模塊二：掌握核心的四大基本教練輔導技能

一、關于傾聽的技能

1、約哈利窗的認知

2、聽的5個層級

2、傾聽的中的有效反饋技巧

3、傾聽中的復述與歸納技巧

4、傾聽中的同理與共情技巧

二、關于發問的技能

1、提問的立場與出發點：批判性與啟發性

2、提問的方向性：帶領與探索

3、職業教練發問四部曲：

4、多問WHAT 少問WHY

5、多問開放式少問封閉式

6、聚焦目標正向思考

7、跳出框框擴寬視野

三、關于區分的技能

1、教練的過程就是不斷區分的過程

2、教練區分的目的

3、教練區分的重點及內容：

4、學會區分事實與演繹

5、學會區分目標與問題

6、學會區分行為與動機

四、關于回應的技能

1、教練回應的目的

2、教練回應的八大原則

3、正面與改善反饋與回應

4、回應的禁忌

5、處理下屬負面反應技巧 

 

模塊三：教練輔導的六大步驟

第一步：厘清目標

第二步：反映真相

第三步：心態遷善

第四步：行動計劃

第五步：行動實施

第六部：行動跟進

 

模塊四：教練輔導的綜合技法

一、AB輔導模式

一． 從現狀到目標

二． 找出障礙點，增加可能性

情境演練：面對客觀存在的障礙，教練如何有效引導其突破？

二、4F教練模式

事實-感情-發現-未來

情景演練：我不能告訴老板，他根本就不會明白 

情景演練：收發郵件浪費了我們大量的時間 

三、5R教練醒覺系統應用

三． 正確原因、正確事情、正確時間、正確方式、正確的人

案例講解：如何做到有效授權

四、GROWS教練模型
Goal- Reality- Option- Will- Suppor
情景案例：優秀畢業生的培育過程

 模塊五：情景案例演練分析

    總結與分享：

亞洲領導力開發研究院 高級研究員
中國執行力研究院副院長
中國紅色管理研究院副院長
PTT國際認證培訓師
國際注冊管理咨詢師
中華講師網500強講師
中山大學MBA,
武漢大學、西北工業大學總裁班兼職教授。

李春夫老師曾在富士康、華為任高管；在云海通訊、影兒時尚集團任營銷總監和企業商學院院長等職，具有不同行業，不同規模公司的企業人才職業化培養經驗，對狼性團隊建設有深刻的研究和實戰經驗。
李老師授課特點“實戰+互動+應用”，案例豐富，深入淺出，既有理論高度，又有落地工具。幾年來，共培訓企業及各種團體組織5萬多人，授課滿意度達95%以上。著暢銷書《解放軍執行力》和《做雷鋒式的好員工》。

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