【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源經理等企業中高層管理人員； 建議企業高層團隊和人力資源經理集體報名參會，從根本上實現企業文化的整體突破！


【培訓收益】


企業文化培訓（一）、把握根本—如何獲得企業持續的原動力？

　　1. 什么是中國企業真正的競爭優勢

　　2. 如何打造一個持續強大的企業

　　3. 中國企業管理的發展趨勢

　　4. “文化”的全方位解讀

　　5. 撲朔迷離的企業文化

　　6. 有關企業文化的幾個基本觀點

　　　 ●案例分享: 中國企業企業文化塑造的典型誤區

　　　 ●案例分享: 中國改革開放以來最成功的改革項目

企業文化培訓（二）、發展瓶頸--中國企業必須面對的八大企業文化抉擇

　　1. 虛與實,總是腳踏實地,如何更上層樓？

　　2. 父與子,事業傳承,我們能為下一代留下什么？

　　3. 人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神？

　　4. 家與國,產業報國,為何總是良好的動機,無奈的結局？

　　5. 名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀？

　　6. 上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去？

　　7. 內與外,全球化趨勢,為何總是放不開,學不來？

　　8. 古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時？

　　　 ●案例分享: 張瑞敏離偉大企業家還有多遠?海爾離偉大企業還有多遠？

　　　 ●案例分享: 企業文化能不能保障蒙牛的持續發展？

企業文化培訓（三）、持續基因--企業文化的真正內涵與作用

　　1. 企業文化的真正內涵

　　2. 企業文化的三大特征

　　3. 企業文化的層次與要素

　　4. 為什么優秀公司重視企業文化

　　5. 企業文化與經營業績

　　6. 企業文化的功能與作用

　　7. 國際化、多元化與企業文化

　　　 ●案例分享: 李開復為什么去了Google？

　　　 ●案例分享: 是什么支撐了寶潔168年的持續？

企業文化培訓（四）、正本清源--企業文化塑造的關鍵流程與內容

　　1. 企業文化塑造的總體規劃

　　2. 企業價值觀體系的確立

　　3. 明確企業的使命與愿景

　　4. 理念體系的歸納與闡述

　　5. 制度體系的修正與完善

　　6. 行為體系的規劃與設計

　　7. 企業形象識別體系：CIS

　　8. 企業文化塑造的實用工具與方法

　　　 ●案例分享: 科龍“萬龍耕心”企業文化塑造工程收到成效了嗎？

　　　 ●案例分享: 沃爾瑪企業文化體系的全方位解讀

企業文化培訓（五）、上天入地--企業文化的傳播與落實

　　1. 種瓜得瓜--企業文化的形成

　　2. 潛移默化--領導者先行

　　3. 清除障礙--企業文化與管理體系的融合

　　4. 明確責任--建立企業文化組織

　　5. 多管齊下--企業文化傳播渠道與媒介

　　6. 從心開始—企業意識分析與引導

　　7. 言行一致—企業行為檢查與改進

　　8. 系統效應—企業文化整合

　　　 ●案例分享: 殼牌公司的企業文化傳播

　　　 ●案例分享: 華為公司精英人才管理之道

企業文化培訓（六）、新陳代謝--企業文化的評估與創新

　　1. 何為成功的企業文化

　　2. 企業文化的不同類型

　　3. 如何測量企業文化

　　4. 企業文化為什么要不斷創新

　　5. 企業文化創新時機與步驟

　　6. 企業文化創新的三大要點

　　　 ●案例分享: 畸形文化導致一家巨無霸企業的毀滅

　　　 ●案例分享: IBM憑什么得以再度輝煌？

企業文化培訓（七）、創造價值--君遠7C企業文化突破方案

　　1. 提煉—千錘百煉，真金自出

　　2. 討論—形成共識，眾口成金

　　3. 整理—企業文化體系化

　　4. 梳理—企業文化管理化

　　5. 落實—春風化雨，心領神會

　　6. 評估—發現問題，拾遺補缺

　　7. 突破—與時俱進，更上層樓

　　　 ●案例分享: 中國企業文化突破咨詢項目案例

　　　 ●案例分享: 君遠高級顧問部分企業文化問題解答實錄

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