相關熱門公開課程更多 》
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
- 高績效團隊打造兩天一夜訓練課程
- 讓你統御團隊像呼吸一樣輕松——運用教
- 如何建設高績效的管理團隊
- 高績效銷售團隊久贏真經——銷售團隊建
- 高績效團隊領導力訓練國際版權課程
- 如何建設高績效的管理團隊
- 大客戶銷售技巧、金牌渠道建設與打造高
- 2019年6月29—30日（打造團隊
- 如何建設高績效的管理團隊
相關熱門內訓課程更多 》
- 打造高績效團隊
- 突破局限-經銷商快速增長運作思路
- 打造高績效的狼道營銷團隊
- 建材家居門店業績突破三大引擎—門店業
- 打造高績效團隊
- 建材家居門店業績突破之營銷渠道拓展管
- 郵政企業高績效團隊建設與管理
- 高績效項目管理實戰與應用
- 家電企業培訓_高績效的中層管理
- “成功突破”總裁特訓營
相關最新下載資料
【培訓對象】
地區經理，銷售主管，學術經理，推廣經理，學術專員，醫藥代表
【培訓收益】
1、醫藥代表每天面臨巨大的壓力，解決好心態的問題，具備冠軍心態不斷的自我激勵，才能持續完成好的銷售目標；
2、提升醫藥代表職業素養，塑造省心放心貼心的三心工，降低管理成本，提高團隊效率，保障團隊整體績效目標達成；
3、提高對區域目標醫院營銷突破上量的自我分析與問題解決能力，更好地理解目標醫院競爭銷售與上量不同階段的特點，建立新形勢下專業化的推廣模式。
第二部分、藥代實戰推廣技能
地區經理，銷售主管，學術經理，推廣經理，學術專員，醫藥代表
【培訓收益】
1、醫藥代表每天面臨巨大的壓力，解決好心態的問題，具備冠軍心態不斷的自我激勵，才能持續完成好的銷售目標；
2、提升醫藥代表職業素養，塑造省心放心貼心的三心工，降低管理成本，提高團隊效率，保障團隊整體績效目標達成；
3、提高對區域目標醫院營銷突破上量的自我分析與問題解決能力，更好地理解目標醫院競爭銷售與上量不同階段的特點，建立新形勢下專業化的推廣模式。
第一部分：醫藥代表銷售冠軍心態與優秀職業素養
一、醫藥代表的定位與職責
形象大使
誠信代表
學術橋梁
百事通顧問
二、冠軍心態訓練
凡事巔峰狀態-雄心
凡事正面積極-自信心
凡事找準需求-關心
凡事全力以赴-責任心
凡事心態淡定-平常心
短片觀看：別對自己說不可能
三、成功的職業生涯
（一）聯想三心
1、責任心
2、上進心
3、事業心
（二）骨干三心
1、讓領導放心-責任感、做事有保障、有反饋
2、讓領導省心-自我管理、自我學習、讓領導做選擇題
3、讓領導貼心-換位思考、老板心態
（三）成功必有方法，失敗定有原因
（四）標桿管理
1、態度與能力
2、爭當“人財”，不當“人在”、“人渣”
（五）成為得力助手左膀右臂
理解上司立場
依上司指示行事
維護上司的權威
（六）優秀員工8項守則
重視結果
1、一定在指定的期限完成工作
2、永遠比上司期待的做的更好
監控過程
1、工作時間，專注工作
2、任何事都要用心去做
3、要有防止錯誤的警惕心
養成習慣
1、養成改善工作的習慣
2、養成節省費用的習慣
3、養成整理整頓的習慣
第二部分、藥代實戰推廣技能
四、溝通技巧訓練
（一）影響溝通效果的因素
（二）營造溝通氛圍：溝通地點、溝通時間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調整
（三）建立親和力的公關四大秘訣：臉笑、腰軟、嘴甜、手腳勤快
（四）深入對方情境
（五）醫生喜歡的醫藥代表：
熱情，敬業
穿著整潔，專業
有禮貌
能清楚，簡單地說明產品
訪前準備很充分
能與客戶建立互敬的長期關系
對本公司產品及競爭產品了解
具備必要的的專業知識
（六）醫生不喜歡的醫藥代表：
把自己放在患者之前
不尊重忙碌的醫生
談論其他醫生的額處方
只談生意
常說競品的壞話
急著套近乎
回避不良反應和缺點
人不見了
缺乏后續支持
拙劣的拜訪
拜訪起來沒完沒了
五、高效推廣引導技巧
1、話題-徹底解決與醫生無話可講的問題
2、穿引-愉快溝通，話題穿引技巧：
——關心、好奇、贊美、認同、求助、假設
3、閉環-專業學術溝通閉環鏈技巧：
——開放、閉合、假設、澄清、聚焦、請求
六、三明治法則
第1層-積極情感層面(好)：理解、肯定、鼓勵、贊美、關心
第2層-核心問題層面(壞)：詢問、建議、忠告、要求、引導
第3層-積極情感層面(好)：鼓勵、肯定、贊美、希望、關懷
七、拜訪要覽
1、做藥代大忌
2、陣亡代表常犯致命錯誤
3、拜訪的基本要素
4、發展與醫生的合作關系
找出你的目標醫生
識別并發展重點客戶
了解醫生開方的心理
八、產品體驗呈現的四大法寶
1、視覺呈現法
2、感覺體驗法
3、對比呈現法
4、FAB呈現法
九、顧客異議處理技巧
（一）處理異議——異議是黎明前的黑暗
（二）追根究底——清楚異議產生的根源
（三）分辨真假——找出核心的異議
（四）自有主張——處理異議的原則：先處理感情，再處理事情；
（五）化險為夷——處理異議的方法
（二）追根究底——清楚異議產生的根源
（三）分辨真假——找出核心的異議
（四）自有主張——處理異議的原則：先處理感情，再處理事情；
（五）化險為夷——處理異議的方法
1、顧客異議兩種滿足：精神滿足、物質滿足
2、顧客核心異議回復技巧
3、顧客異議處理技巧：“三明治”法則
（六）寸土寸金——價格異議的處理技巧
（六）寸土寸金——價格異議的處理技巧
十、專業推廣流程
（一）客情銷售
1、VIP客戶表能填齊多少
2、三大客情手段大比拼
（二）抗拒回復
太貴、政策、同類太多。。
（三）進攻聚焦
1、進攻型話術
2、病種聚焦
3、擴大適應癥
（四）摳+泡=銷量
（五）上量流程
（六）自糾自查
十一、拜訪時的幾個障礙及對策
1.醫生時間緊張
2.醫生心里有了主意
3.產品的負面傳聞
4.守門人的游戲
5.謝絕醫藥代表拜訪
6.醫生大腦信息過載
7.對藥物的錯誤認識
8.用藥經驗有限，且都是負面臨床經驗
9.藥物費用問題
十二、就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
講師資歷
浙江康派醫療科技公司總經理
浙江康萊特制藥集團培訓部長（總監）
上海景峰制藥西南大區經理
紅云紅河（云煙）集團團隊訓練首席教官
社科院職業化教育研究中心總教官
美國AACTP注冊培訓師
國家一級培訓師、體驗式拓展訓練師
NLP神經語言程式學導師
清華大學清藍管理知識集團特聘講師
浙江康萊特制藥集團培訓部長（總監）
上海景峰制藥西南大區經理
紅云紅河（云煙）集團團隊訓練首席教官
社科院職業化教育研究中心總教官
美國AACTP注冊培訓師
國家一級培訓師、體驗式拓展訓練師
NLP神經語言程式學導師
清華大學清藍管理知識集團特聘講師
1974年生于重慶
講師擅長
達成目標，提升執行，就找黃牧春！
凝聚團隊，激勵士氣，就找黃牧春！
醫藥管理，銷售上量，就找黃牧春！
對于輔導團隊實現跨越式發展和達成高增長目標，有豐富的實操經驗和成功案例。善于運用互動體驗式培訓和教練技術，熔煉團隊，激發學員發亮劍精神和無限潛能。授課注重培訓成果落地實操，富有激情和啟發性，互動性極強；擅長自動自發團隊建設和目標管理、執行力咨詢輔導，協助企業實現高速增長目標。培訓中最大的特點是以潛能激發、實戰和互動體驗式訓練見長，客戶重復采購率高，學員滿意度通常在90分以上。
實踐經歷
2012-2014年任職浙江康派醫療科技公司總經理，兼任浙江康派醫藥公司副總經理。協助康派醫藥完成公司“目標管理、文化建設、績效管理”的系統變革；制定575工程（5年時間70個人5個億銷售），公司2012年7000萬銷售，于2013年實現過億目標1.1億，2014年向1.8個億邁進；領導完成了公司整個運營架構體系的建設、編寫和宣導執行工作，以“高速增長、結果導向”為標尺，堅持“兼職團隊，專業運營”，堅持“項目承包、利益到位、責任到位、風險共擔、利益共享”，全面建設“面向客戶的快速、高效運轉的推廣服務平臺”。在醫改巨變的行業形勢下，該公司作為醫藥代理型公司面臨巨大危機，變革使其成功實現營銷模式和價值轉型，邁上了跨越式發展的快車道。
2012-2014年任職浙江康派醫療科技公司總經理，兼任浙江康派醫藥公司副總經理。協助康派醫藥完成公司“目標管理、文化建設、績效管理”的系統變革；制定575工程（5年時間70個人5個億銷售），公司2012年7000萬銷售，于2013年實現過億目標1.1億，2014年向1.8個億邁進；領導完成了公司整個運營架構體系的建設、編寫和宣導執行工作，以“高速增長、結果導向”為標尺，堅持“兼職團隊，專業運營”，堅持“項目承包、利益到位、責任到位、風險共擔、利益共享”，全面建設“面向客戶的快速、高效運轉的推廣服務平臺”。在醫改巨變的行業形勢下，該公司作為醫藥代理型公司面臨巨大危機，變革使其成功實現營銷模式和價值轉型，邁上了跨越式發展的快車道。
2010-2012年協助上海景峰團隊，入駐業績連年下滑跌至1億生死線的浙江康萊特制藥集團，對康萊特進行全面變革——“定戰略、塑團隊、強執行”。先后擔任大區經理、市場部產品經理、集團公司培訓部長，協助總經理簡衛光完成康萊特注射液從2010年1.4個億到2011年3.4個億，再到2012年5.5個億的銷售。截止2014年12月31日，康萊特注射液單品年度銷售已突破15億元。根據行業專家參考各項指標做增速預測，2015年康萊特注射液勢必超越目前銷售18億元的康艾注射液（長白山制藥），成為國內排名第一的中藥抗腫瘤針劑。
2012年6月昆明新機場長水機場投入運營，漂亮大氣現代的航站樓，不久卻迎來了連續數天大霧彌漫，旅客多次拒絕登機以及機場部門間協作不力的情況連連發生，全國嘩然。在此情況下，受機場建設集團委托和咨詢公司邀請，與多位咨詢顧問和航空運營管理專家一起探討解決方案，并承擔部分危機處理和跨部門協作課題研究培訓工作。在多方努力下，目前長水機場運營狀況和旅客投訴已大為改善，還給大家對美麗云南的期盼。
2006-2008年受清華大學青藍教育集團委托，負責紅云紅河（云煙）集團團隊訓練項目三年，擔任首席團隊訓練教練，負責團隊訓練模塊課程體系架構設計、師資團隊召募組建工作。以組建教導團形式，把企業核心價值觀“國家利益至上，消費者利益至上”、企業精神“傳承和諧創新超越”等企業文化深入傳導，使紅云紅河在面臨紅塔集團以及國內其他煙草公司激烈競爭下，團隊理念、團隊作風、團隊戰斗力始終列于行業翹楚地位，連續3年煙草單位團體素養競賽第一，為集團3年市場占有率持續上升累計7個百分點，煙草板塊運營成本卻累積下降3個百分點，貢獻了一份力量，贏得行業尊重。對于紅云紅河這樣的巨型企業來說，這樣的成績，每一個百分點都來之不易。
2005-2006年參與馬老表云南天方食品（清真）的運營體系建設，特別是營銷目標管理和執行力體系建設，參與策劃馬老表在全國2006-2007的營銷戰略制定，以及拓展中東和東南亞市場的營銷團隊訓練，使馬老表系列食品成為中國真正的第一個有全國和國際影響力的清真快餐食品，隨后業績從2006年4000萬，到2008年達到2.8個億。
個人語錄
1、目標刻在墓碑上，計劃寫在沙灘上！
2、政治路線確定之后，干部就是決定性的因素！
3、為了目標，內心可以強大到放下一切！
4、要以目標定配置，不以配置定目標！
5、成功者相信就會得到，失敗者得到才會相信！
主講課程
講授互動式課程：《跨越式發展團隊決勝目標管理與執行力》、《教導型文化管心模式鑄就團隊高速成長》、《跨部門有效溝通與協作工具實操演練》、《PM2H實戰管理之全面激發部屬工作熱情》、《優秀員工職業素養與執行力訓練》、《卓越顧問式銷售技巧》
體驗式潛能激發課程：《狼性團隊潛能激發訓練》、《巔峰心態-自動自發團隊潛能激發訓練》
醫藥行業課程：《醫藥營銷組合拳沖擊波式打法之高增長攻略》、《高增長標桿制藥企業營銷模式核心密碼》、《醫藥團隊決勝目標管理與執行力》、《高績效醫藥代表職業素養暨銷售快速突破課程》、《醫院上量精準銷售策略分析及實務》、《醫藥復合式招商攻略》
學員感言
狼性團隊，清晰的目標，強大的團隊文化和執行，希望更多的企業家能從黃牧春老師的課程中受益。 ——-河南電視臺網絡管理部（大象網）主任 李強
狼性團隊，清晰的目標，強大的團隊文化和執行，希望更多的企業家能從黃牧春老師的課程中受益。 ——-河南電視臺網絡管理部（大象網）主任 李強
黃牧春老師培訓充滿激情又富有幽默感，撕開企業管理的弊病和硬傷劍指眉心，學習很有特色，我深受啟發，通過學習能從根本上調整思路，創新思維，提升心智。——-鄭州銀行隴西支行行長 馬九鐸
以前任務年年定，年年完不成，員工把完不成任務當成了一種習慣，這對企業的執行力是致命的。感謝黃牧春老師讓我找們到了企業達成目標高速增長的鑰匙。——-宇通集團股份有限公司副總經理 申鵬
黃老師對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽他的課，會助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。 ——中航集團副總經理 李中海
管理是一件很繁瑣、復雜的事兒，而黃牧春老師善于用巧妙方式進行思想引導，使管理變得簡單，執行力強，我們的員工也很愛聽，希望他贏得更多、更忠誠的“企業粉絲”。——上海景峰事業一部部長 鐘海棠
目標刻在墓碑上，謝謝黃牧春老師的目標管理課程，讓我找到了達成目標的好工具，謝謝黃老師。——杭州國棟醫療科技總經理 楊帆
這次培訓中，又哭又笑，情緒幾起幾落，以平時的我看自己，可能會覺得不可思議，但是我真的感悟很多。通過這次體驗式訓練，我們找回了團隊，不忘高管當初的目標，找回了激情和信心、彼此的支持和信任，更找回了一個強大的耿麗娟。——唐山原創龍化實業公司董事長 耿麗娟
-
課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..
人氣：1525
-
【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..
人氣：1422
-
課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
人氣：1657
-
一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..
人氣：1589
-
第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..
人氣：5402
-
第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..
人氣：3117
