【培訓對象】
采購部門采購工程師、品質管理部門工程師、主管、經理　


【培訓收益】


質量管理培訓（一）、現代供應商管理的基本概念

質量的定義

質量是制造出來的

質量鏈管理才是質量管理的全部

質量的標準---用客戶的標準來判斷

追求零缺陷：第一次就把工作做對

質量管理追求一致性和穩定性

進貨質量檢驗：抽樣方案的重要性（簡單隨機/分層法/聚類法/系統法/子群法）

實用的進貨檢驗作業標準書的制作和執行

品質部門在SQM中所扮演的角色

如何與采購部合作共同推進供應商品質的改善

如何建立雙邊的共贏關系

常見進料檢驗的基本流程

供應商管理的范圍

輔導對象企業的選定方法與流程

輔導計劃的制定與執行

質量管理培訓（二）、供應商質量的聯合改善實務

與供應商聯合改善活動的方式（QC小組）

與供應商聯合改善活動的工具（大腦風暴法、流程圖、因果矩陣、FMEA）

測量系統的評價和改善（客戶標準一致性）

改善活動成果報告，經驗的有效積累

改善效果的維持—質量保證體系的完善

數字化管理是質量改進的保證

5s是質量管理的基礎

三現二原主義

持續改善是質量管理的最重要手段

標準化和變化點管理是質量管理的重點

質量管理重在預防（spc）

質量管理培訓（三）、對供應商質量的有效評審方法

供應商產品質量的評價（不良率、穩定性）

產品開發、試制、批量生產的質量波動考核

產品的關鍵工序能力Cpk的考核

產品生產過程的受控情況考核

測量系統的變異／與客戶測量一致性的考核

供應商質量保證體系的有效性考核

應急計劃的制定和實施情況

（水、電、人、物料、不良等的緊急對應）

質量管理培訓（四）、對企業整體供應商的有效監控方法

企業關鍵、重點供應商的選擇方法

對企業所有供應商的監控方法

提升供應商質量計劃的制作和實施（短期、中期、長期）

低價、高質量物料對企業整體質量成本和利潤的影響

降低供應商成本與降低物料進價的同步實施戰略

質量管理培訓（五）、供應商管理實戰

如何對供應商進行管理分類

.如何與供應商一起實現同步改善

如何與供應商一起制定QC工程表并檢討關鍵品質特性CTQ

如何鑒別并分析供應商所提供的品質數據和想法

如何與供應商一起設定品質目標與改善目標

如何評估供應商的品質績效并與采購部的定單相掛鉤.

如何與供應商一起進行持續品質改善.

如何審核供應商的工廠并確保供應商的改善持續有效;

如何與供應商管理高層探討改善方法和目標.

供應商5M1E變更管理的方法

供應商品質目標管理

實施進貨檢驗

重要部品特性值的管理

SQE工程師必須具備的素質和能力

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