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【培訓對象】
中高層管理者、人力資源總監/經理、招聘配置管理人員、大區/區域經理、儲備干部等
【培訓收益】
理解組織管控模式的選擇方法。
理解、掌握組織架構設計的原理與方法。
掌握公司總部與下屬單位之間管控邊界劃分方法。
掌握組織權、責體系設計工具和方法。
理解、掌握崗位設計及定額定員方法與技巧。
掌握崗位說明書的編寫原則和技巧。
中高層管理者、人力資源總監/經理、招聘配置管理人員、大區/區域經理、儲備干部等
【培訓收益】
理解組織管控模式的選擇方法。
理解、掌握組織架構設計的原理與方法。
掌握公司總部與下屬單位之間管控邊界劃分方法。
掌握組織權、責體系設計工具和方法。
理解、掌握崗位設計及定額定員方法與技巧。
掌握崗位說明書的編寫原則和技巧。
第一部分：企業組織管控模式的選擇
1. 何謂管理的三要素(3P)？
2. 組織管控體系中常見的四個問題
3. 組織管控設計的五項原則
4. 組織管控體系設計“六步法”
5. 三種組織管控模式對比分析及應用
6. 三種常見的項目管控模式對比分析及應用
現場互動：討論企業不同發展階段的組織管控模式
7. 如何選擇適合企業的組織管控模式？三要素分析法應用
第二部分：設計匹配企業戰略的組織架構
1. 組織架構如何與企業戰略匹配？組織架構設計的原理與方法
2. 怎么樣解決企業機構臃腫的問題？制定部門設置數量限額的方法與標準
3. 如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶？管控邊界與權責體系設計“三步法”
4. 權責體系設計的核心要領
第三部分：如何進行有效的工作分析？勝利邁出人力資源管理第一步的方法
1. 工作分析的6+1
2. 工作分析的價值
3. 工作分析的基本術語
4. 工作分析所需資料
5. 工作分析的方法
6. 工作分析結果的運用
第四部分：部門崗位設計及定額定員方法與技巧
1. 為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
2. 解決崗位忙閑不均的三個常用的定額定員方法
現場練習：A部門的崗位設計是否合理？如何解決？
3. 崗位設計的戰略指導方針和需要考慮的關鍵因素
4. 如何編制企業崗位配置暨人員編制方案？
工具箱：某標桿企業崗位配置方案表
第五部分：素質模型和崗位說明書
1. 素質模型與才干模型
2. 崗位說明書的關鍵作用
3. 崗位說明書的內容
4. 任職資格描述
5. 崗位說明書的編寫原則
工具箱：某標桿企業崗位說明書模板
² 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實用工具等！
人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰經驗
流程管理專家—15年流程管理實戰經驗
精細化管理體系專家—18年企業管理標準化實戰經驗
20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監
曾任夢網科技公司副總裁
多家公司戰略顧問
澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位
一、授課風格
善于利用案例及理論貫穿項目中，實現培訓目標！既有豐富的企業高管的實踐經驗，又有理論深度和高度，在為企業做管理咨詢和培訓項目過程中，強調實戰和實效：重視系統思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。
二、代表課程
人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設計實務》、《績效管理體系建設實操訓練》《企業培訓管理體系建設實務》、《組織管控體系設計與優化實務》、《企業與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經理》、《打造高績效團隊的六絕招》。
流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰略性流程管理與組織核心競爭力打造》。
其它管理類：《大型活動項目管理實戰訓練》、《營銷精細化管理體系建設實務》。
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