高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
第一部分：與成功有約：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 1、關(guān)于成功的反思 2、個(gè)人成長的四個(gè)層面 3、以原則為中心的思維模式 4、產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡原則 5、個(gè)人成長的基本改變模式 6、習(xí)慣的建立：知識(shí)＋技巧＋意愿 7、成長的三個(gè)層次..
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)透視：影響力從哪兒來？ 1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) ■ 下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng) ■ 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過 ■ 領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？ ■ 問題研討：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)？ 2、擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素： ..
培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT
修煉一：TTT職業(yè)理念 1、TTT釋義與TTT定位 2、教育和培訓(xùn)的區(qū)別 3、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)和有效訓(xùn)練的職業(yè)應(yīng)對 4、TTT核心心法：首善、樂從、對接、區(qū)分、感召、分享 5、TTT訓(xùn)練核心： － 學(xué)員有悟—..
高效溝通技巧
第一單元：高效溝通對組織的重要性 1、組織運(yùn)作要義 2、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理 3、成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力 － 溝通、協(xié)調(diào)、信任 4、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信任建立 5、改變的循環(huán) 6、對溝通能力的正確觀念與心態(tài) 第二單元..
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧
一、專業(yè)演講的模式與特點(diǎn) 1、身體語言 2、聲音語言 3、個(gè)人形象 4、演講的類型與功能 5、聽眾的期望 6、KISS原則 二、演講的組織、計(jì)劃與準(zhǔn)備 1、80%的準(zhǔn)備，20%的演講 2、克服“P...
贏在執(zhí)行
第一部分：高效執(zhí)行的信念 一、我是問題的終結(jié)者 二、承諾誓死完成：決心 三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口 1、支持團(tuán)隊(duì)的決策 2、堅(jiān)決服從上級的命令 四、堅(jiān)持原則 五、崗位價(jià)值 第二部分：高效執(zhí)行的標(biāo)志 一、用SMAR..
中層經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練
第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與任務(wù) ■ 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念 ■ 中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū) ■ 現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn) ■ 中層管理者是經(jīng)營者的替身 ■ 管理者應(yīng)具備經(jīng)營者的思維&md..
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- 頂層吃資源，中層拼體系，底層靠執(zhí)行
- 太干凈的領(lǐng)導(dǎo)帶不動(dòng)團(tuán)隊(duì)
- 當(dāng)團(tuán)隊(duì)核心成員之間發(fā)生沖突時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)看這4點(diǎn)就夠了
- 能讓員工玩命干活的領(lǐng)導(dǎo)，無非是抓住了這2點(diǎn)
- 領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因，只有這點(diǎn)最真實(shí)
- 管理一嚴(yán)就離職？管理從來不是折騰人，而是狠抓這3件事
- 做管理的核心，就是找到愿意與你同行的人：給管理者的4個(gè)建議
- 做管理，就不要怕得罪人！
- 告訴你一個(gè)永遠(yuǎn)都不會(huì)得罪人的方法：當(dāng)別人找你幫忙，拒絕時(shí)要痛痛快快，同意時(shí)要猶猶豫豫
- 真正聰明的管理者，早就懂了 “能瞞則瞞，能騙就騙”
