年度培訓規(guī)劃的價值創(chuàng)造攻略
年度培訓規(guī)劃的價值創(chuàng)造攻略 ——基于價值創(chuàng)造的年度培訓規(guī)劃 （企業(yè)大學孵化專家 楊天河先生） 經(jīng)濟下行階段，企業(yè)間競爭日趨激烈，更需強化企業(yè)培訓工作以提升企業(yè)戰(zhàn)斗力，進而提升企業(yè)績效和競爭力。此時再采用傳統(tǒng)..
GE領(lǐng)導力開發(fā)的啟示
GE領(lǐng)導力開發(fā)的啟示 （企業(yè)大學孵化專家 全面標桿管理奠基者 楊天河先生） GE領(lǐng)導力發(fā)展中心作為全球領(lǐng)導力開發(fā)的標桿，成為很多企業(yè)大學/培訓中心競相學習的對象，但效仿者的效果卻往往欠佳。究其原因，很多企業(yè)學習的往往是GE領(lǐng)導力..
建設具有管理咨詢功能的企業(yè)大學
建設具有管理咨詢功能的企業(yè)大學 （企業(yè)大學孵化專家全面標桿管理奠基者楊天河先生） 內(nèi)向型企業(yè)大學的最高境界就是成為具有管理咨詢功能的企業(yè)大學，其利用強大的研究能力，進行系統(tǒng)性和前瞻性的策略研究，為人力資源部、企管部等相關(guān)部門提供..
企業(yè)大學的投資增值之道
企業(yè)大學的投資增值之道 （企業(yè)大學孵化專家 全面標桿管理奠基者 楊天河先生） 近年來，企業(yè)大學建設一再升溫，但企業(yè)大學的效果卻未能同步攀升，且普遍處于低效狀態(tài)，嚴重打擊了企業(yè)的投資信心，部分企業(yè)大學甚至騎虎難下，新上馬的企業(yè)大學..
企業(yè)大學的價值公式
企業(yè)大學的價值公式 （企業(yè)大學孵化專家全面標桿管理奠基者楊天河先生） 理念決定過程，過程決定結(jié)果。在傳統(tǒng)規(guī)范化建設理念指導下，大多數(shù)企業(yè)大學做了大量要做但投資回報率并不高的工作，投入大量資源卻做成了成本中心，效果也難言滿意，關(guān)鍵..
從恒大換帥看原理對標技巧
從恒大換帥看原理對標技巧 （企業(yè)大學孵化專家、權(quán)威標桿管理專家楊天河老師） 一、案例背景 2015年6月4日比賽結(jié)束后，恒大俱樂部正式宣布換帥。在業(yè)績尚可的情況下?lián)Q帥猶如晴天霹靂，除了讓恒迷受傷之外，最受傷的恐怕是貝克洛幕墻門窗公..
企業(yè)大學校長（商學院院長）崗位攻略..
崗位攻略類似游戲的通關(guān)秘籍，只要把握核心關(guān)鍵點，不僅可以快速勝任，更可實現(xiàn)快速晉級，是縮短成材時間的法寶。崗位攻略包含宏觀、中觀和微觀的崗位攻略，宏觀崗位攻略以全面降本增效法為核心梳理崗位價值創(chuàng)造點及其關(guān)鍵控制點，中觀崗位攻略以崗位不..
企業(yè)大學發(fā)展階段及其衡量內(nèi)容
設計企業(yè)大學校長快速成長方案，必先設計其能力素質(zhì)模型，而設計其能力素質(zhì)模型必先理清其績效衡量指標。為此，本人研究了凱洛格、上海交大海外教育學院、李雪松、吳峰等單位和個人的企業(yè)大學指標體系，發(fā)現(xiàn)這些指標體系各有側(cè)重，但缺少動態(tài)視野，用全..
“高大上”的企業(yè)大學究竟該干嘛？ ..
問題： 本人一直做教育培訓，也做過一陣子組織發(fā)展。三年前我進入當前公司（頂級民企）的企業(yè)大學[和人力資源分屬不同的副總裁管轄]。我們企業(yè)大學的運營經(jīng)費每年在7000-9000萬。 原本是想了解下：企業(yè)究竟需要什么樣的人，企業(yè)..
標桿企業(yè)大學的組織架構(gòu)及運作模式..
1、組織架構(gòu)及其功能 企業(yè)大學的組織架構(gòu)隨著企業(yè)大學的業(yè)務發(fā)展而不斷優(yōu)化，一般情況下，企業(yè)大學的組織架構(gòu)及其功能可設計如下： 教學部：師資資源整合、內(nèi)部師資培養(yǎng)評級與使用、培訓項目實施評估（僅負責一二級評估） 綜合部：行政后勤管理..
企業(yè)大學之創(chuàng)造力挖掘
1) 創(chuàng)造力概念 創(chuàng)造力即根據(jù)一定目的，運用一切已知信息，產(chǎn)生出某種新穎、獨特、具有社會價值或個人價值的精神或物質(zhì)產(chǎn)品的能力或特征。 企業(yè)創(chuàng)造力是企業(yè)通過整合資源解決工作問題以創(chuàng)造最大價值的能力，其包含發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、實施方..
企業(yè)大學之學習力提升
1) 學習力概念 從本質(zhì)上講，企業(yè)學習力是組織通過學習體系的構(gòu)建與運作有效統(tǒng)籌組織內(nèi)個人和團隊高效整合信息和知識進而創(chuàng)造和推廣最佳實踐為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。其價值邏輯為：學習力→最佳實踐→創(chuàng)造價值→績效和..
企業(yè)大學之文化力建設
企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，包含精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個方面。企業(yè)文化在任何一個組織中都是客觀存在的，有好有壞，企業(yè)需要通過文化再造不斷優(yōu)化企業(yè)文化，以促進企業(yè)良..
