決勝于未來的企業戰略
專題講座：決勝于未來的企業戰略一、戰略管理過程1.1卓越績效與競爭優勢1.2企業利潤的來源1.3戰略規劃過程的步驟1.4戰略超越不確定因素---突現應對的策略1.5公司的未來—藍海戰略二、外部環境分析2.1《周易》波浪理論與宏觀環境變化..
非財務人員財務管理沙盤能力訓練課程..
非財務人員財務管理沙盤能力訓練課程課程方式： 體驗式學習 利用軍事沙盤的原理模擬企業的經營過程。將晦澀難懂的財務知識融匯于沙盤之上，通過激烈的競爭、親身的體驗、全身心的投入，通過模擬運營使學員在一系列相互關聯的經營活動中學習各種財務..
做最敏銳的商務人士：市場洞察與量化管理..
《做最敏銳的商務人士：市場洞察與量化管理》課程前言 現代商業競爭，就是一場沒有硝煙的戰爭。面對瞬息萬變的市場環境和浩如煙海的商業信息，杰出的商業人士需要具備的核心技能便是：敏感和敏銳——對你的對手、對你的消費者、對你的客戶..
低成本塑造品牌：品牌診斷與品牌量化管理..
《低成本塑造品牌：品牌診斷與品牌量化管理》課程前言 從1865年世界上第一個商標誕生，品牌的思想經歷了近140年的發展。人們對品牌的理解也逐步從簡單的商標概念成長為融心理學、生理學、營銷學等思想為一體的行為理論。深入的行為..
專業市場調研與營銷量化管理
《專業市場調研與營銷量化管理》課程前言 現代市場研究已經不是通常想象的使用一片問卷，詢問消費者的感受與態度，然后進行一些數學統計與分析。從某種意義上說，市場研究已經成為現代營銷的基本組成部分之一。 不論你身處哪個行業，不論..
輕松破解消費者心理：消費者行為與營銷策略..
《輕松破解消費者心理：消費者行為與營銷策略》課程前言 “以客戶為導向”、“以消費者需求為核心”，諸種說法在各行各業的營銷管理者中已成共識。但是，在實際的營銷過程中，如何真正將客戶導向，從理念落實為行動，從口號落實為操作，確..
做最好的中層：系統量化管理與執行力提升..
《做最好的中層：系統量化管理與執行力提升》課程前言 伴隨企業的發展，當企業生存問題得以解決后，管理的問題卻開始逐漸增多：1. 事無巨細的管理者 6. 部門之間的沖突2. 人才的匱乏 7. 組織規模的臃腫3. 混亂無序的培訓..
全面項目化管理：鍛造項目管理實戰高手..
《全面項目化管理：鍛造項目管理實戰高手》課程前言 全面項目化管理從20世紀40年代開始，由美國十位退役軍官（后被稱為“藍血十杰”），在美國福特汽車公司率先實施，并歷經60年的實踐總結而成。該模式在企業領域得到廣泛應用，并從..
量化管理人力資源：非HR的人力資源管理..
《量化管理人力資源：非HR的人力資源管理》課程前言 伴隨企業的發展，當企業生存問題得以解決后，人力資源管理的問題卻開始逐漸增多：1. 人才的匱乏 6. 部門之間的沖突2. 事無巨細的管理者 7. 組織規模的臃腫3...
有效制定年度經營計劃
《有效制定年度經營計劃》課程前言 企業在制定年度經營計劃時，常常存在以下問題：年度目標的確定，感性隨意，大多憑個人推斷，欠缺量化根據。計劃的制定大部分是在進行指標的機械分解和分配，缺乏科學的目標分解方法；年度計劃與公司戰略..
全面量化管理
《全面量化管理》課程前言 伴隨企業的發展，當企業生存問題得以解決后，管理的問題卻開始逐漸增多： 事無巨細的管理者、人才的匱乏、混亂無序的培訓、組織規模的臃腫、部門之間的沖突、冗長無效的會議、組織架構的反復調整、頻繁的..
量化管理實戰專家，資深管理顧問講師趙安學老師..
營銷學博士，美國項目管理協會會員；北京華奕天啟管理咨詢高級顧問；香港人力資源協會特邀青年專家；清華大學、上海交大、中山大學營銷總監班特聘講師；原夸克（中國）企業顧問公司高級合伙人；現代國際市場研究合作咨詢顧問；英國Intertek廣州公..
