培訓的價值
楊明國 那是2006年夏天，我的一位客戶新開一家快餐公司，請我去給他公司做營銷培訓。我給他出了一周的課程并作一周的輔助實施，也報了一個價。可是，我們討論了幾個小時也沒定下來，他說：這么幾個課程也要這多錢？我們爭論不出結果...... ..
老板成功創業的三板斧
當我們知道比爾蓋茨從創業開始到成為全球首富時，我們不得不對原來的生活方式打一個問號，當我們看到身邊不 少人在下海經商時，我們不得不引起觀注。一個創業的時代來臨了，演驛著我們身邊一個又一個神奇的財富故事。那么，創業對我們每一個人來說并不陌..
給予別人指教，就是在幫自己——莊妃軒..
自從當上那家公司辦公室主管后，他就變得很忙碌。因為他要忙著整理前一個主管走后留下公司零亂的資料，要忙著安排工作人員來代替他的位置，要忙著如何管理他的下屬，要忙著如何使工作做得最好。因此，在那段時間里，他幾乎每天都要去公司加班。 直到有..
研發項目管理工具與模板
研發項目管理工具與模板 課程背景 面對當前激烈的市場競爭環境，如何快速的推出新產品并減少研發的浪費是眾多企業家和研發總經理們非常關注的問題，在研發一個新產品的項目過程中，企業經常面臨如下問題：如何制定合理的項目任務..
項目合同與采購管理課程大綱
項目合同與采購管理課程大綱課程受益：以PMI采購管理為理論依據，闡述先進的采購管理理念，結合實際的工程項目，介紹采購管理操作實務，通過案例分析，進一步探討工程項目采購管理的要點，從而提高工程項目執行的績效。讓項目管理者了解與項目合同制訂..
項目利害相關者和溝通管理培訓綱要..
項目利害相關者和溝通管理培訓綱要 [培訓目標]：使學員掌握項目利害相關者和溝通管理的基本知識與技能，有效地提升學員的項目管理工作效率和效力。 [培訓時間]：1天[培訓要求]：學員具有項目管理概論培訓的知識基礎。現代項目管理關鍵要素和諧是..
項目群管理
項目群管理 課程背景： 在組織內，項目組合代表了其為了實現戰略目標而正在實施的項目群、項目和其他工作的集合。實質上，項目組合反映了組織的優先次序、投資和資源分配。所以，項目組合管理是對一個或更多的組合的集中管理，以達到具體的戰略業..
項目合同與采購管理課程大綱
項目合同與采購管理課程大綱課程受益：以PMI采購管理為理論依據，闡述先進的采購管理理念，結合實際的工程項目，介紹采購管理操作實務，通過案例分析，進一步探討工程項目采購管理的要點，從而提高工程項目執行的績效。讓項目管理者了解與項目合同制訂..
項目管理中的績效管理
項目管理中的績效管理【培訓對象】 公司高層領導、事業部或部門經理、項目經理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員、人力資源部經理、績效考核專員、其它對項目績效考核與管理感興趣人員【課程背景】沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得..
項目管理應用軟件MS Project2007培訓綱要..
項目管理應用軟件MS Project2007培訓綱要----許成績[培訓目標]：使學員掌握MS Project2007的基本操作技術，并能夠 應用該軟件進行項目管理，有效地提升學員的項目管 理工作效率和效力。[培訓教師]：全國項目管理標..
項目管理
《項目管理》課程背景：本次培訓是為了使參與者能夠掌握現代項目管理知識在各行業中的應用。幫助那些正在從事項目管理工作的項目經理們學習PMI的現代項目管理體系，理解當前項目管理領域的做法與慣例。作為傳輸知識的培訓，在培訓期間我們強調課堂中..
現代企業項目管理與EPC
現代企業項目管理與EPC課程設計：根據培訓單位的要求，講述現代企業項目管理的科學思想方法，介紹國際項目管 理科學化的先進技術與工具，分析EPC項目管理的特征及其應對策略。培訓對象：企業高級管理人員講師：許成績時間：半天提綱： ..
企業項目管理培訓方案
企業項目管理培訓方案---許成績培訓方式:以國際項目管理標準——美國PMI項目管理知識體系指南（第三版）為基礎， 結合我國房地產企業項目管理實際案例，探討企業項目管理面臨的突出問題；介紹國際最前沿的項目管理研究成果，引領學員從國際..
