馬軍鋒老師簡(jiǎn)介
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實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢專家 咨詢式培訓(xùn)專家。 ITTT國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師，國(guó)家高級(jí)人力資源管理師。 首席人力資源咨詢師、資深顧問； 近十年人力資源專業(yè)理論研究和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)；尤其對(duì)人力資源專業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究；在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略人力資源管..
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企業(yè)選人的六大標(biāo)準(zhǔn)
時(shí)間：2012-08-23 作者：馬軍鋒
| 目前，幾乎各行各業(yè)、不同發(fā)展水平的企業(yè)都感覺到企業(yè)自身各類職位人才的短缺，這是個(gè)人才結(jié)構(gòu)性短缺的時(shí)代，最終的解決的辦法還是自己培養(yǎng)，挖人只能作為短期手段使用。招聘渠道拓展以及內(nèi)部人才培養(yǎng)是解決招聘難的核心方法，同樣，如果能提高招聘準(zhǔn)確度，也可以在一定程度上降低流失率，環(huán)節(jié)招聘壓力。那么，如何把控招聘成功率，除了科學(xué)的測(cè)評(píng)方法意外，我們還應(yīng)該總體把握以下標(biāo)準(zhǔn)： 1、不選最優(yōu)秀的，要選最適合的； 2、不選要價(jià)最便宜的，要選經(jīng)驗(yàn)最匹配的； 3、不選以學(xué)習(xí)為目的的，要選有學(xué)習(xí)力的； 4、不選對(duì)公司要求高的，要選對(duì)自己要求高的； 5、不選經(jīng)常跳槽的，要選有依存度的； 6、不選抱怨以前公司的，要選懂得感恩的。 |
