蔡忠成老師簡介
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“中國式民企思維管理”創(chuàng)作人之一 湖南永州職業(yè)技術學院創(chuàng)業(yè)分院客座教授 工作經(jīng)歷： 從高級職業(yè)經(jīng)理人，國家高級人力資源管理師成長過來，曾任慧泉國際咨詢顧問有限公司培訓師、管理咨詢師；有十幾年從基層到中層，再至高管大中型企業(yè)統(tǒng)籌管理的實務經(jīng)驗及多年民企職業(yè)經(jīng)理人..
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淺談中小型制造業(yè)發(fā)展之路與用人之道
時間：2011-07-25 作者：蔡忠成
| 據(jù)相關數(shù)據(jù)參考與分析，生產(chǎn)型的民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，一般將會面臨以下幾個困惑，現(xiàn)筆者將其作出一一的剖析，供民企老總參加與借鑒。 困惑，三大瓶頸澆滅欲火 1．人才瓶頸。 對目前在制造業(yè)從業(yè)的整體來說，人員素質(zhì)偏低，是因為整個行業(yè)的教育出現(xiàn)了問題，而我們作為企業(yè)的領導者來說，有的至今都還沒有意識到，或者雖意識到卻無動于衷。從去年九月份開始，制造業(yè)的用人危機嚴重，特別是基層的、前線技工的人員招聘非常困難。如果說這樣下去，今后的用人方面還將會有更多的危機；現(xiàn)在整個社會教育文化水平提高，人們都向往好的、受人尊重的職業(yè)，而制造加工業(yè)來說，因國內(nèi)民營企業(yè)多數(shù)為手工業(yè)較多，之所以整體的用工綜合素質(zhì)也不高，恰恰在此呈現(xiàn)出弱勢，在爭取人才上競爭力不足，因此招工難，招到的人素質(zhì)也將不會很高，高素質(zhì)人才一般選擇教育與IT行業(yè)諸多。 2．資金瓶頸。 資金是企業(yè)的“血液”，對于制造業(yè)而言，這種“血液”更是寶貝。效益好了，“血液”也不是充足，效益不好，就需要及時“補血”了。滾動式的所謂“穩(wěn)健發(fā)展”只能是養(yǎng)家糊口，資金積累有點“長征”的味道，很難在規(guī)模上體現(xiàn)出效益。 3．管理瓶頸。 作為制造加工業(yè)的企業(yè)長大了，管理也必須隨之變化。不是我們想要這么做，而是市場要求我們這么做。從整體上看，目前輕工機械業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化水平還不高。缺乏專門從事研究開發(fā)、企業(yè)管理、市場營銷、品種研究的人員，管理不完善，經(jīng)營的效益自然不會很好，發(fā)展也便成了難題。 希望，今后在經(jīng)營管理中燃起星火 據(jù)相關數(shù)據(jù)分析與了解，在未來三五年內(nèi)，接下來務工的人群將會大多數(shù)為八五后與九十年代的人，作為企業(yè)的領導者或HR部門首先要了解他們的需求，大中型企業(yè)內(nèi)部要盡快建立培訓部門，小型企業(yè)最好也要通過行業(yè)協(xié)會來抱團學習，讓這個年齡的成員有個好的發(fā)展平臺與空間，這是很重要的，而且在未來的三五年內(nèi)，因受國家的一些方面的政府調(diào)整，中國內(nèi)部也將會出現(xiàn)高額的勞動力成本，要盡快擺脫原有以手工為主的加工工藝，以采用自動式或流水生產(chǎn)線取而代之，并且大部分企業(yè)將參與未來經(jīng)濟的競爭。其理由是銷售的發(fā)展力強，它能不斷地使產(chǎn)品和服務技術系統(tǒng)化，從而提高競爭力。 事實證明，不僅在國內(nèi)的沿海城市，即使在內(nèi)地的一些大中型城市，前面所說到的也要持續(xù)跟正與改善，也將一定會受到社會經(jīng)濟狀況的影響，從而增強了抵御各種經(jīng)營風險的能力，改變原有的經(jīng)營管理方式，以新的局面來拉動經(jīng)營管理。 今后的信息化與科技化的經(jīng)營管理不僅是企業(yè)提高效率、降低成本的經(jīng)營方式，更重要的是能夠幫助企業(yè)突破發(fā)展中的管理瓶頸。信息化與科技化的經(jīng)營具有成本優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、服務優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，有著極強的競爭能力，也應該結合我國企業(yè)經(jīng)營管理模式的主要發(fā)展方向，再來尋求符合企業(yè)本身的發(fā)展之路。 在未來的企業(yè)經(jīng)營管理中，一定會改變原有的單兵作戰(zhàn)，改造成了具有專業(yè)化分工的產(chǎn)業(yè)。對于生產(chǎn)制造加工廠家來說，一定要能通過一些方式鞏固品牌，擴大影響，發(fā)展加盟商。而加盟者只要運用好品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢，就不必從頭開始，而是直接繼承特許方良好的品牌形象和成功的連鎖經(jīng)驗，降低了失敗的風險和創(chuàng)業(yè)的成本。 中國生產(chǎn)型企業(yè)的暴利時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在是微利時代演變至細微利潤時代，甚至有的還沒利可圖。因此，只有規(guī)劃管理，走渠道建設，人員配置方面要改變原有的因人而崗的局面，必須要因崗而人，一定要考慮到用錯人，將會給企業(yè)帶來什么樣的后果，在前進與后退的路，正負計算下，影響企業(yè)發(fā)展的最終是什么？企業(yè)老總一定要能將親情、生活與工作，以及經(jīng)營管理區(qū)分開來，走規(guī)模經(jīng)濟之路，才是生存和發(fā)展的最佳選擇。 以上所述，請民營企業(yè)老總三思而后行，不要拿自己的事業(yè)來作賭注，一定要記住，每個企業(yè)一定要在不同階段，使用不同層次的人才，這樣才會進一步健康地推動企業(yè)的發(fā)展。 歸根結底，合適企業(yè)發(fā)展的人才就是最好的……。 |
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