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- 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)
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- 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)
- 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)
- 2017年4月7-8日上海ACED崗
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崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)
課程編號(hào)：9307 課程人氣：1401
課程價(jià)格：￥1600 課程時(shí)長：1天
2013.4.14
單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動(dòng)關(guān)系主管；工會(huì)干部等。
【培訓(xùn)收益】
1、 什么是崗位分析；
2、 崗位分析的作用；
1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
2、常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察；
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；
2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)；
3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；
4、崗位任職資格設(shè)計(jì)；
5、常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；
1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法；
2、勞動(dòng)效率定編法；
3、比例法；
4、預(yù)算控制法；
引子
1、薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置；
2、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的問題：
內(nèi)部公平；
外部公平；
內(nèi)部公平與外部公平的矛盾；
業(yè)績
能力
業(yè)績與能力的矛盾；
1. 為什么要職位評(píng)估；
2. 職位評(píng)估所使用的方法；
3. 常見的職位評(píng)估的工具介紹；
4. 如何設(shè)計(jì)或者選擇職位評(píng)估模型；
5. 職位評(píng)估的程序與注意問題；
6. 職位評(píng)估案例
1. 什么是外部公平性；
2. 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查；
3. 如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)；
4. 如何確定薪酬水平；
5. 中位值級(jí)差的計(jì)算；
1、 什么是薪酬結(jié)構(gòu)；
2、 薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算；
3、 寬帶還是窄帶；
4、 固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問題
薪酬水平
行業(yè)特點(diǎn)
管理層次
職位序列；
1. 薪酬為什么需要和能力掛鉤；
2. 技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個(gè)問題；
3. 如何評(píng)估員工能力；
4. 加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績?yōu)楹诵模?/div>
1、 幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；
2、 幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比；
3、 集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？
1、 老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
2、 采購經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
3、 如果過濾外部因素的影響；
1、 業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡；
2、 業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡；
3、 能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；
1、 銷售部門提成制，還是獎(jiǎng)金制？
2、 項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
3、 生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
4、 年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
1、 獎(jiǎng)金周期與考核周期；
2、 年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng)；
3、 時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)；
4、 獎(jiǎng)金的滯后性；
畢業(yè)于西南交通大學(xué)，工商管理碩士。
2000年加入顧問行業(yè)，19年顧問從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾為汽車、電力、家電、金融、酒店、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。
2005年開始，結(jié)合多年顧問的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開始邊做咨詢邊做培訓(xùn)。 課程主要圍繞績效、薪酬設(shè)計(jì)展開，曾經(jīng)為數(shù)千家企業(yè)提供過公開課內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
在18年的顧問生涯中，先后與姜定維先生合著出版了將平衡計(jì)分卡在各組織層面落實(shí)的績效管理書籍《奔跑的蜈蚣——如何以考核促進(jìn)成長》，和將薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)與企業(yè)管理模式、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的薪酬原理書籍《吹口哨的黃牛——以薪酬留住員工》。名列國內(nèi)各大經(jīng)管圖書排行榜，多次重印，獲得了良好的評(píng)價(jià)。
與國內(nèi)知名教育公司時(shí)代光華合作，將《奔跑的蜈蚣》開發(fā)成培訓(xùn)情景劇VCD，得到了廣泛的認(rèn)可和歡迎。北京大學(xué)出版社合作出版了新書《KPI——關(guān)鍵績效指引成功》《BSC—平衡保證發(fā)展》，之后出版了《如何發(fā)獎(jiǎng)金》獲得業(yè)界的廣泛好評(píng)。
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開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
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開課地點(diǎn)： 四川-成都
第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責(zé)編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化如何編制崗位..
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第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責(zé)編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化如何編制崗位..
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