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2013.4.19
【培訓對象】
制造、工藝、質量、物流、車間、財務、等部門負責人，以及相關管理技術人員。
【培訓收益】
課程通過講師講解、案例演練的互動培訓方式，讓學員深刻理解生產成本的構成，幫助企業發掘成本挖掘的空間，并整合各種消除浪費、提升價值的成本方法。
制造、工藝、質量、物流、車間、財務、等部門負責人，以及相關管理技術人員。
【培訓收益】
課程通過講師講解、案例演練的互動培訓方式，讓學員深刻理解生產成本的構成，幫助企業發掘成本挖掘的空間，并整合各種消除浪費、提升價值的成本方法。
課程背景：
原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！
成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己！制造業一方面必須提升“外功”：加速產品升級、強化營銷能力；另一方面，也需要強化“內功”：優化工廠制造流程，提升成本管理的力度與水平。這時準確分析工廠成本并有效控制和降低，成為每個企業的必然選擇！然而：
1、如何深入淺出地讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？
2、如何有效地搭建工廠成本控制與價值優化體系？
3、如何科學地利用各種方法與工具，有效地推行具體的成本改善項目？
4、如何使成本管理落于生產現場的實處......
針對以上企業常見困惑，冠卓特別開辦了本課程。
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“干”！
課程大綱：
第一部分:制造成本的財務分析
1.1全面成本管理（TCM）體系
1.2 財務與非財務部門流程接口
1.3 制造成本的分析與核算
1.4 目標成本法
1.5 標準成本和預算
第二部分:制造成本的運營實施
2.1精益工廠管理與成本控制
2.2 價值工程設計
2.3 工藝/質量成本
2.4生產計劃與物流管理
-計劃平衡與成本優化
-訂單成本優化
-庫存管理
2.5車間基礎管理與內控
- 內控管理
- 直接材料管理
- 間接材料管理
- 動能管理
- 其他制造費用
教育及資格認證：
冠卓顧問計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業人士（PMP)；ISO9000審核師
講師經歷與專長：
曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。
結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
培訓過的客戶：
涉及到各行各業，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、精益原理概略精益生產與精益財務精益文化和精益管理會計的障礙價值鏈精益變革精益財務的過程圖精益思維在財務中的運用二、精益價值流管理財務部門的價值流基于價值流的財務科目的實用分類單項的持續更新機制基于價值流的統計信息的提煉三、精益成本控制會計實..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一單元 價值工程概述1.價值工程的起源與發展 2.價值工程的基本要素 功能性能成本價值 3.提高產品價值的五種途徑 4.價值工程的特點 5.價值工程的工作程序第二單元 如何選擇價值工程對象?1.價值工程分析對象的選擇 選擇分析對象的角度選..
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開課時間：已開課
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課程大綱：第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業的低成本標桿Ø 案例分享3：歐美在華企業的成本運營與控制l 討論：企業的基本戰略Ø 財..
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開課地點： 上海-上海
一、精益原理概略精益生產與精益財務精益文化和精益管理會計的障礙價值鏈精益變革精益財務的過程圖精益思維在財務中的運用二、精益價值流管理財務部門的價值流基于價值流的財務科目的實用分類單項的持續更新機制基于價值流的統計信息的提煉三、精益成本控制會計實..
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業的低成本標桿Ø 案例分享3：歐美在華企業的成本運營與控制l 討論：企業的基本戰略Ø 財務與非財務部門..
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