【培訓對象】
希望成為業務伙伴、掌握用數據對話技能和開展深度洞察的人力資源管理者； 希望提升組織與人才效能或決策價值的人力資源高管； 人力資源團隊人力分析（People Analytics） 或組織效能分析相關的專職人員； 希望提升內部咨詢與問題解決能力的專業管理人士

【培訓收益】
企業收益： 1. 幫助企業打造具有數據思維的人力資源團隊，創造高人效組織 2. 為企業培養優秀的人力資源數據分析師，助力企業的人力資源數字化建設 3. 幫助團隊HR掌握數據分析內容體系與方法工具，實現人力資源價值創造 崗位收益： 1. 一系列數據思維：三層次數據分析價值，四層級成熟度和三大分析目標 2. 一整套分析工具：建立三維度組織與人才效能分析報表及其監測體系 3. 一攬子分析技能：掌握一攬子實戰化數據分析與洞察的技巧與工具 4. 一大批實用案例：案例與方法1比1授課，提升學習成效 5. 一體化業務視角：數據與邏輯雙線支持業務驅動分析

 第一部分：整體方法與分析目標——從數據分析到組織與人才效能分析
1、HR價值創造三層級：效率、效力、價值與影響力
2、從人力資源數據分析到組織與人才效能分析
3、人力資源數據分析成熟度模型（四層級）
4、組織與人才效能分析的三大目標
5、數據來源與分析專題設計
6、呈現與表達的誤區與關鍵邏輯
7、組織與人才效能分析內容三維度

 

課程大綱
第二部分：人力資本投資收益分析——業務與人效驅動要素分析
1、人力資本投資收益分析的四大維度與底層設計邏輯
2、人效指標體系與各指標內涵、計算公式說明
3、從靜態人效數據到動態分析與管理
4、從單維指標分析到多維分析矩陣
5、從整體人效指標到局部、部門人效指標設計

第三部分：人力資源數據分析關鍵技術——人才細分、基準分析和關聯分析
1、HR數據分析方法之人才細分
2、HR數據分析方法之基準分析
3、HR數據分析方法之關聯分析

第四部分：人力配置規劃與人才分析——業務驅動下的人力配置總量、結構與質量分析
1、何謂戰略人力配置規劃SWP
2、基于戰略和組織能力的人力配置總量分析
3、人才結構與人才形狀分析
4、人才結構設計的底層邏輯與應用
5、人才質量與人才密度分析的三層面

第五部分：人力資源運行效能——從效率、效力到價值和影響力
1、HR運行效能指標設計的底層邏輯
2、招聘效能指標分析：效率、效力與價值分析
3、培訓目標設計的關鍵邏輯
4、薪酬激勵診斷與有效性衡量
5、績效管理有效性評估

10余種全面的效能分析與監測實戰工具
某美資企業數據管理“重要-充足”矩陣、人效指標與監測報表、人效分析的“黃金不等式”
人力資本投資收益四維矩陣、基于價值鏈分析的部門人效指標設計、相關性要素選取與驗證
人力配置總量規劃的三種核心方法、培訓效能分析——培訓效能衡量矩陣、“才報”三大報表
人才質量分析系列指標、薪酬有效性診斷指標……

突破學習難點的現場實戰模擬演練
效能報告案例分析、效能報告案例分析、關聯分析與數據建模

【實戰經驗】
專注于組織與人才效能分析、戰略解碼、組織發展、人力資源戰略規劃等領域的研究與咨詢實踐，在京東、海爾、百勝中國、蒙牛、世茂、NIKE中國、一汽、上汽等多家企業擔任常年顧問，曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司。
【專業背景】
上海交通大學安泰管理學院特聘講師，華東理工大學商學院導師，北京大學黨政干部學院國企改革顧問，中央國資委、上海人社局課題顧問，國際管理咨詢協會（ICMCI）注冊管理咨詢師，HRTech中國人力資源科技TOP100人物，獲HRTechChina“最佳原創課程”和CSTD“中國人力資源產品創新五十強”。
【授課特點】
擅長將案例與專業理論結合，案例剖析深入淺出，邏輯清晰，知識結構完整。
【主講課程】
數據驅動組織與人才效能提升、人效提升“三板斧”。
【服務客戶】
阿里巴巴、京東集團、字節跳動、NIKE中國、安踏集團、華大基因、vivo集團、蒙牛集團、一汽大眾、上藥分銷、九州通醫藥、聯影醫療、海爾集團、森億智能、舜宇光電、共進電子、上汽集團、百勝中國、春秋航空、世茂集團、興業銀行、普元信息、海通恒信、申洲集團、半畝花田、唐獅、意馳中國、袋鼠媽媽……
 

• 創新思維與AI助力效能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  1 第一單元 AI時代，你準備好了嗎 1、人類從 “碳基”到“硅基”的轉變2、人機協同是歷史的必然3、電商領域：AI將成為新的紅利4、從搜索電商、推薦電商到提問電商5、從直播到新型銷售模式的變化6、AI是如何聽懂人類語言的 ..

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• MTP-實戰綜合管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一項能力戰略思維與解碼能力本單元培訓目的：掌握制定公司戰略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰略的意圖，并進行有效的戰略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰略思維為什么重要2、戰略略觀察，跳出企業看企業。3、戰略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰略上的勤奮，..

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• 團隊效能提升： 從“個人教練”到“組織教練”

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊1：團隊協作五大障礙模型1. 建立信任【關鍵要點】建立基于弱點的信任【核心工具】個人經歷練習、個人行為特質理解2. 掌控沖突【關鍵要點】良性沖突點、沖突模型【核心工具】影響沖突風格的因素、沖突契約3. 做出承諾【關鍵要點】團隊承諾、主題目標【核心工具】議事..

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• 人力資源數據化轉型與效能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一：人力資源數據思維與體系1：人力資源數據思維轉型指南1.1人力資源數據思維轉型1.2WHY人力資源數據化轉型的價值和意義1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業務化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數據應用價值二、人力資源數據中臺構建 ..

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• 人力資源數據化轉型與效能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一：人力資源數據思維與體系1：人力資源數據思維轉型指南1.1人力資源數據思維轉型1.2WHY人力資源數據化轉型的價值和意義1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業務化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數據應用價值二、人力資源數據中臺構建 ..

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