【培訓對象】
企業中高層管理者、職能部門負責人、財務、人力資源、計劃運營、新晉或儲備干部。

【培訓收益】
大數據和VUCA時代，職能部門如何用數據與老板及業務部門對話？職能部門如何從傳統的成本費用中心轉型到虛擬利潤中心，成為業務的驅動力？中高層管理者如何像CEO一樣思考？如何擺脫粗放管理、經驗管理，擁抱精細化管理和量化管理呢？ 本課程從企業組織及人力效能提升的整體框架入手，聚焦企業如何盈利、如何提升效能，緊扣組織層面的戰略目標和業務需求，從人力數據分析的角度重點講述。

第一講、VUCA+大數據時代，提升人力效能的緊迫性
1、大數據如何推動管理變革？
2、為什么要提升人力效能？老板的困惑；一線經理的困惑；HR經理的困惑。
3、VUCA時代，企業在人力資源管理方面遇到的8個挑戰及7個發展趨勢。
4、HR的管理弱項；不懂業務的HR與懂業務的HR差別有多大？
5、人力資源管理者的4次轉型浪潮：HR如何成為業務驅動力？

第二講、人力效能理論的發展階段及未來趨勢
1、人力效能理論發展階段及衡量人效的三個典型指標
2、案例：某企業分專業人效指標、工資人效比分析。
3、人力效能的10大發展趨勢
4、數據驅動與人才管理的關系
5、案例：某公司組織與人力效能提升咨詢項目設計思路

第三講、人力效能指標體系構建及分析
1、構建人力效能指標體系的重要性
2、HR基礎數據指標：數量指標、結構指標和異動指標
3、HR運營能力指標庫構建：8大模塊指標
4、HR效能指標庫構建：時間、數量、質量、成本及戰略影響力

第四講、人力效能指標分析及績效提升策略
1、招聘模塊常見指標定義、計算方法及分析
2、培訓模塊常見指標定義、計算方法及分析
3、績效模塊常見指標定義、計算方法及分析
4、薪酬模塊常見指標定義、計算方法及分析
5、人力規劃常見指標定義、計算方法及分析
6、人才管理常見指標定義、計算方法及分析
7、組織發展常見指標定義、計算方法及分析

第五講、案例分析及答疑解惑
案例：龍湖的薪酬345策略及人力ROI
案例：如何構建招聘模塊的數據分析模型？
案例：如何設計人力效能報表-人才流量表、人才損益表和人才資產負債表
 

咨詢師、管理顧問、培訓師
25年人力資源管理經驗；
中國人民大學人力資源管理碩士；
美國注冊國際人力資源管理師；
四川電子科技大學特聘講師；
國家一級人力資源管理師；
曾任職TCL、華潤、金地等公司
【擅長領域】
組織與人力效能提升、績效、薪酬、組織與人才盤點、人才管理、崗位價值評估、領導力提升、MTP、競聘上崗、總部職能優化
【個人著作】
<重構企業人心-企業人力資源再造>、<績效解碼>
 

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  開課地點： 廣東-廣州

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