【培訓(xùn)對(duì)象】
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者

【培訓(xùn)收益】
 幫助學(xué)員掌握如何搭建企業(yè)績(jī)效體系與績(jī)效管理的流程、步驟、方法及解決方案；
 幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；
 幫助學(xué)員掌握正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機(jī)及勞資糾紛及有效進(jìn)行辭退與辭職管理；
 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則；

《用工風(fēng)險(xiǎn)控制與員工關(guān)系管理》 主講：程向陽(yáng) （5月25日 周五） 一、 員工關(guān)系的基本問(wèn)題 1、 員工關(guān)系的內(nèi)涵和意義 2、 員工關(guān)系的三個(gè)構(gòu)成要素和分析 3、 員工關(guān)系管理的定義 4、 員工關(guān)系管理的宗旨和基本任務(wù) 二、勞動(dòng)合同管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 1、 書(shū)面合同管理與心理契約管理 2、 員工獎(jiǎng)懲管理的方式與制度 3、 員工獎(jiǎng)懲技巧 4、 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與有效舉證 三、違紀(jì)與怠工員工管理 1、 違紀(jì)與怠工員工心理分析 2、 故意犯錯(cuò)誤與威脅上司的問(wèn)題處理 3、 如何依法調(diào)薪、調(diào)職與調(diào)崗 4、 異常心理員工的輔導(dǎo)與管理 5、 違紀(jì)與怠工管理精彩案例分享 四、最新社保法與工傷條例的最新規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 1、 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點(diǎn)分析 2、 醫(yī)療保險(xiǎn)、《工傷保險(xiǎn)條例》最新變化和工傷處理操作實(shí)務(wù) 3、生育保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)解讀與應(yīng)用 4、 企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)籌劃策略 5、 《社會(huì)保險(xiǎn)法》頒布對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 五、違法員工處理 1、 收受回扣及賄賂防范與控制 2、 自我交易的防范與控制 3、 商業(yè)情報(bào)與技術(shù)秘密的防范與控制 4、 偷竊與欺詐的防范與控制 六、員工辭退與辭職管理 1、 體面的辭退員工及辭退面談 2、 員工辭職管理與裁員管理 3、 人力資源危機(jī)管理、及時(shí)處理各種糾紛和意外事件 4、 集體勞資糾紛成因分析與預(yù)防、處理策略等等 七、企業(yè)內(nèi)部溝通與工會(huì)組織管理 1、 企業(yè)內(nèi)外溝通管理 2、 員工投訴、申訴管理，最大程度地解決員工關(guān)心的問(wèn)題 3、 員工滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度與敬業(yè)度管理 4、 員工心理輔導(dǎo)與EQ管理（情感管理） 5、 員工關(guān)系管理難點(diǎn)分析與處理策略 《績(jī)效管理與績(jī)效考核》 主講：吳濤（5月26日 周六） 第一章：績(jī)效管理與績(jī)效考核概述 1、什么是績(jī)效管理 2、什么是績(jī)效考核 第二章：績(jī)效考核的種類(lèi)及使用環(huán)境 1、目標(biāo)管理法 2、關(guān)鍵指標(biāo)法（KPI） 3、平衡計(jì)分卡法BSC 4、描述法 5、各種考核方法的適用性和局限性分析 第三章：績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定 1、考核指標(biāo)的來(lái)源 2、考核指標(biāo)的羅列 3、考核指標(biāo)的篩選 4、考核指標(biāo)權(quán)重的確定 5、預(yù)評(píng)估、試測(cè) 第四章：不同崗位的考核要點(diǎn) 1、分（子）公司的考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 2、職能部門(mén)考核的考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 3、銷(xiāo)售人員考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 4、中層管理人員考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 5、研發(fā)人員考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 6、案例分析與總結(jié) 第五章：績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 1、績(jī)效考核結(jié)果在年薪方面的運(yùn)用 2、績(jī)效考核結(jié)果在薪酬分配方面的運(yùn)用 3、績(jī)效考核結(jié)果在員工個(gè)人發(fā)展方面的應(yīng)用 4、績(jī)效考核結(jié)果在人崗匹配方面的應(yīng)用 5、績(jī)效考核結(jié)果在培訓(xùn)需求分析中的應(yīng)用 第六章：績(jī)效考核實(shí)踐中常見(jiàn)誤區(qū)和解決方法 1、濫用考核模式 2、目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié) 3、目標(biāo)不清晰、寬泛，沒(méi)有主次 4、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的矛盾 5、考核結(jié)果使用過(guò)于單一 6、忽視的員工的參與 7、考核工具單一 《薪酬體系設(shè)計(jì)》 主講：吳濤 （5月27日 周日） 第一章：薪酬管理與公司戰(zhàn)略 1、什么是薪酬 2、薪酬包含哪幾部分 3、薪酬管理的作用、 吸引、保留和激勵(lì) 4、3P的薪酬模式 5、薪酬管理的誤區(qū) 6、薪酬發(fā)展的趨勢(shì) 7、薪酬管理者應(yīng)養(yǎng)成的7個(gè)好習(xí)慣 第二章：薪酬設(shè)計(jì)的原則 1、公平性原則 案例：一場(chǎng)由加薪引發(fā)的罷工 2、經(jīng)濟(jì)性原則 3、激勵(lì)性原則 4、合法性原則 5、補(bǔ)償性原則 6、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則 7、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則 第三章：薪酬設(shè)計(jì)的八種模式及利弊分析 1、結(jié)構(gòu)工資制分析 2、崗位技能工資制分析 3、崗位薪點(diǎn)工資制分析 4、技術(shù)等級(jí)工資制分析 5、崗位等級(jí)工資制分析 6、職能等級(jí)工資制分析 7、提成工資制分析 8、談判工資制分析 第四章：薪酬設(shè)計(jì)的步驟 1、薪酬設(shè)計(jì)六步法 2、崗位價(jià)值評(píng)估的運(yùn)作流程 第五章：五大崗位薪酬設(shè)計(jì) 1、管理層薪酬設(shè)計(jì) 2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì) 3、銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì) 4、生產(chǎn)一線(xiàn)人員薪酬設(shè)計(jì) 5、新進(jìn)員工薪酬設(shè)計(jì)

程向陽(yáng)：國(guó)內(nèi)首位具有世界500強(qiáng)公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)法專(zhuān)家，曾任卡夫(Kraft)食品等國(guó)際知名跨國(guó)公司長(zhǎng)期從事培訓(xùn)及人力資源管理工作。心理學(xué)學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué)人力資源碩士，澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)MBA，員工關(guān)系管理與人力資源外包專(zhuān)家。曾為IBM、Duracell、 Philips、柯達(dá)、平安保險(xiǎn)、華為等知名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)，并被邀請(qǐng)到國(guó)際勞工組織、中央電視臺(tái)、中歐工商管理學(xué)院、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)進(jìn)行講座和咨詢(xún)服務(wù)。深受學(xué)員好評(píng)！5月25日主講《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與員工關(guān)系管理》吳  濤：《中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士》《北京師范大學(xué)教育經(jīng)濟(jì)與管理博士》《國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師》現(xiàn)任：清華大學(xué)、人民大學(xué)特聘教授，從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)量身定做一套人力資源管理方案，幫助企業(yè)克服在人才的選、育、用、留過(guò)程中遇到的障礙，建立切有實(shí)效的激勵(lì)制度所研發(fā)的課程有《企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》《KPI設(shè)置的誤區(qū)》《激勵(lì)員工不用錢(qián)》《目標(biāo)管理》《管理者角色認(rèn)知》等。曾服務(wù)的企業(yè)：北京建工集團(tuán)、工商銀行北京分行、華北電網(wǎng)等。5月26日主講《全面績(jī)效管理》5月27日主講《薪酬體系設(shè)計(jì)》

• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天） 問(wèn)卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績(jī)效..

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• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jī)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jī)效管理增加了工作量3.搞了績(jī)效，沒(méi)法做老好人4.績(jī)效就是扣錢(qián)的二、制度設(shè)計(jì)問(wèn)題； ..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理-企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理

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  第一章 人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)企業(yè)全面績(jī)效管理1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)基本問(wèn)題績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)路徑全面績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域2、人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)全面績(jī)效管理績(jī)效管理的重點(diǎn)是人以人為本的人..

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  企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jī)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jī)效管理增加了工作量3.搞了績(jī)效，沒(méi)法做老好人4..

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  【主辦單位】中國(guó)行課網(wǎng)　【報(bào)名咨詢(xún)】楊老師；0571-86155444；18069851486；溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)》認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交..

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