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設計控制實戰及高效評審

課程編號:4241   課程人氣:2101

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:項目管理 

授課講師:汪禮兵

課程安排:

       2012.3.30 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
·企業研發副總裁、總工程師
·研發總監、研發經理、產品經理、項目經理、研發骨干、QA工程師
·市場、供應鏈、工程、制造、用戶服務等相關人員


【培訓收益】
無論采用什么樣的產品開發生命周期模型,設計控制原理都是通用的。反之設計控制原理的掌握和使用是產品研制的基本功,沒有很好地建立設計控制,任何產品開發生命周期模型都不會成功。
    評審是產品開發中日常大量發生的活動。評審是否有效,很大程度上決定了產品開發的效率和質量。資料統計表明評審發現的缺陷數量是測試的2-4倍,評審的投資回報率高達10:1。
    您是否有這樣的困惑:
    —盡管建立了IS09001體系,但產品開發質量卻依然問題多多?
    —盡管建立了集成產品開發流程(IPD),但卻很難推行,流于形式?
    —盡管收集了許多研發管理方面的表單模板,卻知其然不知其所以然,對如何應用更感困惑?
    —盡管學習了許多業界“最佳實踐”,受到一些啟發,但就是覺得本公司不能套用。
    那么形成“最佳實踐”的背后有方法嗎,是否存在一個根本性通用的方法論能夠知道形成我們自己的“最佳實踐”?
    本課程將回答上述問題,闡述一個非常簡單、極為有效卻鮮有人深刻理解的設計控制原理。
    本課程的上篇從計劃、設計輸入、設計輸出、技術解決方案、驗證、確認、變更控制、設計轉換9個環節詳細闡述設計控制原理,每個環節的關鍵控制要素。本課程的下篇是評審專題,從評審的流程與角色、分層評審管理責任制、評審的管理、評審文化、IT支持、溝通等方面總結出了高效評審方法論,其關注焦點是要能充分發揮團隊的智慧,這對于提高研發團隊的效率和質量具有很強的現實指導意義。

★第一天:設計控制原理
1.設計控制的價值
從某公司復查發現的問題說起
有關設計控制標準和法規要求
產品開發生命周期與V模型
設計控制的基本組件及其相互關系
設計控制閉環的應用范圍
設計控制與文檔分類
2.設計開發的策劃
設計開發策劃的特點
策劃要包括哪些內容
何時進行策劃
策劃的層次
設計開發策劃的步驟
設計開發策劃實例
3.設計輸入
什么是設計輸入
原始需求與設計輸入的區別(討論:貴公司的設計輸入文檔有哪些名稱?)
設計輸入在產品開發中的作用
設計輸入的層次性
一個好的設計輸入應具備的特征
設計輸入的類型和來源
設計輸入的控制要求
4.技術解決方案
什么是技術解決方案
技術解決方案與設計輸入、設計輸出的關系
技術解決方案的層次性
技術方案中的架構性決策
總體設計方案舉例
5.設計輸出
什么是設計輸出
設計輸出的層次性
一個好的設計輸出應具備的特征
法規對設計輸出的影響
設計輸出的控制要求
6.驗證
什么是驗證?
驗證的方式有哪些?
驗證的層次性
驗證的控制要求
7.確認
產品確認與驗證的關系
逐步多次的產品確認時機
產品確認的控制要求
確認方案舉例
確認報告舉例
8.設計轉換
可制造性、可裝配需求的提出
可制造性、可裝配性需求的跟蹤驗證
工藝設計
設計轉換樣機制作
試產
9.更改的控制
設計更改的控制
工程更改的控制
工藝更改的控制
10.現場演練
分組復查問題溯源分析
11.設計控制原理在集成產品開發中的應用
SGP+DC/CE模型概述
SGP(階段門流程)的核心思想
DC閉環
SGP+DC/CE的并行表達方式
六階段研發流程框架
集成產品開發中的幾個主要關系
程控設備開發中的風險管理

★第二天:高效評審的方法
12.評審低效的種種表現
有關評審必要性的種種疑慮
評審的目的含混不清
單純技術觀點的誤區
評審面臨的文化問題
13.高效評審為什么如此重要
從公司復查問題的說起
我們從復查結果中看到什么?
缺陷糾正放大律
評審VS質量成本
14.高效評審好處
評審成熟度
等級2到等級3的改進效果示例
從設計控制看評審的重要性
質量管理體系對評審的要求
有關評審收益的報告
評審與流程建設的關系
各個角色的評審收益
評審系統的五個組件
15.評審管理的關鍵成功因素
將評審納入計劃
聚焦于評審的目的和重點
管理時間和成本
培育健康的評審文化
培訓高效評審的技能
選擇合適的評審人員
培養評審意愿與責任心
定義并執行評審過程
過程資產的有效使用
管理評審過程
16.評審流程模式及其關鍵控制點
評審模式的多樣性如何選擇評審模式?
如何選擇評審團隊
理解評審通知的兩重性
如何進行評審的準入準備和審查?
QA如何表現?
評審組長如何表現?
設計者如何表現?
評審專家如何表現?
記錄者如何表現?
評審與工作績效
缺陷的認定與解決
團隊管理機制的應用
批準、裁決與申述
決策評審的特點
技術評審的特點
同行評審的特點。
標準評審模式
其它評審模式
案例詳解:單板評審
17.評審分層管理責任制
三級評審分層管理責任制
評審分級管理的意義
評審決策與裁決機制
采用個人領導制還是團隊制
評審團隊的組成與職責
業務決策評審的特點
技術評審的特點
同級評審的特點
18.評審的技術支持工具
查檢表
評審通知
預審意見收集表
評審會議紀要
評審報告
缺陷跟蹤系統
某公司評審表單點評分析
培訓總結與研討
知識點回顧

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