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福州企業(yè)管理培訓公開課

  • 產(chǎn)品需求分析與需求管理

      董奎      

    2 天

    課程收益：第一部分：產(chǎn)品需求管理概述 -- 需求工程的基礎知識框架1.需求在產(chǎn)品成敗重大意義1.1美國工業(yè)協(xié)會產(chǎn)品失敗原因分析2.什么是需求？2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客戶問題、真假需求、客戶需求、用戶需求、..
  • 課程收益：何青 資深營銷咨詢培訓專家 中華全國第九屆青聯(lián)委員 中國電子企業(yè)協(xié)會專家顧問、深圳市青科協(xié)顧問 清華大學《營銷實戰(zhàn)總裁班》教學導師 清華、中大、交大等大學總裁班營銷課程授課老師 曾在華為公司、五百強美國Molex..
  • 課程收益：宮曉東-檔案管理講師 著名實戰(zhàn)派"檔案管理實務操作"專家,管理學博士；在科技檔案管理、企業(yè)檔案管理、檔案法治、信息資源的管理與配置等方面具有多年的教學科研經(jīng)歷，曾調研過的各類型組織、機構、單位近1600多家，對于..
福州企業(yè)管理培訓內訓課
  • 課程收益：前言：中國珠寶首飾業(yè)進入一個快速發(fā)展的階段，祖國大地呈現(xiàn)一片繁榮景象，是房地產(chǎn)、汽車之后投資商熱愛的一個投資產(chǎn)業(yè)；出現(xiàn)了國外的、香港的、中國區(qū)域的、本土的珠寶零售品牌相互競爭的格局；零售商很快發(fā)現(xiàn)他所在的區(qū)域珠寶零售店鋪的產(chǎn)品驚人的相似..
  • 課程收益：模塊一：供應鏈下的供應商管理 1.世紀企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn) 2. 企業(yè)采購人員的困惑與挑戰(zhàn) 3. 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購 4. 企業(yè)贏利模型與減法公式分析 5. 為什么說供應鏈管理（SCM）是企業(yè)的第三利潤源 6. 企業(yè)發(fā)展趨勢：核心競爭..
  • 課程收益：模塊一：供應鏈管理概論 (一) 企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM） (二) 世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析 (三) 供應鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力 (四) 供應鏈下的多邊共贏與動態(tài)持..
  • 課程收益：模塊一：新形勢下的供應商質量管理 (一) 案例與啟示：利達玩具與豐田召回門解析 (二) 供應商質量管理發(fā)展趨勢 (三) 供應商質量管理所面臨的挑戰(zhàn) (四) 精益生產(chǎn)對SQM的要求 (五) 供應鏈風險管理對SQM的要求 (六) 過時的SQ..
  • 課程收益：第一章 質量意識介紹1.產(chǎn)品質量是檢驗出來的嗎？2.產(chǎn)品質量是制造出來的嗎？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發(fā)現(xiàn)質量異常應該如何處理？5.質量觀念6.質量發(fā)展歷史介紹7.質量管理專家如何說質量..
  • 課程收益：第一篇 創(chuàng)新變革一、金融變革培訓模塊 培訓內容金融變革 一、金融的脫媒1、同業(yè)存款、企業(yè)機構大額存款業(yè)務面臨發(fā)展機遇2、融資融券、證券質押貸款等新型融資業(yè)務獲得契機3、支付結算業(yè)務將獲得較大發(fā)展機會4、企業(yè)理..
  • 課程收益：第一篇 運營一、門店-運營基石培訓模塊 培訓內容環(huán)境變革 一、三大現(xiàn)狀1、存量提值難2、增量擴展難3、流失在增多二、四大變革1、技術的進步2、體制的革新3、產(chǎn)品的升級4、渠道的轉型影響盈利..
  • 課程收益：課程簡介：你是否存在管理上的困擾？是否員工執(zhí)行力不好，不夠自覺？你是否叮囑一件事情，最后執(zhí)行錯了？是否想讓你的員工努力工作，而不需要你太多的監(jiān)督？如何高效溝通，提高管理能力?課程模塊：一、 關..
  • 課程收益：第一模塊：管基礎-管理基礎與心智模式培訓模塊 培訓內容管理現(xiàn)狀 一、經(jīng)濟發(fā)展三階段模式1、要素驅動，產(chǎn)能擴大2、效率驅動，管理變革3、創(chuàng)新驅動，模式升級二、管理團隊的三大現(xiàn)狀1、固執(zhí)-思維固化與行為慣性2..
  • 課程收益：一、客戶開發(fā)培訓模塊 培訓內容客戶分類 一、流量客戶：優(yōu)質服務，廳堂聯(lián)動二、存量客戶：外拓營銷，對手策反三、增量客戶：電話邀約，客戶沙龍四、特色客戶：客戶活動，特色產(chǎn)品一、線上引流 一、線上引流1、搜索系..
  • 課程收益：第一講：認識OKR一、OKR來源與生成1. 績效管理的工具發(fā)展歷程2. 目標管理的由來3. 目標管理的核心思想4. OKR的前世今生二、OKR的釋義與特征1. OKR的概念2. OKR三層結構3. O..
  • 課程收益：導言案例：看視頻感悟：非常時期新環(huán)境下如何成為一個高效的銷售團隊管理者？解讀“管理”：三維度討論管理的真實含義“管控梳理，管事理人，先理后管”老思維只能產(chǎn)生老結果！銷售管理者需..
  • 課程收益：導言：先理后管的市場影響力1）換一種思路管理經(jīng)銷商——顧問式經(jīng)銷商開發(fā)與管理上篇：經(jīng)銷商開發(fā)技能訓練引言案例：小張這樣開發(fā)經(jīng)銷商為什么不成功？——“靠，幫，教&..
  • 課程收益：破冰：分組游戲導入：績效管理之惑互動討論：請談談你對自已企業(yè)績效管理的感受1. 績效管理失效的8大原因2. 績效管理體系優(yōu)化方向第一講：什么是績效管理---“重拾績效初心”一、走進績效管理..
  • 課程收益：導言案例：看真實拜訪視頻，從小周拜訪開發(fā)客戶的情景案例，感悟“傳統(tǒng)開發(fā)”與“顧問式客戶開發(fā)”的本質區(qū)別1）銷售準備、銷售開場、開發(fā)需求2）價值傳遞、異議化解、主動促單第一步：讀..
  • 課程收益：第一模塊：團隊角色與溝通技巧篇培訓模塊 培訓內容第一講：基本溝通技術 一、溝通的目的與方式二、溝通的三大技術：語言、肢體、道具三、銷售溝通技術的四大基本功說：1、主導：數(shù)字誘惑、爆炸標題、懸疑提問、部分價值2..
  • 課程收益：第一篇 運營一、門店-運營基石培訓模塊 培訓內容環(huán)境變革 一、三大現(xiàn)狀1、存量提值難2、增量擴展難3、流失在增多二、四大變革1、技術的進步2、體制的革新3、產(chǎn)品的升級4、渠道的轉型影響盈利..
  • 課程收益：一、認識色彩1.掀起色彩心理學的蓋頭2.色彩的冷暖來源于何處3.重量級與輕量級色彩4.色彩“三劍客”二、掌握搭配法則，找到你的專屬色彩1.對立色搭配--沖突的美2.相鄰色搭配--無中生..
  • 課程收益：第一講：目標與目標管理討論：管理者在工作中無法以終為始的原因？一、什么是目標目標的概念：行動一致性——沒有目標容易偏離方向，無法高效完成計劃。1. 目標的分類1）短期目標2）長期目標 ..
  • 課程收益：課前：每一位學員準備1~2真實人際關系問題，按照案例模板撰寫第一講：TWI基礎與歷史 一、一線主管的定義1. 管理員工的，或者是指揮員工工作的、指導指點工作的、協(xié)調工作的“人”。2. 職場中常見的..
  • 課程收益：課前：每一位學員準備1~2真實人際關系問題，按照案例模板撰寫第一講：班組長管理基礎互動： 找找你在家族中的位置，我們在工作職場中有哪些基本角色？一、班組長在企業(yè)中的地位和作用1．下屬產(chǎn)生的本質原因，是因為上司工作忙不過來..
  • 課程收益：第一講：TWI基礎與歷史一、TWI基礎1．TWI（Training Within Industry）一線主管技能訓練體系。 2．在TWI開發(fā)至今已80多年里，長盛不衰！其成熟的四大模塊課程體系分別是：1） JR 工作關..
系統(tǒng)培訓
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