【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理及高級管理者

【培訓(xùn)收益】
【搭建財務(wù)思維】如何與其他部門及公司管理者找到財務(wù)共同點從而協(xié)同一致 【建立通用商業(yè)語言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺-財務(wù)語言 【把握報表精髓】解讀企業(yè)三大報表，一次性治愈財務(wù)報表恐懼癥，為企業(yè)經(jīng)營把脈-輕松讀懂上市公司財報，理性投資 【透析經(jīng)營狀況】理解經(jīng)營決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績 【助力企業(yè)決策】管理人員站在企業(yè)角度學(xué)會成本控制，如何尋找最佳利潤機會 【有效經(jīng)營控制】如何制定有效可實施的預(yù)算

第一部分： 財務(wù)到底有什么用？-經(jīng)營視角的財務(wù)基本功
1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理
2. 財務(wù)三層組織—財務(wù)組織金三角-財務(wù)組織的手、腦、心
1) 基礎(chǔ)核算財務(wù)/業(yè)務(wù)財務(wù)/戰(zhàn)略財務(wù)
2) 從事后核算&提供后端信息到事前預(yù)測&前端控制
3. 如何從業(yè)務(wù)的合作伙伴到為企業(yè)價值護(hù)航
4. 財務(wù)是一門你必須學(xué)會的高級商業(yè)語言
案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識帶來的管理混亂
第二部分：從經(jīng)營視角財務(wù)報表到底應(yīng)該如何高效精準(zhǔn)閱讀---一次性治愈財務(wù)報表恐懼癥
1. 企業(yè)的生存之道——現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通？
1) 為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“空氣“
2) “現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個指標(biāo)？
3) 現(xiàn)金流量表反映的財務(wù)管理內(nèi)容
4) 這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式
小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
2. 資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負(fù)債表
1) 資產(chǎn)負(fù)債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”——你必須學(xué)會的商業(yè)思維——六大干系人管理
2) 資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子
3) 資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀——-如何看企業(yè)的風(fēng)險/優(yōu)勢/短板
4) 到底什么是杠桿-負(fù)債的杠桿作用
5) 企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
3. 如何讀懂精通利潤表——企業(yè)的面子和發(fā)展
1) 利潤表是一個漏斗/分布式財務(wù)報表
2) 到底什么是成本？什么是費用？如何有效區(qū)分？
3) 成本和費用對企業(yè)經(jīng)營不同的價值？
4) 什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？
5) 損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“
6) 為什么說生存靠現(xiàn)金，而發(fā)展靠利潤？
小結(jié)：利潤表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
4. 必須要搞懂的各大報表的勾稽關(guān)系-三大報表的融會貫通
1) 三大報表的歷史
2) 兩張照片VS兩臺攝像機
3) 殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表
5. 【演練】小結(jié)/測試
三大報表綜合【案例練習(xí)】
第三部分：完整財務(wù)思維-通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營-科學(xué)財務(wù)分析​
1. 基于商業(yè)決策財務(wù)分析的兩個強調(diào)
2. 財務(wù)分析立體思維金字塔
3. 成本領(lǐng)先&差異化競爭戰(zhàn)略背后的依據(jù)
4. 財務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析
1) 企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”
2) 企業(yè)的營運能力來自于哪里？企業(yè)會不會做生意-“快不快”
3) 企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”
4) 企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“
5) 財務(wù)分析公式全集
【演練】案例練習(xí)
5. 經(jīng)典杜邦財務(wù)分析與經(jīng)典管理公式
1) 看透數(shù)字背后的真相，讓財務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)
2) 周轉(zhuǎn)到底有多重要？
6. 不同行業(yè)財務(wù)指標(biāo)對標(biāo)分析【案例】
EXCEL財務(wù)分析建模
第四部分：如何管成本-有效的成本管理與控制
1. 成本與業(yè)務(wù)決策
2. 什么是固定成本，什么是費用？
3. 成本的分類
4. 本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
5. 不一樣的利潤表-邊際貢獻(xiàn)利潤表
6. 【演練】案例練習(xí)——何為薄利多銷？
第五部分：傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理-如何科學(xué)降本增效？
1. 傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
2. 企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性
3. 企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學(xué)降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程
4. 業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位
5. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建
6. 人力成本的黃金不等式——人力成本的科學(xué)管控之道
案例：500強企業(yè)的最佳實踐及對標(biāo)分析 

講師介紹
企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
20年世界500強及民營企業(yè)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗
數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管
全面大中國區(qū)及亞太區(qū)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
惠普商學(xué)院授權(quán)講師
華為特邀高級講師
清華大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/上海財經(jīng)大學(xué)特邀講師
中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會特邀講師
十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗
PMP證書國際權(quán)威認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士
英國皇家特許管理會計師
高級會計師
工作經(jīng)歷
2008-2016 HP惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)
2005-2008 Accenture埃森哲亞太財務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理
1999-2005 GE通用電氣財務(wù)主管
主要工作職責(zé)及成就
全面負(fù)責(zé)跨國企業(yè)亞太區(qū)管理及運營
跨國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運營
多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎
榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽
帶領(lǐng)團(tuán)隊多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊稱號
豐富的集團(tuán)財務(wù)管控經(jīng)驗及參與企業(yè)并購與上市
具備豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗
幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號

課程簡介

財務(wù)課程系列

針對非財人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設(shè)計版本）
《管理者財商訓(xùn)練營》（3天）
《管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營思維》（2天）
《企業(yè)高管財務(wù)管理課》（2天）
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》(2天)
《銷售人員的財務(wù)管理課》（2天）

針對專財人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設(shè)計版本）:
《價值為綱—業(yè)財融合之道與財務(wù)組織的價值創(chuàng)造》（2天）
《全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn)-以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營》（2天）
《基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與科學(xué)降本增效》（2天）
《世界級的財務(wù)組織-財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)-運營實施、人員管理及全面流程設(shè)計優(yōu)化》（2天）
《財務(wù)部門影響力話語權(quán)及財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）
《價值決定你的未來—財務(wù)組織的轉(zhuǎn)型及財務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》（2天）

授課形式
課堂講解與點評、討論與分享、視頻教學(xué)、游戲教學(xué)、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴、角色扮演等。 

客戶評價和反饋
苑老師絕對是實戰(zhàn)派，生動、風(fēng)趣、幽默地讓不懂財務(wù)的人也能喜歡甚至愛上財務(wù)管理，華為公司例來特別重視業(yè)務(wù)部門必須要懂財務(wù)，我們就需要苑老師這樣的老師！
—— 華為大學(xué)項目部長

苑老師把財務(wù)知識講得生動活潑，深入淺出，財務(wù)原來如此有趣，財務(wù)原來如此有用…苑老師的課講得非常好，我們要長期合作，希望多有機會多向您請教！
—— 中國移動政人力資源總經(jīng)理 莫逆
苑老師的財務(wù)課生動有趣，深入淺出，知識嚴(yán)謹(jǐn)有序，絲絲入扣，娓娓道來…財務(wù)的外行人也能聽得懂，記得住，課講得好，爭取長期合作，有機會多向苑老師學(xué)習(xí)！
—— 中國移動終端人力資源總經(jīng)理 馬長立
苑老師講的財務(wù)管理課跟一般的財務(wù)老師不同，非常接地氣實用，不但能聽得懂，真的對工作有非常大的幫助，上完老師的課會對財務(wù)產(chǎn)生濃厚的興趣，覺得財務(wù)原來如此有用…無論對工作還是生活，財務(wù)都是一門必不可少的工具。
—— 聯(lián)想集團(tuán)銷售總監(jiān) 張贊
苑老師是實戰(zhàn)派的老師，兩天的財務(wù)課的精彩分享讓我們意猶未盡，給全團(tuán)隊財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)主管進(jìn)行的系統(tǒng)全面財務(wù)知識梳理，非常實用。給不是財務(wù)專業(yè)的我?guī)砹撕芏囔`感和啟發(fā)，覺得財務(wù)原來如此有用…以后的財務(wù)培訓(xùn)還要再合作！
—— 新加坡電信成都總經(jīng)理 周禮麗
苑老師特別專業(yè)和敬業(yè)，為我們浙能集團(tuán)全年財務(wù)輪訓(xùn)講了兩門課，《如何對應(yīng)審計及實戰(zhàn)》及《企業(yè)最新財務(wù)會計準(zhǔn)則及應(yīng)用》，由于最新會計準(zhǔn)則是4月頒布的，我們5月就要上課，國家財政部的講解資料尚未出臺。為此苑老師，特別自己學(xué)習(xí)了國際會計準(zhǔn)則，然后專門幫我們設(shè)計了課程，精彩分享讓我們意猶未盡，給全省財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)主管進(jìn)行的系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)，非常實用接地氣。明年的財務(wù)培訓(xùn)還要邀請苑老師！
—— 浙江能源集團(tuán)財務(wù)總監(jiān) 周總

感謝苑老師勇挑重?fù)?dān)，犧牲春節(jié)假期在如此短的時間里承擔(dān)兩門課的備課及講授任務(wù)，無論從課堂的氣氛還是反饋分?jǐn)?shù)都可以看出客戶對此次培訓(xùn)非常滿意，這是惠普大學(xué)對中國電信及萬維集團(tuán)的第一次合作，可以說是打響了頭炮，客戶每年都有培訓(xùn)需求，是值得深挖繼續(xù)合作的客戶，在此非常感謝苑老師的付出和精彩呈現(xiàn)，體現(xiàn)出惠普的專業(yè)精神！
—— 惠普商學(xué)院院長 李小鐵
苑老師親和力特別強，神奇的是她竟然在短時間內(nèi)幾乎記住了全場30多學(xué)員的名字，她根據(jù)我們學(xué)員的特點及公司實際案例引導(dǎo)我們多次實踐演練，深入淺出、生動有趣地讓我們學(xué)會了思考到底什么是好的管理及如何輔導(dǎo)員工。授課過程生動性強，互動性高，非常具有吸引力，學(xué)員滿意度相當(dāng)高。跟以往接觸的老師很不同，專業(yè)、敬業(yè)！！！期待不久再見到老師跟老師學(xué)習(xí)！
—— 中國電信 市場營銷部總監(jiān)王瀟

聽過一些演講課，但苑老師的授課方式卻與眾不同，她更多的是把自己多年高管匯報及公眾演講的實戰(zhàn)經(jīng)驗結(jié)合著系統(tǒng)練習(xí)方法教給我們，然后讓我們演練。是老師一直的鼓勵讓我敢于走向臺前，當(dāng)著全集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)的面展示自我，而且我真的做到了，比之前以往做得都好！實話說，全場60-70人，還包括集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)，既要hold住全場，還要讓盡可能讓每個人都有機會練習(xí)是非常不容易的事兒，但苑老師做得自然親切，老師真棒！
——甘肅萬維集團(tuán)在線服務(wù)事業(yè)部部長 張昊
苑老師有著多年的職場工作經(jīng)驗，對于做高效能人士、有效平衡工作和生活，及作高情商的職業(yè)人有自己非常獨到的見解和方法，跟著老師我們學(xué)會了好多工具和方法，比如如何管理你的優(yōu)勢，我們最終是在為自己的打工，領(lǐng)著我們做正念冥想，特別好的緩解我們的壓力。老師是個非常親和、身上充滿陽光的人，跟著老師學(xué)習(xí)仿佛自己也被充滿了電...我一定要堅持實踐練習(xí)，變成自己的習(xí)慣！
華信計算機技術(shù)股份有限公司-培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
是我聽得最明白的一堂財務(wù)課，深入淺出，一次性治愈我的財務(wù)報表恐懼癥！原來財務(wù)也挺有趣，我們也能學(xué)明白，以后要用起來！ 
——簡伯特GENPACT 學(xué)員
苑老師擁有很強的專業(yè)素養(yǎng)，更難得她是我們的貼心人，她非常了解我們成長過程中的處境和困難，應(yīng)該得益于多年的管理實踐吧,老師是個非常陽光具有很強的正面能量的人，上過她的課就像充滿了電要趕緊去工作！整個課程邏輯清晰，課程理論體系清楚，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富扎實，是上過最好的管理課
—— 簡伯特GENPACT 學(xué)員

苑老師是絕對的實戰(zhàn)型老師，講授的課程形式非常新穎，內(nèi)容非常豐富，結(jié)合了她本人大量的管理實踐和案例引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員，并指導(dǎo)學(xué)員制定改進(jìn)計劃，非常實用，落地性非常強，學(xué)員都夸她非常棒，我們一定要再合作！
—— Concentrix聚思宏 培訓(xùn)部長
大連團(tuán)隊課程結(jié)束后，學(xué)員特別滿意，分別表示有特別大的收獲。苑老師專業(yè)，實戰(zhàn)派，所以為佛山團(tuán)隊再采購一次，效果還是相當(dāng)好！以后要與老師長期合作！—— Concentrix聚思宏 培訓(xùn)部長

苑老師的管理實戰(zhàn)課真的很實戰(zhàn)，會場匯集了我們長春100多家企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人，但我們都一直不敢懈怠，怕錯過經(jīng)典片段，這是以往經(jīng)歷中聽這種大課從來沒有的經(jīng)歷，老師專業(yè)、用心，令人欽佩！下課好多人圍上去，咨詢老師問題，不同的企業(yè)問題都不一樣，但老師很厲害，都能給出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，這也許是老師多年大企業(yè)歷練的結(jié)果吧。回去之后我們要把苑老師請到我們公司，給所有管理層都講講！
——吉林省高速集團(tuán)股份有限公司 人力資源部部長 任波
任部長聽過苑老師的課說非常好，特別請到公司給全體管理干部教授如何管理及如何做績效管理，授課非常專業(yè)，教學(xué)形式新穎靈活，能充分調(diào)動學(xué)員，講課幽默富有激情，具備豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓學(xué)員多次結(jié)合工作中實際案例大量演練，在培訓(xùn)中讓學(xué)員不斷挑戰(zhàn)自己，很多工具拿來就能用，這樣的老師非常難得。我們非常愿意多向苑老師學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識和經(jīng)驗，為我們這種大型國有企業(yè)深入績效改革提供了很多可落地的方案。這次培訓(xùn)的確與眾不同！非常值得推廣
—— 吉林省高速管理集團(tuán)總經(jīng)理 邵新懷 

• AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

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  開課地點： 廣東-佛山

  案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財務(wù)報表VS數(shù)智化財務(wù)報表1.傳統(tǒng)財務(wù)報表缺點分析2.數(shù)智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財務(wù)數(shù)據(jù)實時化、智能化、可視化3.數(shù)字化財務(wù)與數(shù)智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局1.業(yè)財融合、數(shù)..

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• AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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