【培訓對象】


【培訓收益】
識別當責風格®類型，學會幫助他人當責 聚焦組織關鍵戰略，建立各層級的期望 使用校準TM 、LIFT ®等工具，讓員工持續在當責線上工作 使用工具溝通期望，讓溝通過程可視化 識別期望鏈上的關鍵鏈接，用積極且有原則的方式檢核期望 使用雙環模型®的內環，管理未達成期望

 第一節：外環®建立期望 

國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
引導式管理專家
AACTP國際注冊行動學習促動師
四川大學、中南大學、南京大學等多所院校MBA特邀講師
曾任：正新人力廈門公司丨總經理
曾任：深圳宜瓷貿易有限公司丨運營總監/股東
曾任：廣東移動丨部門經理/金牌講師/講師協會部長
曾任：中國移動廣東/江蘇/上海/湖北/安徽/陜西多地丨
人才培養項目總監

管理經驗
任職總經理，完成2000萬大型項目：
曾任正新人力廈門公司總經理，帶領項目團隊完成大型項目，項目總金額超2000萬元，為公司培育出多名中基層管理人員。
任職股東及運營總監，年度營業額增60%：
任職深圳宜瓷貿易有限公司股東及運營總監，調整品牌戰略，引入專利技術， 2016年營業額增長80%。
項目經驗
擔任10+省大型國企人才培養項目總監，完成總金額3700萬+的大項目：
為廣東/江蘇/上海/湖北等省份的大型國企公司擔任人才培養項目總監，成功實施跨部門考核指標分解、企業文化融合等工作，項目總金額超3700萬元。
成果輸出：
培養30+項目經理，50+職業講師，2000+優秀的企業內訓師，輔導研發了600+課程。經輔導，中國移動淮安中心在2011年獲得“中國最佳呼叫中心”稱號。

培訓經驗：
120天：年均授課超過120天；
300+家：服務300+企業，覆蓋行業廣；
4萬人：培訓總人數超過4萬人；
0投訴：14年0投訴，授課平均評估分數高達9.8（10分制）；
高返聘：多次獲得客戶返聘。

版權授證：

 

 

 

《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》
主講課程：
《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》

授課特色：
化繁為簡，化難為易，復雜問題簡單化；
思維縝密，工具落地，案例豐富；
幽默風趣，氛圍活躍，效果落地；
知行合一，通過言傳身教引導學員高效率解決組織管理上的問題。

部分客戶評價：
當責的課堂上，邢老師讓我們腦洞大開，激烈碰撞出許多有價值的方案，這次課程，讓我更全面的認識了我的公司和我的團隊，也引發了更多維度的思考！
——某咨詢公司周總

當責既有生動的授課，又有落地的管理工具。最重要的是，通過工作坊，讓我的幾個部門在非常好的氛圍中一起群策群力，深入探討企業發展的問題，并形成不錯的落地方案。
——某機械集團盧總

我們請過很多老師，很多只是會講。像這次這樣，連續2天都一直保持這么好的氛圍，生動有趣，又很實用，現場就拿到成果的課，是第一次。希望更快可以繼續跟著老師學習當責的另一個課程。
——岳陽某銀行陳老師

這次課程很成功。工作坊氣氛熱烈又有料。這次培訓對我提升很大，里面的模型，要成為以后日常管理的一部分。
——內蒙某銀行曾老師 

• 當責領導力——達成關鍵期望的領導技術

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  開篇：引領他人當責，實現關鍵期望第一章：當責信念1、當責領導者應有的信念2、理論：結果循環圈3、有期望為啥老失望4、理論：當責還是指責5、研討：這件事是怎么搞的？第二章：方式方法1、當責領導的兩種方式2、理論：掌控型與放養型3、自我測評與他人測評4、研..

  ￥5,800   元/ 天

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