【培訓對象】
CEO、副總、總監、部門經理、副經理

【培訓收益】
掌握公司戰略目標制定的方法（BSC）以及如何將指標（KPI）分解到各部門；
掌握時間、質量目標設置的方法（SMART）和步驟；
如何制定宏觀計劃和微觀計劃，讓目標百分百落地執行；
如何實施有效的過程控制與管理，確保目標的達成；

 第一單元 制定目標（BSC）：如何制定公司的戰略目標【1.5H】

奧科控股集團人力資源總監
日本TDK合資企業人力資源部部長兼制造總監
富士康企業集團IE學院資深經理
東聚電業HR課長、培訓課長、HR經理
曾服務于世界500強FOXCONN、TDK集團公司。歷任人力資源經理、總監、副總等職務。將近20年的企業管理咨詢、培訓授課經驗。在組織戰略、組織行為、中高層領導藝術、管理技術創新、人力資源優化、問題分析與解決等領域，頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰經驗。謝老師的課程結構清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效，解決了企業的實際問題，也贏得了業界良好口碑和贊譽。
作為一個專業的培訓師，謝玉雄老師歷經國內多家校、企機構金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經驗，可謂身經百戰，結理論與實務于一身。1000多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業能力和優秀表現，企業愿意常年聘請他來傳授領導力訓練”。桃李不言，下自成蹊，謝老師在十年內受邀在各大企業、學院、星級酒店等培訓1200多場，服務企業有650余家，累計聽課近5萬余人次。
 

• 好結果自己會說話-目標管理與計劃執行

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：成在目標 - 目標管理意義1. 面對目標的心態-決定最終狀態案例：銷售員中的“戰斗機”是怎樣練成的？2. 面對目標的定位-決定最終地位案例剖析：三個好同事最后職場成就為何天上地下？3. 面對目標的目的-決定目標意義1) 目標管理的五大意義 ..

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• 統籌規劃-目標管理與計劃執行

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  開課地點： 廣東-東莞

  1、為什么我們需要目標管理？2、目標管理的意義1）案例分析：視頻案例2）學員研討：不同級別的管理者，目標管理如何有效落地3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級別的目標管理意識3、目標管理的定義1）目標管理的定義2）目標管理的關鍵屬性4、目標管理的5個基本要素..

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• 銷售目標管理與高效執行

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  開課地點： 四川-成都

  第一部分：堅定清晰的銷售目標一、清晰的銷售夢想、堅定的銷售目標1. 為何我們的動力不能持久？2. 人類因為夢想而偉大，人生因為銷售使夢想更精彩3. 銷售沒有不可能，銷售上人人都可以夢想成真4. 銷售人生區別：有無夢想，及夢想的標準5. 成功銷售一定有原因，失敗一定有方法。..

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• 沙盤模擬：點時成金——時間與目標管理

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：為什么——時間與人的關系1、時間的特性（1）時間不能再生（2）時間不能逆轉（3）時間不能停滯2、時間管理的問題（1）為什么做了很多事情，卻績效不高？（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？（3）為什么“我”總是..

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• 目標管理與計劃執行復盤

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  開課地點： 廣東-佛山

  【課程大綱】一、目標管理的關鍵認知1、為什么我們需要目標管理？2、目標管理的意義1）案例分析：視頻案例2）學員研討：不同級別的管理者，目標管理如何有效落地3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級別的目標管理意識3、目標管理的定義與價值1）目標管理的定義2）游戲..

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