【培訓對象】
各企事業單位董事長、總經理、分管副總經理、董事會成員等企業高管；
人力資源部、法務部、戰略部、工程管理部等部門經理及相關管理者。

【培訓收益】
戰略視角，統籌優化：以戰略經營視角出發，尋求模式、風險與成本之間平衡，打通企業內外用工出路，統籌用工模式戰略規劃。

風險規避，減員增效：勞動法律領域權威專家系統解析新監管模式下建工行業面臨的不同用工模式及其特性，解決人員合法用工，以專業促進企業減員增效。

名企對標，案例解析：通過分析知名建工行業用工模式案例，詳解用工模式在組織發展中的瓶頸問題，獲取多家名企用工模式的經驗與方法。

全面洞悉，模式創新：從企業經營、監管規制、稅務籌劃等多個視角看待用工模式，提供創新型解決方案，幫助企業系統提升。

 模塊一  監管規制下的管理與法律

1. 勞務派遣10%的比例，是執法壓力還是內部合規性壓力？

2. 假外包真派遣的問題，是合規性要求還是審計要求？

3. 增值稅下外包與派遣的成本，是增加成本還是降低成本？

4. 超編人員的出路選擇，是監管的壓力還是用工風險的壓力？

5. 新監管下，直接用工、外包用工、派遣用工合規要求有何不同？

 

模塊二  用工模式的戰略規劃

1. 自設出路：以合資/混改的模式建立內部人力資源公司

2. 自設出路：建立內部人力資源管控平臺，建立項目制小微企業

3. 自設出路：建立內部人才共享中心，實現各單位之共享用工

4. 外尋出路：尋找第三方專業公司進行人員借用

5. 外尋出路：尋找第三方勞務分包企業，進行勞務分包

6. 外尋出路：尋找第三方人力資源公司，進行勞務外包

 

模塊三 用工模式選擇、管控之比較

1. 在勞務外包、勞務分包情形下，勞務派遣還需要嗎？什么崗位、人群適合用派遣？

2.勞務外包怎么理解，與其他外包有何不同，什么樣的供應商適合做勞務外包？

3. 勞務派遣、勞務外包、勞務承攬、勞務分包，對于建筑施工企業有何區別？如何進行選擇？

4. 勞務派遣、勞務外包、勞務分包下，建筑施工企業和供應商如何在管理上進行分工？

5. 勞務派遣、勞務外包下，建筑施工企業和供應商對員工承擔連帶責任如何進行理解，有何不同？

6. 勞務外包、勞務分包下，發包方可否對承包方員工進行管理，怎么管理是合法的，怎么管理是有風險的？

7. 勞務派遣、勞務外包、勞務分包下，承包方沒有資質，是否會被認定為事實勞動關系？

8. 勞務外包、勞務分包下，發包方和承包方如何在職工之間進行人員跨項目調配？

9. 勞務外包、勞務分包合作下，計價模式需要考慮哪些因素，如何理性考慮成本與風險？

10. 發包方和承包方如何與職工在勞務外包、勞務分包下達成三者共贏？

 

模塊四  多元化用工組合的管控與劃轉

1. 勞務派遣用工價值重塑與范圍適用

2. 勞務分包與勞務外包的組合適用

3. 勞務外包與服務類外包的組合適用

4. 勞務派遣與人員借用的組合適用

5. 人員劃轉中的用工風險與防范

法學博士；員工關系管理專家；中國政法大學勞動法診所特邀律師；《中國勞動保障報》“講師在線”專欄作者。中國勞動保障報社法律事務中心高級顧問；中國勞動人事爭議網首席顧問；第三方人力資源服務產品設計師與風控管理師；北京交通大學經濟與勞動法律研究中心研究員。

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