【培訓對象】
倉庫經理、倉庫主管、倉庫管理員

【培訓收益】
掌握倉庫運作環節中的關鍵操作；
了解控制倉庫成本的有效方法

 第一模塊：操作管理Operation Management
訂貨（存貨策略、供應檔案、儲位預留、在途期限、推算訂量、預估銷量）
進貨（進貨準備：儲位、文件、班表、設備）
驗貨（驗貨標準、工具、方法、報告）
存貨（環境、碼垛、標識）
盤貨（周期盤點、循環盤點、稽核盤點）
出貨（出貨準備、操作安排）
報廢（申請標準、手續、處理方式、報告）

第二模塊：預算管理
預算編制（需求預測、資源效率、方案編排）
滾動修正（對照、分析、調整）
管理制度（定人定財、定期檢討）

第三模塊：團隊管理
崗位職責、職務要求
專業培訓、績效考核
各司分工、交替值日
目標管理、獎懲制度

第四模塊：資產管理
設施（防護要點、方法；檢查制度、預算）
設備（錯誤操作、保養方法、檢查制度、預算）

第五模塊：專項管理
蟲害管理
溫濕管理
水火管理
危機管理
服務商管理

第六模塊：績效管理
績效設定
數據采集
指標匯總
基準比較
改善行動

第七模塊：成本控制
3級控制結構（操作、管理、財務）
3種陷井（操作錯誤、管理不當、稽核失察）

郭老師為益旭公司的高級咨詢顧問

講師資質：教育學本科學歷 工商管理碩士

曾任世界500強企業專職培訓師
任職背景：德資、日資、韓資企業管理模式、行業龍頭股份制企業管理模式、汽車行業管理模式。
有多年的制造行業從業經歷，八年供應鏈、倉儲、采購管理經驗，歷任供應鏈運營經理、采購物流部長、采購工程師、采購部長。 郭老師為我司在多家企業指導、操作、實施采購項目、倉庫規范管理項目，積累了豐富的實踐操作、流程規劃、引領團隊，談判溝通的經驗。

項目介紹：具體操作實施采購項目如下
2009-2010 年組織實施某公司呆滯庫存清理盤活項目
2009-2010 年實施完成“倉儲導向型分類”管理方法
2007-2009 年引導組織公司“暫存庫”管理模式項目
2011 年組織實施完成某公司與德國Evonik DegussaPA12 采購合作項目
2010 年主持完成某公司與瑞士MAILLEFER 五層符合擠出設備采購進口項目
2009-2010 年組織完成某公司與德國Evonik Degussa 炭黑采購合作項目
2009-2010 年組織完成某公司與美國DU PONT 芳綸線與橡膠的采購合作項目
2009-2010 年組織完成某公司與美國EXXONMOBIL 橡膠采購合作項目
2009-2010 年組織實施完成某公司與日本三井橡膠采購合作項目
2006-2007 年組織實施公司年度與韓國LG 公司采購合作項目

擅長課程：《現代倉庫管理與成本控制》《采購成本分析與降低策略》《采購談判技巧》《供應商評估、開發管理》《工廠內部物流管理與控制》《生產計劃與物料控制》 《采購流程管理》《采購計劃的制訂與實施》《采購計劃與庫存控制》

• 調崗調薪辭退的操作技巧與風險防范及成本控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、調崗的操作技巧與風險防范1、崗位管理與崗位調整：知人、知崗、匹配的重要性2、崗位調整的法律障礙：法律對調崗設置的障礙有哪些？3、工作安排or崗位調整：工作安排與崗位調整的界限如何區分？4、協商調崗的注意事項：協商調崗的操作注意事項有哪些？5、單方調崗的注意事項：用人單位有..

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• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 山西-太原

  【課程內容】第一部分人力成本優化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優化目的3、人力成本優化衡量的關鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數據化第二部分人效提升的八大方法1、業務變革提升人效2、商業模式提升人..

  ￥2,800   元/ 天

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• 活用IE工業工程-生產成本控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-溫州

  【認識IE】工業工程簡稱IE：是效率改善的利器，起源于美國，現在已被世界工業界公認為是一個賺錢的工具。它是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用工程專業技術。它通過對人員、物料、機器設備組成的系統設計和改善，從而提高生產率并降低成本的技術。企業實現精益生產的重要基礎是全員參考的IE改善,如果您..

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• 3PL物流商的選擇、管理與成本控制 （第三方物流）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  在滿足服務水平的基礎上持續提升：物流成本控制：1.制定供應鏈戰略、建立物流規劃物流戰略制定需考慮的因素SWOT分析物流戰略展開及落地的層面物流規劃包含的內容物流戰略與日常操作的關系2...

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• 采購價格分析與成本控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、采購管理工作發展趨勢1、由單純的物料采購到協同的供應鏈管理2、企業資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協同4、企業信息化平臺ERP的應用5、市場預測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業系統思維案例1：ERP信息系統在采購管理工作中的深度..

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  人氣：1221