【培訓對象】
生產副總經理、生產總監、生產、設備等部門經理、其他中層管理人員和設備相關工程技術人員。

【培訓收益】
通過培訓課，學員應掌握以下知識和能力：
1 理解設備狀態監測和維修的理念
2 掌握總體評價設備狀態和衡量設備管理的指標體系，培養分析設備運行指標的能力，通過分析找到解決設備問題的突破口，具備改善設備運行狀態改善的正確思路。
3 學習精益維修的理念，了解設備精益維修的主要內容：全員生產維護(TPM)、以可靠性為中心的維修(RCM)、5S 過程、Kaizen改善方法等，能夠根據需要在企業內部開展一些針對精益制造模式的設備維修保障模式。
4 掌握設備狀態監測的方法，重點掌握通過設備點檢監測設備狀態，學習建立預防維修的管理方法，掌握設備的FMEA、RCM、PM分析工具，掌握建立通過設備監測和分析的設備零故障的預防維修體系管理體系方法。
5 學習現代故障監測和診斷的知識和方法，提高設備的可靠性，保持設備處于滿足生產需要的信賴性狀態。
6 學習設備計劃保養的方法，掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段，掌握提高設備計劃保養效率的方法，提升制定設備計劃保養的工作能力。
7 分析設備管理在互聯網+的要求，幫助學員思考如何建立系統、務實、可落地的互聯網+時代的設備智能維護體系。

 1 設備管理概述

  設備管理的定義

設備技術的進步和信息化

設備管理的一般概念

設備管理在組織架構中的角色和作用

構建現代高效設備管理體系的方法

精益維修的理念和實踐

2 設備總體狀態評價的效率指標體系和智能化系統

  設備的綜合管理
設備的前期管理的內容和流程

  重點：如何實現設備的可生產性和可維護性

  設備的后期管理

  設備維修的組織形式：計劃維修和全員維修

  設備的更新和技術改造

  衡量設備效率的指標體系

  重點：設備指標的選擇和管理應用

  設備和生產管理的IT技術

智能化設備管理系統的構建

3 現代設備維修方法

  設備維修的發展階段

  設備維修的理念方法

重點：解決設備維修方式問題的方法

  從預知維修到狀態維修

  以利用率為中心的維修

  全面計劃質量維修

  適應性維修

  可靠性維修

  風險維修

  案例討論：如何合理選擇維修方法

4 構建保持設備狀態的預防維修管理

  設備維修及故障處理流程的高效化

  重點：如何管理故障修復活動

  設備零故障預防模式的基本概念

  建立設備零故障預防維修管理模式

  重點：FMEA在預防維修的應用

  建立設備點檢定修制度

  基于PM分析的預防維修

  重點：全員維護TPM：消除設備缺陷的預防維修

  TPM預防維修體系的持續改善

  重點：設備的改善和水平展開

  設備改善和水平展開案例

5 提高設備信賴性的潤滑管理

  潤滑系統的概念分類

  潤滑系統的設計

  潤滑系統的選擇原則

  潤滑管理的目的和任務

  潤滑注油標準的制定

教育和任務分擔

  潤滑的目視化管理

  案例：潤滑業務的改善提升步驟

6 現代設備狀態監測和故障診斷

  設備故障維修的5步法

  重點：一線維修人員的5步法訓練

  設備診斷的定義

  設備的狀態監測和診斷技術

  設備故障診斷技術的分類

  現代故障監測診斷技術手段

7精益高效計劃保全

  設備的日常保養管理

  設備計劃保養的計劃安排

  計劃保養進度的優化方法：關鍵路徑法

進度跟蹤及總結

重點：設備保養的關鍵路徑及效率提升

案例分析

8精益成本設備策略

  建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略

  設備改善的策略工具的應用舉例

  重點：如何降低設備維修的綜合成本

案例分析

張海博老師：
教育及資格認證：
高級講師、工學博士，高級工程師。
講師經歷及專長：
現任某大型中外合資企業副總經理，曾任某大型電子元器件公司（上海中航光電子股份有限公司）工場長、技術部、制造部、設備部經理，主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業管理改善的推進工作。
張老師掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理，對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得，善于發現現場的細節問題，并提出合理的改善方向。
張老師擅長的課程有： TPM ，工廠設備維修管理，解決設備/技術問題的方法（FEMA）、精益生產管理、精益6SIGMA等。
培訓客戶及培訓風格：
張老師培訓過眾多知名企業，其中有：日立電氣，日立電梯，通力電梯（中國），大金空調，西門子電氣，上柴股份，紐曼泰克（無錫），高力（江陰），ABB合肥，NEC(中國)，和晶科技，格蘭富水泵， 東陶， 江蘇開德，利萊森瑪電機科技，圣班戈磨料，法爾勝光子，微密科技，蘇瑞普科技，布勒機械，實達精密不銹鋼，艾默生傳導系統，愛立信熊貓，寧波信虹精密機械，思源電氣，NSK昆山，凌云股份，拜爾作物科學，日之升新技術，妮維雅，嘉里特種化學，優耐得，艾瑞生物，寧波樂金，江漢石油，大亞科技，三愛富新材料，戴鉑新材料，瑪努利液壓，威孚環保，克魯勃潤滑，阿科瑪高遠，上海聯景，蘇爾壽，奧麒化工，瑞好聚合物，三菱材料，阿斯利康制藥，西安楊森制藥，柯惠醫療，一汽集團，聯合汽車（博世），騰龍汽車，賀利氏催化器，東風，三花汽車控制系統，宜昌達門，相信制動系統，韓泰輪胎，卡斯馬汽車系統……
張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例，提高學員的積極性； 系統解決問題的觀點，使學員能將上課學到的知識運用到企業實際工作中。

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  第一講、TPM(全面設備管理）活動簡介 <br />1.1 什么是TPM(全面設備管理）？ <br />1.2 TPM(全面設備管理）定義八個要素 <br />1.3 TPM(全面設備管理）發展史及趨勢 <br />1.4 開展TP..

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