【培訓對象】
運營部負責人及企業高管等

【培訓收益】
1、從根源上認知房地產企業經營管理的常見誤區，給你的企業做一次全面“體檢”；
2、如何尋找最佳的規劃方案讓您的項目利潤最大化？
3、探尋計劃延誤各種根源；掌握計劃達成各種保障機制；
4、解決計劃沒有計劃快的問題；預防計劃沒有變化快的問題；
5、掌握經營思路計劃、經營計劃、開發計劃相互咬合的關鍵之所在
6、掌握四級分級計劃管控體系的精髓，為構建本企業的分級計劃管控模型提供解決思路；
7、解決計劃績效考核公正公平性問題；構建匹配的會議體系，提升運營的效率。

 第一部分：從房地產價值鏈看經營與計劃管控的缺失

1. 房企計劃管理的誤區都有哪些？為什么計劃總是在延誤？

Ø 造成計劃延誤的原因有哪些？

Ø 根源在哪里？

2. 經營思路計劃的編制方法與要訣，從“開項目”到“做企業”

Ø 年度經營計劃的編制方法與要訣，從源頭上管控計劃缺失

案例：戰略地圖與BSC、行動方案的編制

3.去年經營計劃情況回顧與總結（過去做過什么？）

Ø 項目整體開發關鍵指標因素（重中之重是什么？）

Ø 去年度經營目標總體回顧（過去做得怎么樣？）

Ø 去年經營計劃實施總結（都有哪些亮點與不足？）

Ø 如何實現對集團經營管理與未來發展的合理化建議TOP3？

4.我們當前所面臨的環境與形勢分析（接下來打算做什么?）

Ø 宏觀環境分析（行業機會在哪里？）

Ø 行業市場與競爭分析（同行業做得怎么樣？）Ø 

內部資源能力與SWOT分析（自身有多大“飯量”？）

Ø 業務經營思路目標定位（明后年打算“吃”下多少？）

Ø 核心能力規劃（評估能否“吃”下去？）

Ø 為什么說不是計劃沒有變化快，而是計劃沒有計劃快？

Ø 如何規避？運用哪些方法？

Ø 核心能力補強計劃（如何才能順利“吃”下去？）

5.基于經營思路構想下的年度建議經營計劃書

Ø 項目當期開發計劃編制

Ø 今年年度經營面積指標計劃編制

Ø 財務指標計劃編制

Ø 運營指標計劃編制

Ø 項目開發專項計劃編制

案例：X企業項目開發計劃書解析

案例：X企業年底經營計劃書解析

 

 

 

 

 

 

 1、項目成功標尺界定（什么標準算是做好了）？

 2、項目KPI指標設置（做好了對我們有什么幫助？）

 3、工作項星級劃分標準（如何做到公正公平？）

 4、項目風險識別與規避（出現意外如何排解？）

5、計劃運營管理，應該管什么，不應該管什么？

6、計劃運營經理的職責與素質模型要求

7、計劃運營專員的職責與素質模型要求

8、計劃運營專業職能未來發展方向

 洪華博士