0、引子、課程調研

     對參訓企業員工調研，問題收集

     采購私懂會議模式直擊成本現狀

     全員參與

 一、群策群力——某物品成本結構

理清楚成本的認識誤區

    成本發生才結果

    降低成本是降低可降成本

     建立成本結構管理方案

二、全新采購成本管理：優化采購管理基礎

  1）物品如何使用：功能性需求分析

2）期望目標

3）項目計劃與實施周期

4）供應條件

5）顧客需求識別

6）設計開發需求識別

7）產品工藝與標準化

8）采購限制因素

9）供應環境分析

10）采購風險分析

三、總體擁有成本（TCO）系統優化采購成本

    總體擁有成本（TCO）觀念

    成本結構三角形

四．、采購價格分析

    供應商定價的方法分析

    市場狀況與價格分析

    簡單價格分析工具

    市場分析的11種分析手法

六．成本降低方法與具體運用研討

    建立長期的供應伙伴關系

    集權/聯合采購

    談判/折扣

    標準化/品質分級

    目標成本

    利用學習曲線LEANING CURVE

    VE/VA價值工程/價值分析

    產品生命周期成本LC

    總成本TCO

    供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）

    作業成本導

• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..

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• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..

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• 推動數字化轉型落地研修班 ——走進美的&富士康 看中國智造如何崛起

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一天：參觀美的+主題分享08:30-09:30 標桿學習行前引導美的背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對企業的簡單介紹，引導大家對其數字化運營的深入思考。09:30-10:30 走進美的，實地探索美的創新發展與數字化轉型實踐參觀美的展廳，了解美的發展歷程與豐富的產品創新，在數..

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• 數字化轉型與燈塔工廠實踐研修班——走進北京西門子西伯樂斯工廠

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天：企業精益數字化轉型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業精益數字化轉型（上）1. 精益為數字化轉型奠定基礎2. 精益與數字化的融合：協同作用3. 數字化轉型的意義和必要性 以用戶為中心的數字化轉型 數字化轉型提升企業效率（..

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• 采購成本談判技巧與供應商風險管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析先進采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析建滔..

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