【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)工藝、工程設(shè)備維修、倉(cāng)儲(chǔ)等一線運(yùn)作的班組長(zhǎng)

【培訓(xùn)收益】
理解班組長(zhǎng)勝任力要求并做好思想定位；
提升問(wèn)題解決能力；
提升團(tuán)隊(duì)管理與人際溝通能力。

 第一模塊：班組長(zhǎng)勝任力概論
（研討班組長(zhǎng)使命、職責(zé)與權(quán)限）
班組長(zhǎng)的使命、職責(zé)與權(quán)限 
勝任力模型結(jié)構(gòu)
職業(yè)意識(shí)（職業(yè)化）

第二模塊：職業(yè)意識(shí)和角色認(rèn)知
（分組練習(xí)：班組長(zhǎng)是？） 
角色認(rèn)知
1. 班組長(zhǎng)的定義/定位/產(chǎn)生方法
2. 班組長(zhǎng)的管理類(lèi)型/ 重要作用 
班組的管理理念/習(xí)慣
（習(xí)慣游戲） 
（分組課堂練習(xí)）

第三模塊：?jiǎn)栴}解決 
發(fā)現(xiàn)、分析并解決問(wèn)題的能力
（案例討論）
什么是問(wèn)題（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題）？
如何描述問(wèn)題，分析問(wèn)題？
如何解決問(wèn)題
PDCA、5WHY

第四模塊：現(xiàn)場(chǎng)管控 
一、績(jī)效管理和績(jī)效提升技能
　績(jī)效管理的定義
　績(jī)效管理的應(yīng)用及流程
二、開(kāi)早會(huì)
（分組練習(xí)：練習(xí)開(kāi)早會(huì)）
（視頻：世界500強(qiáng)早會(huì)標(biāo)準(zhǔn)版）
　早會(huì)內(nèi)容/作用
三、 日常事物管理能力
　班前計(jì)劃/策劃 / 工作預(yù)交接
　班中控制 
　作業(yè)過(guò)程關(guān)注點(diǎn)/作業(yè)過(guò)程變化點(diǎn)
　品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)、安全檢查
　進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)
　班后總結(jié)
四、 現(xiàn)場(chǎng)管理能力
　班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理
　班組物料管理（倉(cāng)庫(kù)，在制品）

第五模塊：專業(yè)技能 
一、 專業(yè)技術(shù)能力
　編制制造現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)操作規(guī)范; 
　制程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)訓(xùn)練; 
　編制檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范的關(guān)鍵點(diǎn)
　制造現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
　現(xiàn)場(chǎng)其它工藝標(biāo)準(zhǔn) 
二、質(zhì)量管理能力
　員工質(zhì)量意識(shí)再造
　質(zhì)量實(shí)現(xiàn)三大控制 
　品管的三招半
三、 安全生產(chǎn)管控 
　人員安全預(yù)防意識(shí) 
　安全E H S 
　安全隱患整改
四、精益消除浪費(fèi)理念
　(案例:豐田現(xiàn)場(chǎng)的視頻）
　消除班組內(nèi)的八大浪費(fèi)
　IE的四大原則
　(精益消除浪費(fèi)練習(xí)） 
五、培養(yǎng)下屬（OJT）
　(視頻：Cold reading）
　下屬為什么需要培訓(xùn) ? 
　培訓(xùn)下屬的意義, 
　管理者和教練的區(qū)別，(OJT視頻）
　OJT及培訓(xùn)的流程

第六模塊：溝通技能 
一、 溝通 
?。ɑ?dòng)研討：班組長(zhǎng)溝通小調(diào)查等）
　溝通的六個(gè)目的
　溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)
　影響溝通的障礙
二、 語(yǔ)言表達(dá)能力
?。ìF(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：班組演練）
　金字塔結(jié)構(gòu)的表述
三、 傾聽(tīng)的能力
　鸚鵡聽(tīng)與蝙蝠聽(tīng):
　蝙蝠式主動(dòng)傾聽(tīng)的應(yīng)用技巧
　傾聽(tīng)的好處
　傾聽(tīng)的5個(gè)層次
四、 與上、平、下級(jí)溝通
　與上司，平級(jí)和下屬之間溝通的目的
　與上級(jí)溝通
　平級(jí)之間的溝通
　下屬之間的溝通 
　案例練習(xí)：沒(méi)有責(zé)任感的年輕人
　班組(團(tuán)隊(duì))的定義、要素、精神
五、 沖突管理和情緒化管理
　情緒化管理案例
　核心理念
　沖突的產(chǎn)生
　解決沖突的五個(gè)步驟
六、激勵(lì)的能力
　激勵(lì)的定義
　馬斯洛需求層次理論
　期望理論
　班組激勵(lì)的一般原則 
　如何通過(guò)激勵(lì)提高員工士氣
　批評(píng)和表?yè)P(yáng)員工的技巧

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MBA
生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)金牌講師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI認(rèn)證講師

具有數(shù)十年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)制造型企業(yè)及相關(guān)工作流程，在多家著名跨國(guó)企業(yè)任職期間，先后擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、5S推進(jìn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)一線管理人員管理現(xiàn)狀、管理特點(diǎn)非常熟悉。

在企業(yè)就職期間，周老師擔(dān)任過(guò)某大型跨國(guó)公司蘇州工廠5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人，成功完成了車(chē)間及辦公室5S改善項(xiàng)目的實(shí)施，使蘇州工廠成為該公司的樣板工廠，得到公司總部的嘉獎(jiǎng)。同時(shí)也為企業(yè)的一線管理人員提供過(guò)5S、TWI系列課程、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)管理、精益等相關(guān)培訓(xùn)。

授課專業(yè)能力：
周老師經(jīng)過(guò)完整系統(tǒng)的講師訓(xùn)練，知識(shí)結(jié)構(gòu)完整豐富，管理實(shí)踐層次鮮明。授課過(guò)程中注重系統(tǒng)、邏輯性的內(nèi)容，與學(xué)員的豐富體驗(yàn)相結(jié)合，讓學(xué)員同時(shí)獲得深層次的思考與實(shí)操性的工具方法。

授課風(fēng)格：
課堂講解與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；課程重點(diǎn)突出，絲絲入扣，具有很強(qiáng)的針對(duì)性；善于調(diào)節(jié)課程氛圍，吸引學(xué)員思考和參與、鼓勵(lì)學(xué)員積極溝通互動(dòng)，具有極強(qiáng)的親和力。

專長(zhǎng)領(lǐng)域：
《班組長(zhǎng)管理技能提升》、《TWI-JI》，《TWI-JR》，《TWI-JM》，《TWI-JS》等TWI系列課程、《領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《基于信任的溝通》、《5S》、《精益生產(chǎn)》等生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)系列課程

• 金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練營(yíng) ——從優(yōu)秀到卓越

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  Step1: 金牌班組長(zhǎng)的自我管理 為什么需要班組長(zhǎng)？ 從技術(shù)能手到管理高手 班組長(zhǎng)管理工作中的困惑 班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)路徑 過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合技巧 人性化與制度化管理的結(jié)合技..

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• 破局者™-變局時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入： 核心觀念：由于國(guó)際政治環(huán)境、持續(xù)防疫帶來(lái)的后續(xù)影響等因素的影響，大多數(shù)企業(yè)正在陷入一個(gè)持續(xù)變動(dòng)的“變局”之中，并且短期內(nèi)不會(huì)明顯改觀，所有人必須做出長(zhǎng)期艱苦奮斗的準(zhǔn)備模塊一：破局的本質(zhì)與緊迫性（沙盤(pán)推演第一輪） 沙盤(pán)..

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• 班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章　班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與員工管理第一節(jié)　班組長(zhǎng)綜合能力模型第二節(jié) 班組長(zhǎng)需具備的四種核心素質(zhì)第三節(jié) 員工成熟度與領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系第四節(jié) 六型六星班組建設(shè)途經(jīng)與方法第五節(jié) 六型班組建設(shè)具體活動(dòng)支持第六節(jié) 降低員工離職率的13個(gè)方法 ..

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• 班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升

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  第一章　班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與員工管理第一節(jié)　班組長(zhǎng)綜合能力模型第二節(jié) 班組長(zhǎng)需具備的四種核心素質(zhì)第三節(jié) 員工成熟度與領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系第四節(jié) 六型六星班組建設(shè)途經(jīng)與方法第五節(jié) 六型班組建設(shè)具體活動(dòng)支持第六節(jié) 降低員工離職率的13個(gè)方法 ..

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• 銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

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  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1...

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