課程背景

左 林<br />(高端老師/咨詢師)--質量管理 品質管理老師<br />精通質量全盤管理  精通質量系列課題  解決質量核心問題<br />教育經歷<br />左林老師，77年出生于湖北襄陽，39歲，常住深圳，湖北大學畢業，應用電子專業，高級工程師，六西格瑪黑帶大師，國家質量體系審核員。<br />工作經歷<br />2010-2015  可立克股份集團（深圳市高新技術企業，中國電子元件百強企業，工廠分布在廣東，江西，四川等地，全國員工幾千人）  品質中心總監  運營中心總監—-全面負責公司品質部/制造部/工程管理部工作<br />1998-2010  世界500強臺灣光寶集團  DQE/QC工程師  品管部課長  品管部副理  事業部總經理助理/FTBB(全職黑帶)<br />左林老師一直從事品質管理、質量管理工作17年，工作過的企業涉及世界500強臺資企業、大型民營企業，十幾年世界500強質量管理經驗，積淀了較深厚的品質檢驗檢測、過程品質統計分析與持續改進、產品品質可靠性管理及客戶品質服務等技術，多年來培養了大量的品保主管/經理，是國內實戰實干型質量管理專家，精益六西格瑪黑帶大師。<br />左林老師長期從事質量管理（品質管理）工作，對質量管理、精益六西格瑪、檢驗檢測技術有系統地研究，能同時為企業提供質量管理，精益六西格瑪，檢驗檢測技術等培訓和咨詢解決方案。最近幾年一直潛心研究精益六西格瑪工具和理念在國內企業中的應用，是國內為數不多的精通質量管理的高端導師。<br />左林老師在世界500強臺灣光寶集團任職期間，獲得BMG六西格瑪黑帶認證資格，調入公司MD辦公室，任職FTBB，負責全公司的六西格瑪推動；應用LEAN和DMAIC六西格瑪工具，先后帶出50多個GB，近百個專案，為公司節約近8000萬新臺幣。<br />授課風格<br />17年企業的制造管理實戰經驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓左林老師講堂上游刃有如。因其授課內容的實用性強，被學員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓師”。<br />老師亮點<br />只講質量、品質管理的專業性極強的老師；國內極少數只從事品保、品管、質量管理工作近20年背景的專業性極強的老師。<br />主講課程<br />1．高端課程：《六西格瑪MINITAB應用》《六西格瑪黑帶》《六西格瑪綠帶》《六西格瑪基礎培訓》《六西格瑪設計-DFSS》《質量功能展開-QFD》《實驗設計-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面質量管理》《零缺陷質量管理》《DFX》<br />2．一般課程：《SQE-供應商質量管理》《質量改進》《質量五大工具》《員工質量意識》《質量成本&質量經濟性管理》《APQP-先期產品質量策劃》《SPC-統計過程控制》《MSA-測量系統分析》《FMEA-失效模式和影響分析》《PPAP-生產件批準程序》《8D方法培訓》《PDCA 培訓系統解決問題》《品質可靠性保證體系》《ESD靜電防護》《QCC品管圈》《QC新舊七大手法》《ISO9000》《ISO14000》《OHSAS18000》《QC080000》<br />服務客戶<br />臺灣光寶集團、深圳可立克科技股份有限公司、瑞谷科技（深圳）有限公司、深圳市欣銳特科技有限公司、東莞邁特通訊科技集團、佛山美的集團、美的日用電器制造有限公司、美的廚具用品制造有限公司、湖南省三湘客車集團有限公司、惠州日本榮光精密部件制造有限公司、珠海德豪潤達電氣股份有限公司、廣東南海港資有限公司、深圳實用電器股份有限公司、惠州雷士照明控股集團有限公司、中山科力電器股份有限公司、佛山華南電器股份有些公司、江門金田電器股份有限公司、佛山美格爾灶具股份有限公司、新的電器股份有限公司、廣州文沖船廠等。

• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..

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• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..

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  人氣：534  

  

• 供應商管理與采購降本 -庫存下降（沙盤模擬實戰）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、 從傳統采購到戰略采購(一) 供應鏈管理SCOR模型(二) 傳統與戰略采購思維模型對比(三) 戰略采購的四大特征(四) 采購工作的核心價值(五) 采購管理工作五階段(六) 不同采購工作對企業利潤的影響(七) 戰略采購的四模塊二、 供應商選擇(一) 供應商管..

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• 采購成本談判技巧與供應商風險管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析先進采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析建滔..

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• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..

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