【培訓對象】
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。

【培訓收益】

 課程背景：

為什么值得您參加？

w         或許您了解過精益生產(chǎn)，但不知道如何將之與實際生產(chǎn)活動有效結(jié)合起來

w         或許您正在運用各種精益生產(chǎn)的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)，但不知道如何把這些

工具結(jié)合在一起，達到更高的精益目標

w         或許您正在推動精益生產(chǎn)的各種項目，但很多現(xiàn)場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，推不動！

w         或許您在項目改善過程中，發(fā)現(xiàn)改善活動總是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不能系統(tǒng)化，不能實現(xiàn)持續(xù)改進

w         或許您了解過優(yōu)秀企業(yè)的做法，但沒有親臨現(xiàn)場考察與體驗

為什么選擇《全景式精益系統(tǒng)實戰(zhàn)模擬》？

w         授課形式獨家。歐洲原版引進，國際一流情景實戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓，國內(nèi)獨家！通過兩天的工廠實戰(zhàn)運作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，讓學員輕松掌握精益生產(chǎn)的要領！

w         培訓內(nèi)容實用。在培訓的模擬環(huán)節(jié)中，我們將綜合運用精益生產(chǎn)的最常用工具，幫助學員全面領會精益各種工具的聯(lián)系和核心。

“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我，我會忘記；給我看，我會記得；讓我參與，我將深深的理解！

 

課程大綱：

精益生產(chǎn)的介紹

v        制造業(yè)的演變

v        精益的起源

v        精益思想的哲理

w      從客戶的需求來確認價值

w      識別和消除浪費

w      追求盡善盡美

v        工廠常見的情形

v      精益生產(chǎn)的特點

v      錄像：精益改進

v      七大浪費分析

v      精益生產(chǎn)的五大原則

v      精益改進推行原理

v      常見的精益生產(chǎn)工具

全景模擬工廠的運行

（下列內(nèi)容將在全景模擬運行中逐步引入）

v        生產(chǎn)計劃的形成

w      銷售計劃

w      主生產(chǎn)計劃

w      車間生產(chǎn)計劃

w      每周計劃分解

w      出貨計劃

w      工廠庫存的合理設定

v      精益改善的地圖-價值流圖

w      描繪VSM的意義

w      VSM定義

w      VSM繪制步驟

w      價值流的改善

v      減少移動，提升效率的有效工具—工廠布局與工序設計

w      不同的布局方法及其比較

w      布局對效率和物流的影響

w      物料移動路徑

w      常用的優(yōu)化方案

w      布局的注意事項

w      流程布局優(yōu)化的益處

w      案例討論

v        尋找和改進關鍵環(huán)節(jié)的有效工具—生產(chǎn)線平衡（瓶頸與約束理論）

w      約束理論-TOC的含義

w      約束理論在生產(chǎn)中的運用

w      生產(chǎn)節(jié)拍時間（Takt）

w      單件流

w      瓶頸的約束

w      DBR的實施步驟

v        快速更換的有效工具-SMED

w      SMED的原理

w      換型時間的定義

w      案例分享-視頻

w      SMED的5大步驟

w      推行的準備工作

換型的其他技巧

v        減少設備損耗、 效率提升的有效工具—全員生產(chǎn)維護（TPM）

w      OEE－整體設備效率

w      如何改進OEE

w      故障發(fā)生規(guī)律

w      TPM改善的基礎

w      實施TPM的步驟和要點

w      相關考核制度

w      案例分享

w      員工多技能培訓

v        建立拉動系統(tǒng)、減少庫存的有效工具—看板的推行

w      看板的工作原理

w      看板的作用

w      拉動系統(tǒng)常見的標識物

w      看板的規(guī)則

w      看板的設計與數(shù)量的計算

w      看板系統(tǒng)的維護

w      看板數(shù)量對庫存的影響

v        工廠運行總結(jié)

w      客戶滿意度

w      工廠生產(chǎn)能力

w      庫存水平的變化

v        解決流程問題的利器—六西格瑪管理

w      六西格瑪?shù)娜齻€含義

w      六西格瑪結(jié)構化解決問題的程序

w      精益、六西格瑪?shù)膮^(qū)別與結(jié)合

w      六西格瑪成功要素

如何在你的工廠開始：

v        基本的分析工具――價值流程圖

w      信息流，物流，庫存和瓶頸

w      發(fā)現(xiàn)改進的機會

w      描繪理想的生產(chǎn)流程

v        推行精益生產(chǎn)的基本步驟

其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享

廖偉老師：
教育及資格認證：
精益六西格瑪專職講師；咨詢項目總監(jiān)；已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動；
講師經(jīng)歷及專長：
曾任職于世界500強汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理；曾任職于某大型外資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，主導推行精益六西格瑪持續(xù)改善活動；其尤其擅長精益生產(chǎn)類課題的講解，含全景式精益生產(chǎn)模擬，價值流分析，快速換型，精益指標，看板拉動管理、目視管理、TPM、5S等。
培訓客戶及培訓風格：
廖老師曾培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括可口可樂，勤美達工業(yè)，上海貝爾阿爾卡特，海爾洗衣機，索尼愛立信，海普制蓋，山東龍大集團，奧迪斯電梯，阿海琺，高士線業(yè)，索斯科鎖定系統(tǒng)，新希望集團，菲亞特汽車，博世電動工具，天津蘇斯蘭，香港雅視集團，南方軸承，沈陽第一制藥，西安航天發(fā)動機廠，西電變壓器，北京索鴻電子，河南衛(wèi)華集團，上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，其講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結(jié)合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。

• PTL全景式領導力：實現(xiàn)管理者到領導者的躍升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講 大勢觀瀾 —— 全景認知領導力1、VUCA——當今及未來的時代特征2、點/線/面/體 —— 認知世界的全景式思維3、全景解讀領導力的底層邏輯4、以“變”加“不變&..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：633  

  

• PTL全景式領導力：實現(xiàn)管理者到領導者的躍升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

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  人氣：617  

  

• 全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)沙盤模擬 &東風本田武漢工廠考察參觀

  開課時間：已開課

  開課地點： 湖北-武漢

  ² 東風本田二廠（總裝車間）看點u 實現(xiàn)單線雙班生產(chǎn)u 世界先進、國內(nèi)首創(chuàng)的主搬送生產(chǎn)線，集約了門分裝、輸送、庫存一體化，滿足多種車型混線生產(chǎn)全線u 約95%部品集中配膳管理，配置先進的配膳指示系統(tǒng)，實現(xiàn)部品與車型的唯一性u 生產(chǎn)線兩端采用自動投入和卸料方式，提高生產(chǎn)效..

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：1956  

  

• 全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)模擬

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  課程背景：為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？ 一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風險行為。 面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全..

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：1422  

  

• 全景式精益生產(chǎn)沙盤模擬實戰(zhàn)訓練-豐田參觀

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱：F 豐田參觀（南沙工廠）看點v 以人為本的工作環(huán)境v Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運用；v 拉動式高柔性生產(chǎn)線；v 世界頂尖的目視化管理；v 先進的SPS(單臺供件)物流模式F 精益生產(chǎn)的介紹v 精益的起源v..

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：1583