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全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)模擬 北京

課程編號:17141   課程人氣:1464

課程價格:¥4280  課程時長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:廖偉

課程安排:

       2016.2.26 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。

【培訓收益】


 課程背景:

為什么值得您參加?

w         或許您了解過精益生產(chǎn),但不知道如何將之與實際生產(chǎn)活動有效結(jié)合起來

w         或許您正在運用各種精益生產(chǎn)的工具做改善:比如5STPM、看板、單元生產(chǎn),但不知道如何把這些

工具結(jié)合在一起,達到更高的精益目標

w         或許您正在推動精益生產(chǎn)的各種項目,但很多現(xiàn)場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn),推不動!

w         或許您在項目改善過程中,發(fā)現(xiàn)改善活動總是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,不能系統(tǒng)化,不能實現(xiàn)持續(xù)改進

w         或許您了解過優(yōu)秀企業(yè)的做法,但沒有親臨現(xiàn)場考察與體驗

為什么選擇《全景式精益系統(tǒng)實戰(zhàn)模擬》?

w         授課形式獨家。歐洲原版引進,國際一流情景實戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓,國內(nèi)獨家!通過兩天的工廠實戰(zhàn)運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,讓學員輕松掌握精益生產(chǎn)的要領!

w         培訓內(nèi)容實用。在培訓的模擬環(huán)節(jié)中,我們將綜合運用精益生產(chǎn)的最常用工具,幫助學員全面領會精益各種工具的聯(lián)系和核心。

TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我,我會忘記;給我看,我會記得;讓我參與,我將深深的理解!

 

課程大綱:

精益生產(chǎn)的介紹

v        制造業(yè)的演變

v        精益的起源

v        精益思想的哲理

w      從客戶的需求來確認價值

w      識別和消除浪費

w      追求盡善盡美

v        工廠常見的情形

v      精益生產(chǎn)的特點

v      錄像:精益改進

v      七大浪費分析

v      精益生產(chǎn)的五大原則

v      精益改進推行原理

v      常見的精益生產(chǎn)工具

全景模擬工廠的運行

(下列內(nèi)容將在全景模擬運行中逐步引入)

v        生產(chǎn)計劃的形成

w      銷售計劃

w      主生產(chǎn)計劃

w      車間生產(chǎn)計劃

w      每周計劃分解

w      出貨計劃

w      工廠庫存的合理設定

v      精益改善的地圖-價值流圖

w      描繪VSM的意義

w      VSM定義

w      VSM繪制步驟

w      價值流的改善

v      減少移動,提升效率的有效工具—工廠布局與工序設計

w      不同的布局方法及其比較

w      布局對效率和物流的影響

w      物料移動路徑

w      常用的優(yōu)化方案

w      布局的注意事項

w      流程布局優(yōu)化的益處

w      案例討論

v        尋找和改進關鍵環(huán)節(jié)的有效工具—生產(chǎn)線平衡(瓶頸與約束理論)

w      約束理論-TOC的含義

w      約束理論在生產(chǎn)中的運用

w      生產(chǎn)節(jié)拍時間(Takt

w      單件流

w      瓶頸的約束

w      DBR的實施步驟

v        快速更換的有效工具-SMED

w      SMED的原理

w      換型時間的定義

w      案例分享-視頻

w      SMED5大步驟

w      推行的準備工作

換型的其他技巧

v        減少設備損耗、 效率提升的有效工具—全員生產(chǎn)維護(TPM

w      OEE-整體設備效率

w      如何改進OEE

w      故障發(fā)生規(guī)律

w      TPM改善的基礎

w      實施TPM的步驟和要點

w      相關考核制度

w      案例分享

w      員工多技能培訓

v        建立拉動系統(tǒng)、減少庫存的有效工具—看板的推行

w      看板的工作原理

w      看板的作用

w      拉動系統(tǒng)常見的標識物

w      看板的規(guī)則

w      看板的設計與數(shù)量的計算

w      看板系統(tǒng)的維護

w      看板數(shù)量對庫存的影響

v        工廠運行總結(jié)

w      客戶滿意度

w      工廠生產(chǎn)能力

w      庫存水平的變化

v        解決流程問題的利器—六西格瑪管理

w      六西格瑪?shù)娜齻€含義

w      六西格瑪結(jié)構化解決問題的程序

w      精益、六西格瑪?shù)膮^(qū)別與結(jié)合

w      六西格瑪成功要素

如何在你的工廠開始:

v        基本的分析工具――價值流程圖

w      信息流,物流,庫存和瓶頸

w      發(fā)現(xiàn)改進的機會

w      描繪理想的生產(chǎn)流程

v        推行精益生產(chǎn)的基本步驟

其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享

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