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精準采購訓(xùn)練營

課程編號:16929   課程人氣:1304

課程價格:¥2480  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:彭浪

課程安排:

       2016.3.25 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員

【培訓(xùn)收益】
了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢
學(xué)會制定采購策略,建立適合企業(yè)發(fā)展需要的采購系統(tǒng)
學(xué)會改善采購組織,優(yōu)化采購流程
學(xué)習(xí)降低采購成本的實戰(zhàn)技巧
掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧
掌握高效的采購談判技巧,從而降低采購成本

精準采購訓(xùn)練營   
 
3月25-26日 深圳   6月10-11日廣州 
9月16-17日 深圳   12月16-17日 廣州 
 
培訓(xùn)費:2480元/人
 
參訓(xùn)對象:生產(chǎn)管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。
 
學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認證考試,成績合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)
<<高級采購管理師>>證書,認證費用:800元/人
 
課程背景:
通用電氣的前任CEO杰克.韋爾奇說:“在一個公司里,采購和銷售是僅有的能夠產(chǎn)生收入的部門”。在資源緊張、利潤薄弱的今天,降低成本是大家追求的共同愿景。。
在企業(yè)中,通常物料的采購價值超過50%,有的企業(yè)甚至超過70%,因此降低采購成本成為降成本工作的重中之重。在采購周期越來越短、采購批量越來越小、原材料的價格不斷上漲的環(huán)境下,激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品,為此,采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的利益空間,采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力!
面對日趨激烈和嚴峻的供應(yīng)市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,是所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一。本課程為采購管理者、采購及其相關(guān)人員提供“拿來即用”的操作方法
 
課程收益:
了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢
學(xué)會制定采購策略,建立適合企業(yè)發(fā)展需要的采購系統(tǒng)
學(xué)會改善采購組織,優(yōu)化采購流程
學(xué)習(xí)降低采購成本的實戰(zhàn)技巧
掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧
掌握高效的采購談判技巧,從而降低采購成本
 
課程主要內(nèi)容:?
 
第一模塊  采購人員的專業(yè)認知
要點一:業(yè)務(wù)地位決定采購任務(wù)
1、采購管理的邏輯
2、質(zhì)量源點
3、效益基點
要點二:用途決定采購對象
1、采購對象分類
2、基礎(chǔ)物品與服務(wù)產(chǎn)品
要點三:采購模式
1、降低成本
2、個性化
3、聚能采購
4、提升績效
5、采購誤區(qū)
要點四:戰(zhàn)略性采購流程
1、成本構(gòu)成
2、如何進行采購管理?
3、采購管理
要點五:采購經(jīng)理人指數(shù)
1、榮枯分水線
2、實用價值
3、應(yīng)用
案例:新加坡防范風險
案例:什么都是零件
 
第二模塊  采購降成本策略
要點一:價值分析
1、價值工程
2、分析步驟
3、應(yīng)用
要點二:目標成本法
1、意義
2、運作步驟
要點三:其它策略
1、供應(yīng)商早期參與
2、集權(quán)采購
3、標準化
4、互買互惠
5、產(chǎn)品周期分析
案例:杠桿效應(yīng)
案例: THaNKS活動
 
第三模塊  采購價格與成本分析
要點一:供應(yīng)商定價
1、供應(yīng)價格
2、定價決策外部因素
3、定價決策
4、定價方法
要點二:影響采購方價格決策因素
1、買方議價能力
2、采購類型
3、競爭
要點三:成本分析
1、成本結(jié)構(gòu)
2、混合成本
3、成本分析的益處
要點四:成本核算方法
1、合理利潤
2、邊際成本
3、價格變化管理
4、溢價和利潤率
案例:許招標的底線
案例:降價
 
第四模塊 什么樣的采購組織合適
要點一:采購組織管理
1、組織架構(gòu)
2、采購組織設(shè)計原則
3、組織設(shè)立步驟
要點二:采購部門的建立與管理方式
1、基本職能
2、構(gòu)建采購部門
3、混合式的采購組織
要點三:做合格采購員
1、采購員能力
2、采購人員的知識構(gòu)成
3、采購員必備
案例:鳳姐風格
 
第五模塊 影響采購的經(jīng)濟因素與采購績效
要點一: 經(jīng)濟因素
1、宏觀經(jīng)濟因素
2、微觀經(jīng)濟因素
3、市場結(jié)構(gòu)
要點二:采購績效評估
1、采購績效評估分類
2、采購績效SMART原則
3、績效指標
4、BSC評價
案例:明星是這樣誕生的
 
第六模塊   采購降價談判技巧
要點一:采購談判
1、采購知識
2、價格情報
3、節(jié)約采購資金方法
要點二:談判時機把握
1、運用比價
2、談判中常出現(xiàn)的問題
3、選擇談判時間
要點三:知己知彼
1、評估對手
2、分析雙方
3、組建團隊
要點四:談判技巧
1、談判準備
2、談判過程
3、優(yōu)秀談判者
要點五:采購談判技巧
1、談判底線
2、采購一般性技巧
3、談判的基本原則
4、討價還價策略
5、提高談判績效
案例:理解萬歲
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