【培訓對象】
總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師工程師等。

【培訓收益】
1、精準性：從企業系統管理全局出發，有序地由相關領域實戰專家進行課程研發，結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰經驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程.


2、系統性：按照企業贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創造的每一個環節。按照市場、研發、生產、營銷、服務的整體流程，提煉出人力資源、團隊建設、高效生產、專業采購、營銷服務、穩固供應鏈六大支柱性課程，支撐商業伙伴的系統集成，誠如“六脈神劍”劍鋒披靡.


3、實效性：專注于企業、行業共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導入價值創新工具，實現企業戰術利益（人力資源競爭力的穩固提升、利潤的持續增長、成本的不斷優化、市場的新興開拓等）與戰略利益（企業文化、核心競爭優勢打造）的無縫統一.


4、操作性：精心思考傳統教學手段的滯后性（理論領先于實踐）與主觀性（師傅帶進門、修行在個人）引發的成效性不足的問題，集合心智啟迪、本企業案例探討、標桿示范、教練技術、情景模擬、團隊共通等現代化教學方法，以最小的成本、學員最能接受的方式邏輯展開，實現企業知識管理的趣味性與實效性的統 .

團隊管理與成長顧問
營銷管理顧問
團隊開發與訓練導師
TTT培訓師
PTT職業培訓師
職業培訓師國家職業資格認證
OTE組織人才開發培訓師
TTD團隊開發式訓練培訓師

接受專業的教練技術系統訓練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業教練），接受大量的NLP、NLP簡快療法、催眠療法、九型人格等課程與工作坊的學習，全國30多家咨詢機構及培訓中心特聘培訓師。 

陳亮先生有著豐富的營銷與管理經驗，他曾持續在醫療行業知名企業（涉及生產、全國分銷、進出口貿易）從事一線銷售代表、區域營銷管理、市場管理、組織變革等基層及高管工作，后轉型經歷知名咨詢機構培訓師、高級合伙人等工作。現為職業培訓師、項目運營顧問。結合多年的管理與營銷工作實踐，經過系統心理學專業與工商管理專業理論研習之后，成功開發出（管理、營銷、成長）品牌課程，在培訓中廣受企業與學員歡迎。 

為保證課程的實效性與切合當前企業實際情況，陳亮先生一直與企業保持伙伴式服務：蜂星電訊（運營商產品集團企業，繼2007年起，連續近十期營銷與團隊管理課程）；和天集團（IT產品集團化分銷公司，2009年營銷顧問）；東大智能（交通系統IT與工程公司，2010年管理咨詢顧問）；持續關注房地產業，調研了大量的地產企業、樓盤及銷售人員；多次參與了企業管理咨詢與顧問團隊服務；多次主持與課題關聯的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。

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