<p><p><div>工商管理碩士，早期項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，六西格瑪黑帶大師、認(rèn)證軟件系統(tǒng)架構(gòu)師，浙江大學(xué)質(zhì)量管理研究所特聘講師，UT斯達(dá)康大學(xué)特聘項(xiàng)目管理講師，Motorola大學(xué)特聘項(xiàng)目管理講師。</div>



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<b>【工作經(jīng)驗(yàn)】







</b>曾就職于摩托羅拉、華為、諾基亞西門子、UT斯達(dá)康等大型跨國(guó)企業(yè)，先后擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理，具備15年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不僅在大型項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)主要負(fù)責(zé)工作，而且具有在企業(yè)中負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目協(xié)作管理工作經(jīng)驗(yàn)。</div>



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<b>【培訓(xùn)特點(diǎn)】







</b>具備多年的項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)項(xiàng)目管理流程，同時(shí)擁有多年企業(yè)管理工作的經(jīng)歷，上課形式多樣，善于抓住問題的核心進(jìn)行講解，上課具有很強(qiáng)的互動(dòng)性，學(xué)員反饋良好。</div>



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<b>【部分客戶】







</b>UT斯達(dá)康、中國(guó)電信寧波分公司、杭州林德工程、上海圖靈科技、中國(guó)移動(dòng)杭州分公司、TCL手機(jī)事業(yè)部、晶科能源、華為上海研究所、浙江地稅局、杭州九陽(yáng)電器、中興通訊成都研究所、徐工集團(tuán)等。</div>



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<b>【授課形式】







</b>知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。</div></p></p>

• 6Sigma準(zhǔn)綠帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一.Six Sigma 總體介紹：1.Six Sigma 是什么?2.誰在應(yīng)用Six Sigma?3.Six Sigma 的兩大流派及其各自主要特點(diǎn)4.Six Sigma 的兩大類方法的介紹及其主要階段和各階段需要完成的主要任務(wù)5.Six Sigma 的組織結(jié)構(gòu)6.Six..

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• 優(yōu)勢(shì)管理與團(tuán)隊(duì)發(fā)展（POPS版權(quán)測(cè)評(píng)應(yīng)用）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  緣起在邁入職場(chǎng)之初幾年，絕大部分的人最關(guān)注的，往往是個(gè)人能力的提升和發(fā)展；如何發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)，施展自己最大的能量去拼搏奮斗。而隨著進(jìn)一步提升和沉淀，越來越多的人開始晉升到管理崗位，組建和率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，甚至創(chuàng)業(yè)；此時(shí)，人們往往越來越深刻的發(fā)現(xiàn)，個(gè)人的時(shí)間、能力和所擅長(zhǎng)的范圍都是有限的..

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• 6sigma綠帶培訓(xùn)幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)突破性績(jī)效

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題 第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） 1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！ 2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?3、如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分..

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